馮化
【摘 要】 高校后勤管理是一個(gè)集管理,經(jīng)營(yíng),服務(wù)為一體的系統(tǒng)工程,而高校的后勤物業(yè)管理則是指物業(yè)管理公司受到學(xué)校的委托,運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),對(duì)于高校的物業(yè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的統(tǒng)一管理,其專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng),而且也更加具有系統(tǒng)性,師生的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,辦事效率高,管理經(jīng)驗(yàn)豐富,管理理念先進(jìn),對(duì)于高校的發(fā)展具有建設(shè)性的意義。
【關(guān)鍵詞】 后勤物業(yè)管理 高校 創(chuàng)新 策略
前言:
隨著教育改革的不斷深入發(fā)展,高校的管理也正在邁入一個(gè)新的階段,現(xiàn)在大部分高校不僅重視自身專(zhuān)業(yè)實(shí)力的提高,而且也更加的重視起后勤服務(wù)方面的工作,努力提高綜合實(shí)力,從而吸引更多的人才,目前高校的物業(yè)管理也正在逐步走向市場(chǎng),創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)模式,從而使教師與學(xué)生能夠得到更加理想的服務(wù)與關(guān)懷。
1 高校實(shí)施后勤物業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
高校不同于普通的小區(qū),它的物業(yè)管理也更加的個(gè)性化,偏向教育化,高校物業(yè)的服務(wù)對(duì)象是以教師與學(xué)生為主的知識(shí)群體,這就對(duì)物業(yè)管理提出了更高的要求,使其在完成必要的管理的同時(shí),還必須遵守教育發(fā)展的規(guī)律,通過(guò)服務(wù)來(lái)教育人,大多數(shù)高校都已經(jīng)建立了比較完善的服務(wù)管理體系,也都具有自身的特色,但是究其根本,還是存在著很多的不足,因此,創(chuàng)新后勤物業(yè)管理是勢(shì)在必行的。
1.1 管理理念滯后
管理理念的滯后在促使后勤物業(yè)管理創(chuàng)新的重要原因之一,很多教職工對(duì)于現(xiàn)代化的后勤物業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí),沒(méi)有完全適應(yīng)有償服務(wù),甚至很多職工還沉浸在過(guò)去的行政型,福利型的封閉環(huán)境中,并不能夠及時(shí)的走出來(lái),對(duì)于花錢(qián)賣(mài)服務(wù)的觀念還不能接受,在與物業(yè)管理人員相處的過(guò)程中,也常常提出過(guò)分的要求,同時(shí)物業(yè)管理部門(mén)又希望減少麻煩,傳統(tǒng)思想嚴(yán)重,經(jīng)營(yíng)理念不成熟,對(duì)于教師與學(xué)生的服務(wù)意識(shí)差,這些都是管理理念滯后帶來(lái)的表現(xiàn),阻礙后勤管理的進(jìn)步,并不能促進(jìn)學(xué)校的現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。[1]
1.2 缺乏管理人才
高校后勤物業(yè)管理是近幾年比較流行的管理模式,因此,其發(fā)展模式還尚未成熟,專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍也都沒(méi)有形成,有很多的后勤管理人員都是退休的教師,或者是來(lái)源于后勤服務(wù)單位,后勤服務(wù)單位的員工雖然具有管理經(jīng)驗(yàn),但是其文化素質(zhì)不高,對(duì)高校后勤物業(yè)管理的創(chuàng)新幫助不大,即使是退休的教師,由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn),很難保證服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)受傳統(tǒng)思想影響深刻,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),未能滿(mǎn)足高校的后勤物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。[2]
1.3 管理經(jīng)費(fèi)短缺
高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是政府的撥款或者是校友的幫助,資金來(lái)源渠道單一,經(jīng)費(fèi)緊張是常有的現(xiàn)象,而高校的物業(yè)管理因?yàn)椴皇苤匾?,?jīng)費(fèi)更是緊張,有的學(xué)校因?yàn)樾I岬睦匣?,需要資金進(jìn)行維系,或者是購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備需要資金,都造成在后勤物業(yè)管理方面的資金不足或者被占用,資金使用比例嚴(yán)重不均,很多高校為了幫助貧困的學(xué)生解決生活保障問(wèn)題,采取勤工儉學(xué)制度,由學(xué)生負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的管理工作,而學(xué)生更是沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)培訓(xùn),結(jié)果是管理比較松散,服務(wù)的質(zhì)量也不高。
2 促進(jìn)高校后勤物業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施
2.1 創(chuàng)新管理觀念
高校后勤物業(yè)管理人員應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的平均主義思想,打破思維定式,積極的接受新思想的洗禮,認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一項(xiàng)企業(yè)行為,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念,制定專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃與方案,全面的看待問(wèn)題,使計(jì)劃與學(xué)校的實(shí)際情況相符合,考慮到各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,更加的完善,具有實(shí)用性,建立專(zhuān)屬于高校的企業(yè)文化,為高校物業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);物業(yè)管理人員還可以在競(jìng)爭(zhēng)中建設(shè)隊(duì)伍,發(fā)展企業(yè);物業(yè)管理部門(mén)還應(yīng)做到內(nèi)部工作的規(guī)范化,管理的科學(xué)化,使高校的服務(wù)管理更加的專(zhuān)業(yè);將高校的后勤物業(yè)管理建設(shè)成一個(gè)品牌,建設(shè)具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,提高其思想道德修養(yǎng)和文化修養(yǎng),使教師與學(xué)生都能夠滿(mǎn)意其服務(wù)。[3]
2.2 創(chuàng)新管理服務(wù)
后勤管理部門(mén)應(yīng)推動(dòng)其管理制度與管理模式的創(chuàng)新,建立更加合理的管理體系,以及專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)平臺(tái)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的規(guī)范管理,主動(dòng)向師生尋求創(chuàng)新管理的意見(jiàn)與建議,了解師生的信息,能夠與他們流暢的溝通與交流,從而獲得他們的配合,將其評(píng)價(jià)作為重要的創(chuàng)新依據(jù);完善基礎(chǔ)設(shè)施,對(duì)于消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格遵守操作規(guī)范;管理人員還應(yīng)提高其服務(wù)意識(shí),使師生能夠切實(shí)感受到其熱情,使師生感受到后勤物業(yè)管理存在的必要性,從而更好的創(chuàng)新管理服務(wù)。[4]
2.3 創(chuàng)新人力資源管理
建立一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)物業(yè)管理隊(duì)伍,實(shí)行必要的激勵(lì)機(jī)制,從而使員工能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),更好的為高校的后勤物業(yè)管理發(fā)展服務(wù),物業(yè)管理人員不僅要管理物品,還應(yīng)為師生提供個(gè)性化的服務(wù),提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),掌握專(zhuān)業(yè)的管理技能,及時(shí)維修設(shè)備,與教師與學(xué)生進(jìn)行溝通,了解其想法,從而建立多元化的高校服務(wù)管理體系,拓寬高效物業(yè)管理的深度和廣度,最大程度的為學(xué)校的后勤保障和管理減輕負(fù)擔(dān)。[5]
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)高校的后勤物業(yè)管理存在著多種問(wèn)題,管理理念滯后,人才稀缺,資金短缺等都是限制其發(fā)展的問(wèn)題,高校應(yīng)根據(jù)其實(shí)際的狀況,制定有效可行的措施來(lái)改變這一現(xiàn)狀,提高師生對(duì)于后勤物業(yè)管理的滿(mǎn)意度,促進(jìn)其后勤物業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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