盛敏

摘 要：當(dāng)今，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)占據(jù)重要的地位，是不能忽視的內(nèi)容。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理是需要內(nèi)控建設(shè)來得以實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)資金信息的精確管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理必須科學(xué)結(jié)合，本文課題的選建對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，提高運(yùn)作效率，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系以及在內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)；關(guān)系；作用

1企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，在實(shí)際經(jīng)營中，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不匹配、內(nèi)控力差，進(jìn)而導(dǎo)致分配不公等經(jīng)營問題出現(xiàn)。第二，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管制度。缺乏對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把控，無法為落實(shí)企業(yè)良好經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，缺乏對(duì)人力資源的管理。無法通過財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管對(duì)員工工作進(jìn)行合理制衡，各部門在人力資源管理方面缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，導(dǎo)致無法依據(jù)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的建議

企業(yè)的終極目標(biāo)就是經(jīng)營利益能夠最大化讓企業(yè)發(fā)展始終保持核心競爭力，企業(yè)內(nèi)部控制就是為了這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要以正確科學(xué)的管理方針和經(jīng)營決策為根基的。完善資金管理制度，并建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)確保資金的有效使用，同時(shí)對(duì)企業(yè)制定資金決策的準(zhǔn)確性提供保障，讓企業(yè)在資金上沒有后顧之憂，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。另外，企業(yè)可以通過對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的手段進(jìn)行審查、預(yù)算控制對(duì)企業(yè)相關(guān)工作效果評(píng)估，從而保持競爭力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，更好地開展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

從理論上分析，企業(yè)內(nèi)部控制的目的是加強(qiáng)與規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，以此提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的秩序與社會(huì)公共利益。內(nèi)部控制主要針對(duì)企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)崗位明確分工、部門與部門之間相互聯(lián)系，推動(dòng)其規(guī)范化與系統(tǒng)化發(fā)展，內(nèi)部控制的五要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，五要素之間形成密切的聯(lián)系，缺一不可。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制建設(shè)中的重要內(nèi)容，主要是在整體目標(biāo)下對(duì)資本籌資、資產(chǎn)投資、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、資源的合理配置與有效利用等各項(xiàng)內(nèi)容加以管理。所以，在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著一定的共性，而且在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)管理貫穿其中，而內(nèi)部控制需要全體員工均參與其中，使其具有局限性與廣泛性。從另外一個(gè)角度分析，財(cái)務(wù)管理并非僅僅作為內(nèi)控建設(shè)中的主要部分，更是內(nèi)控建設(shè)中最為主要的管理手段，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，具有主導(dǎo)作用。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在，為企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理策略，能夠保證內(nèi)控建設(shè)水平的提升，健全內(nèi)控制度，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與完善性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等。另外，內(nèi)控建設(shè)的實(shí)質(zhì)便是控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、制定決策方式與流程、明確崗位職責(zé)等等，所以財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間有著共同的目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，提高保證。

4新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中的重要作用

4.1推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

正如上文所言，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度之間有著密切的聯(lián)系，且兩者具有相同的地方，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)各類財(cái)務(wù)關(guān)系加以協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效實(shí)施，其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要分為四類，包括導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、考核，而內(nèi)控管理的目標(biāo)則主要包括3點(diǎn)：一是真實(shí)性，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與可靠；二是安全性，需要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；三是符合性，在內(nèi)控建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)管理的可行性，進(jìn)而完成內(nèi)控目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制建立和運(yùn)行的有效性，企業(yè)需要嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，其制度內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資金管理等內(nèi)容，并且還需要根據(jù)企業(yè)與市場的變化而不斷優(yōu)化和調(diào)整，真正以財(cái)務(wù)管理制度推動(dòng)內(nèi)控管理目標(biāo)的有效實(shí)施。

4.2減少各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國國內(nèi)市場得到完善，并且與國際市場逐漸接軌，其市場規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)要求越來越多，這對(duì)廣大企業(yè)而言是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，因?yàn)槭艿絻?nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致各類風(fēng)險(xiǎn)快速發(fā)展，嚴(yán)重制約了整體進(jìn)步，內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部控制的重要手段，只有提高財(cái)務(wù)管理能力，才能有效減少各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)日益增加的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要從自身出發(fā)認(rèn)識(shí)缺與問題，嚴(yán)格按照實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的管理方法，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營能力，如此一來才能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高競爭力。另外，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)管理作用重大，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高內(nèi)控能力，才能減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是在企業(yè)內(nèi)控過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

4.3保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效

總而言之，在當(dāng)前內(nèi)控建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)諸多尋私舞弊的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與有效性，在這種發(fā)展背景下，要保證財(cái)務(wù)管理工作的合理與科學(xué)，方可起到防患于未然的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，一方面要做好事前預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新變革，做好會(huì)計(jì)信息收集與整理工作，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷，并采取有效的措施及時(shí)解決，在潛移默化中提高信息的可行性；另一方面，財(cái)務(wù)管理具有內(nèi)部控制中的內(nèi)部監(jiān)督職能，只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度，積極做好財(cái)務(wù)控制活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，才能真正提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，減少會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的管理

企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的管理、經(jīng)營規(guī)范合法、財(cái)稅報(bào)表準(zhǔn)確無誤的工作內(nèi)容，是需要形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以加強(qiáng)控制資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)為核心指導(dǎo)，從而建立的企業(yè)內(nèi)部的掌控約束機(jī)制和對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制為主要工作的方式。其具體內(nèi)容是：第一，財(cái)務(wù)管理參與管控企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)框架，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和完善發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各職能環(huán)節(jié)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行部門的相關(guān)職能分解工作，以達(dá)到內(nèi)部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監(jiān)管。第二，明確劃分部門職責(zé)、進(jìn)行相應(yīng)授權(quán)管理方式，形成專責(zé)專管，形成效果督查。通過對(duì)企業(yè)全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)企業(yè)資本科學(xué)分配，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)效果。完善預(yù)算管理對(duì)各職能部門相互約束，全員參與落實(shí)預(yù)算工作、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，企業(yè)審查監(jiān)控工作的完善，財(cái)務(wù)管理結(jié)果的保證依托于審計(jì)的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的主要監(jiān)管手段，通過體系化的數(shù)據(jù)報(bào)告分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施是否具備效力進(jìn)行審析，對(duì)企業(yè)的資源分配、經(jīng)營模式進(jìn)行全面和你的評(píng)估。第四，適當(dāng)投資、融資管理工作，擴(kuò)寬企業(yè)法發(fā)展道路，現(xiàn)代企業(yè)依托自身資金和經(jīng)營產(chǎn)品過于單一化，阻礙了附加價(jià)值和周邊價(jià)值的利用，對(duì)投融資進(jìn)行管理工作，可以對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行篩查、清算，找到新的經(jīng)濟(jì)正常點(diǎn)和擴(kuò)大價(jià)值。

4.5加強(qiáng)企業(yè)人資的控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的數(shù)據(jù)的搜集、保存、管理、分析的資金管控工作，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，在嚴(yán)謹(jǐn)完善的內(nèi)控制度下，促使專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來完成這一工作目標(biāo)，通過人力作用，積極建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部控制能力，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這樣一來，就可以從根本上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，通過對(duì)人員財(cái)務(wù)工作的管理體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況水平，以此來為企業(yè)的經(jīng)營行為得以規(guī)范、減少失誤，以確保企業(yè)在預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上有現(xiàn)實(shí)效力。

4.6提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

從理論上分析，企業(yè)經(jīng)營目的主要包括兩點(diǎn)：一是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；二是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期企業(yè)要想真正完成這一目標(biāo)，則需要在內(nèi)控建設(shè)中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并且還要保證財(cái)務(wù)管理安全有效地運(yùn)行，兼顧全局，將各方面的影響因素加以協(xié)調(diào)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另外，在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中，兩者也以相輔相成的關(guān)系存在，所以，需要對(duì)兩者關(guān)系加以關(guān)注，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)市場競爭力。

5新時(shí)期財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控建設(shè)中發(fā)展對(duì)策

正如上文所言，在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理帶來了重要的指導(dǎo)作用，并且兩者以相輔相成的關(guān)系存在，在新時(shí)期要想真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，則需要做到以下幾點(diǎn)：

5.1做好審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)工作

積極做好內(nèi)部審計(jì)能夠促進(jìn)內(nèi)部控制的有效發(fā)展，并且也可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，而對(duì)于企業(yè)而言，需要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的全面發(fā)展，并且通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中所存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。需注意的一點(diǎn)是，審計(jì)并非僅僅只注重事后控制，要對(duì)事前控制加以分析，如此一來才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還需要做好內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，要通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)流程的檢查和測試，評(píng)價(jià)企業(yè)各項(xiàng)制度的健全性和執(zhí)行的有效性，并及時(shí)對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行整改，修訂完善和進(jìn)一步優(yōu)化制度流程，保證內(nèi)部控制體制健康、穩(wěn)定地運(yùn)行。

5.2加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化手段的應(yīng)用

在新時(shí)期企業(yè)需要嚴(yán)格按照當(dāng)前的發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理模式，將各項(xiàng)權(quán)利的分配關(guān)系加以處理，在新時(shí)期筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)部門之間的相互分配，確定財(cái)務(wù)職能，并且設(shè)置稅務(wù)崗位和財(cái)務(wù)分析崗位，對(duì)財(cái)務(wù)狀況加以控制與了解，除此之外，還需要借助現(xiàn)代化手段做好內(nèi)控建設(shè)。一是要積極創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理體系，在預(yù)算管理體系中所涉及到的內(nèi)容眾多，所以需要采取業(yè)績考核的方式做好預(yù)算評(píng)定，將部門之間的作用充分發(fā)揮出來；二是要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好預(yù)算分析工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營之中；三是要重視支出與成本管理，尤其是要對(duì)資金支出進(jìn)行管理，做好事前、事中、事后控制與評(píng)估；四是要做好考核制度的優(yōu)化，要將績效管理的作用充分發(fā)揮出來，采取有效的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的積極性；五是制定完善的資金使用與管理制度，保證資金管理程序的優(yōu)化發(fā)展，促使資金管理得到強(qiáng)化；六是加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，啟用內(nèi)控管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的制度流程導(dǎo)入信息系統(tǒng)，并進(jìn)行持續(xù)地更新、完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工方便、快捷地查閱本崗位的內(nèi)部控制制度和工作流程。同時(shí)，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的制度流程開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，并自動(dòng)生成內(nèi)控評(píng)價(jià)工作底稿，匯總內(nèi)控評(píng)價(jià)中存在的問題和缺陷，保證內(nèi)控評(píng)價(jià)工作及時(shí)高效地實(shí)施。

5.3提升員工職業(yè)素養(yǎng)

要想真正保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，則需要對(duì)公司資金物資的監(jiān)督與控制，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，減少各類徇私舞弊以及違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外還要保證每一位財(cái)務(wù)人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)的重要性，了解其中所存在的關(guān)系，積極樹立正確的財(cái)富管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金收支費(fèi)用的管理，提高公司資金的整體利用率，與此同時(shí)還需要進(jìn)一步制定內(nèi)控管理機(jī)制，提升內(nèi)控管理質(zhì)量與水平，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況做好調(diào)解與改善工作。當(dāng)然，還需建立健全內(nèi)部控制制度，用制度約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為，并要求每一位員工都嚴(yán)格執(zhí)行，減少違法違規(guī)和財(cái)務(wù)人員舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。

6結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理是十分重要的組成部分，尤其在內(nèi)控建設(shè)方面更是有著明顯的推動(dòng)性作用，積極做好財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)資金的安全性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。在新時(shí)期需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，了解財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)之間所存在的關(guān)系以及作用，針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況提出有效對(duì)策，如此可真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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