田坤

摘 要：隨著國資國企改革的不斷深入，如何建立一套有效完善的選人用人機制是今后國有企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的關(guān)鍵。強化和完善后備干部隊伍管理，選拔培養(yǎng)德行、才干兼具的有為年輕干部，是提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；后備干部；選拔；培養(yǎng)

一、加強后備干部選拔的意義

（一）實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的后備干部，強化選拔和培養(yǎng)是必經(jīng)途徑。黨的十九大報告提出，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，要用好標準、好作風、好方法、好機制，需對黨忠誠、對黨忠心，要著力鍛造干部隊伍高素質(zhì)、專業(yè)化。由此可見，實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵是加強干部的選拔培養(yǎng)，而后備干部的培訓更是必然選擇。

（二）國有企業(yè)改革發(fā)展需要加強對后備干部大力培養(yǎng)選拔。當下，國有企業(yè)對后備干部隊伍建設的制定、實施等工作上還存在諸多問題。如缺乏完善的干部選拔體系和后備干部人才庫，選拔觀念比較滯后，結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，培養(yǎng)考察形式途徑單一等。其次，對后備干部缺乏有效培養(yǎng)。國有企業(yè)主要是通過組織人事部門對后備干部進行培養(yǎng)管理，真正能夠與其進行的溝通少之又少，在固定的考察上缺少綜合性評價和日常的動態(tài)管理。最后，對后備干部的培養(yǎng)和教育方式過于傳統(tǒng)和片面，基本沒有形成全面提升、整體培養(yǎng)的模式。因此，加快國有企業(yè)改革發(fā)展的速度加強后備干部選拔培養(yǎng)是關(guān)鍵。

（三）加強后備干部選拔培養(yǎng)是完善企業(yè)管理的有效手段。今天，企業(yè)之間競爭日趨激烈，除了企業(yè)之間硬實力的抗衡，人才儲備是否充足，儲備的人才素質(zhì)是否更優(yōu)質(zhì)是關(guān)鍵。建立加強后備干部的選拔培養(yǎng)意識，牢固樹立加強后備干部選拔培養(yǎng)必須被企業(yè)管理者重視起來。必須將培養(yǎng)年輕后備干部作為延續(xù)企業(yè)生命力的高度去布局謀劃，積極探索培養(yǎng)、鍛煉、舉薦年輕干部的有效途徑，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的人才支撐。

二、國有企業(yè)后備干部的選拔培養(yǎng)的有效對策

（一）發(fā)散思維，整合體積充足、結(jié)構(gòu)清晰的高素質(zhì)后備干部隊伍。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國有企業(yè)改革的必然趨勢，必須拓寬思路，建設德、能、勤、績、學、廉綜合發(fā)展的后備人才隊伍。使后備隊伍可以迅速成熟，經(jīng)得起各種考驗，為企業(yè)領(lǐng)導班子有序更替、結(jié)構(gòu)優(yōu)化奠定良好基礎。要將企業(yè)長遠發(fā)展和人才隊伍建設結(jié)合起來，加強企業(yè)需求的調(diào)查研究，制定并調(diào)整年輕后備干部隊伍的方向，完善隊伍建設的全面規(guī)劃，科學制定后備干部的專業(yè)類別、分布區(qū)域和代表性層級的比例，細化工作步驟、嚴格執(zhí)行程序，確保不斷檔、不缺檔。

（二）從制度入手，建立行之有效的后備干部培養(yǎng)計劃。建立高素質(zhì)后備干部隊伍，必須加強這支隊伍的磨煉，這是形成可靠隊伍的根本保障。一是以當代我國核心價值觀主題教育實踐活動為載體，不斷加強青年人才的遠大理想和信仰觀念教育，持續(xù)樹立堅定的政治信念、筑牢正確的政治立場、培養(yǎng)敏銳的政治鑒別性。引導后備干部加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求的認識和理解，增強“三個自信”，提高政治定力。二是按照“干一行學一行、短一行補一行”的要求，提高后備干部培養(yǎng)的制度化、科學化水平。三是注重培養(yǎng)手段。要采取掛職派遣、異地鍛煉、崗位互換、參與核心工作等模式進行實踐鍛煉。在探索年輕干部“能上能下、敢上敢下、想上想下”的機制下，大力鼓勵和積極引導年輕后備干部到基層一線接受磨煉和考驗。四是注重培訓。做到“有的放矢、統(tǒng)籌管理、重點培養(yǎng)”。

（三）活用動態(tài)管理，為后備干部培養(yǎng)選拔建立良好機制。后備干部動態(tài)管理是一個系統(tǒng)的、復雜的長期工程，想要運轉(zhuǎn)暢通，建立科學的運行方式和管理手段勢在必行。根據(jù)企業(yè)不同時期、不同領(lǐng)域領(lǐng)導班子建設的需要，可將后備干部隊伍按類進行劃分，如專業(yè)技術(shù)類、業(yè)務能力類等。結(jié)合后備干部實際情況，確定短期靠培訓、長期靠培養(yǎng)的人才需求發(fā)展規(guī)劃。

（四）形成科學公平、便于操作的選拔機制。企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要任務是選拔后備干部，后備干部產(chǎn)生程序必須確立，在此前提下可以更廣泛的擴大推薦、篩選的公開化程度，進一步發(fā)現(xiàn)可造之材，確實保證后備干部隊伍數(shù)量增加、質(zhì)量提高、活力增強。

首先，以群眾為基礎，增強選拔的廣泛性和民主性。企業(yè)要把民主推薦作為選拔的必要程序，通過設置意見舉報、征求意見、民意調(diào)查、民主測評等方式，真正把綜合素質(zhì)好、業(yè)務水平高、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部選拔出來。

其次，以公平為保障，擴大選拔的競爭性。要將競爭機制加入后備干部選拔的過程，在選拔條件和標準的基礎面向全體的同時，鼓勵采取群眾推舉、組織提名等方式方法，增加人選；以立體、交叉、多元的標準衡量每一位候選人的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。要使選出的干部更有說服力、更具公信力，更能服人，從而形成“鯰魚效應”。

第三，以德行能為標準，維護選拔的根本性。選拔出的后備干部必須具有良好的思想道德品質(zhì)，作風正派，廉潔勤政，公道正派，實事求是，在大是大非面前保持清醒，有較好的群眾基礎和全心全意為人民服務的無私奉獻精神。

綜上所述，年輕人乃國之棟梁，年輕干部乃社稷之本，加強國有企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)對國有企業(yè)干部隊伍建設、健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。本文從加強后備干部選拔培養(yǎng)的意義入手，提出拓寬選拔途徑、加強培養(yǎng)鍛煉、動態(tài)管理機制、科學選拔手段等措施，有利于國有企業(yè)后備干部隊伍建設和企業(yè)健康發(fā)展。