吳小飛

摘 要：現(xiàn)階段，隨著城市化建設的不斷加快，對于當前建筑工程施工管理提出了更高的要求。我們在建筑工程施工管理的過程當中積極的應用精細化管理手段，不僅能夠在很大程度上提高管理效率及管理質量，而且還能夠極大的促進企業(yè)經(jīng)營效益的提高。但是，通過深入的調查研究我們發(fā)現(xiàn)，當前建筑工程施工管理仍存在一系列的問題，例如：施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位、管理過程缺乏技術支持等等，這在很大程度上降低了管理質量?；诖?，本文首先闡述了建筑施工企業(yè)實施精細化管理的必要性；其次分析了當前建筑工程施工管理存在的一系列問題；最后探討了精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用策略

1當前建筑工程施工管理存在的一系列問題

（一）施工人員基本的素質偏低

施工人員作為建筑工程施工的重要力量，當前卻存在著施工人員素質偏低的現(xiàn)象，這在很大程度上影響著最終的建筑工程質量。但是，這一問題卻并沒有引起建筑企業(yè)的足夠重視。我們都知道，建筑企業(yè)人員流動性非常強，再加上大部分都是農民工，綜合素質偏低，這也就導致了很多施工人員并沒有清晰的掌握施工責任。在這種情況下，就出現(xiàn)了很多施工人員不按規(guī)定施工的現(xiàn)象，這為接下來的施工埋下了極大的安全隱患。

（二）施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

全面加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有重要意義。通過加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，不僅能夠有效的避免很多不必要的損失，而且還能夠及時的監(jiān)督施工人員按照施工流程來進行施工，進而有效的確保了施工安全。但是，當前施工單位卻存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，由于并沒有設置相應的監(jiān)管部門，再加上卻無法完善的監(jiān)督管理體系，這也就極易導致接下來的施工存在巨大的安全隱患。

（三）管理過程缺乏技術支持

通過深入的調查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前我們在建筑工程施工管理的過程當中，也存在一系列的問題?，F(xiàn)階段，隨著時代的快速發(fā)展，科技在各個領域中的應用也越來越廣泛?？茖W技術作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，當前僅僅應用于建筑設計、預算以及最后的竣工驗收環(huán)節(jié)當中。而對于施工過程的管理，卻僅僅體現(xiàn)在了理論文字的約束上，這樣一來，就使得我們在整個施工過程缺乏技術力量的支撐。不得不說，這不僅在很大程度上影響著建筑工程企業(yè)管理質量，而且還在極大的抑制著建筑工程行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的應用策略

（一）質量精細化管理

精細化管理，首選要我們確保工程施工質量。確保工程質量作為一項最基本的施工要求，我們在實際的施工管理當中，就應積極的融入精細化管理力度，全面加強對整個施工過程以及施工質量的監(jiān)督管理，最大限度的確保建筑工程質量。與此同時，向工程項目完成之后，我們也應積極的檢查工程項目是否符合驗收標準。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在一定的問題，相關工作人員就是及時的采取有效措施進行修補。除此之外，我們還應建立一套科學、完善的質檢體系，進而更加全方位的跟蹤管理工程施工質量。并且還應加快制定規(guī)范的施工質量責任制度，對施工質量目標進行科學合理的分解，并將責任落實到每一個單位、每一個部門、每一個人，全面提高施工質量。

（二）安全精細化管理

我們全面加強對建筑工程施工管理的重要原因之一就是為了能夠確保在整個施工過程當中不出現(xiàn)安全事故。在這一過程當中，我們應從施工工人的實際出發(fā)，以人為本，時刻關注其身體狀況，在面臨惡劣天氣的時候，我們應設計會的調整施工工作。與此同時，我們還應構建一套完善的安全施工制度，并全面加強對全體施工人員的教育培訓力度，使得所有人員都能夠充分的意識到安全的重要性，進而在實際的施工過程當中時刻保持警惕之心。我們在實際的施工過程當中，還應科學合理的劃分工作區(qū)域，將施工材料擺放在安全區(qū)域，最大限度的確保安全通道的暢通無阻。除此之外，我們還應最大限度的確保施工現(xiàn)場的整潔度，將各種施工材料進行正確的分類，并做好相應的標識工作，嚴格的要求施工人員施工流程，施工人員在進入到施工區(qū)域之后，必須要佩戴相關的防護工具，以此來最大限度的降低在施工的過程安全事故的發(fā)生幾率。

（三）人員精細化管理

全面加強對施工人員以及管理人員的精細化管理具有重要意義。施工隊伍在具備了精細化里理念之后，不僅能夠有效提升隊伍素質，而且還能夠有效的控制施工成本，提高施工質量。在整個施工的過程當中，人工成本支出是一項重大的開支，因此，我們全面加強人員的精細化管理，對于整體工程效益的提升來說具有重要意義。由此我們不難看出，加強對全體人員的精細化管理尤為重要。與此同時，針對在施工當中所存在的工時分配不清以及拖欠工時的現(xiàn)象，我們應及時的進行分析，并尋找出其中的原因，采取有效措施及時進行解決。此外，相關管理人員還應定時定時的通過教育培訓，知識講座的方式，使得施工人員掌握更加先進的施工知識以及施工技術，進而通過精細化的管理方式，構建一支高水平、高素質的施工隊伍，為建筑工程施工管理質量的提升提供有力的保障。

（四）進度，預算精細化管理

將精細化管理應用于施工進度以及施工預算當中也具有重要意義。首先，我們應充分的結合實際的施工狀況，進而制定相應的施工計劃，在這一過程當中，應充分的考慮到各種因素給施工所帶來的一系列影響，并提前制定完善的解決方案，最大限度的確保施工的順利進行。與此同時，我們還應充分的考慮到施工資源儲量以及施工現(xiàn)場的狀況，進而配備完善的施工設施設備、材料以及施工人員，確保施工的有序進行。除此之外，我們還應積極做好統(tǒng)籌全局工作，加強統(tǒng)籌預算控制工作，對于在施工當中的每一項非常支出，我們都應及時的做好相應的記錄，做到賬目清楚，進而實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，這對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要意義。

3結語

綜上所述，當前建筑工程施工管理中仍存在一系列的問題，在很大程度上降低了管理質量。在這種情況下，我們就應積極的采取一系列有效措施，通過采取質量精細化管理、安全精細化管理、人員精細化管理、進度，預算精細化管理等有效手段，切實提高施工管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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