摘要：經濟社會發(fā)展較快，社會經濟水平越來越高，企業(yè)間的競爭趨于激烈，根本在于企業(yè)人才之間的競爭，從中不難看到，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)管理十分必要，在人力資源管理中，企業(yè)一定要結合自身實際，進行科學合理的管理，事實上，現代企業(yè)人力資源管理出現了一些問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為此有必要采取必要的措施尤以解決。概括性分析了人力資源管理，分析了現代企業(yè)人力資源管理信息化建設現狀，提出了問題解決手段，希望通過此次研究為現代企業(yè)人力資源管理信息化建設提供理論借鑒及實踐參考。

關鍵詞：現代企業(yè)；人力資源管理；存在問題；管理方式

人力資源給企業(yè)帶來具大經濟效益，更多的企業(yè)認識到人力資源是支撐企業(yè)的重要資源，且這一資源潛質較大，為更快適應市場變化，需要進行有效發(fā)掘，獲得更大成效，所以，研究如何最大程度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，需對人力資源進行有效管理，推進人力資源管理的信息化[1]。信息化技術在人力資源管理當中起到了突出作用。現階段國內企業(yè)人力資源管理信息化存在主動問題，需要進行有效分析，提出有效的改進措施，并予以解決，以不斷提高管理的質量，促使社會主義市場經濟穩(wěn)定發(fā)展。

1人力資源管理概括

人力資源為特定范圍內的人，包含勞動能力總和。人力資源管理以經濟學及人本思想為引導，有效挖局人力資源，并加以利用及管理，保證組織目標實現與成員發(fā)展，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，它表現出系統(tǒng)性與動態(tài)性的特點，出現在資源管理整個過程當中。當代人力資源管理模式的形成及發(fā)展，是各因素彼此作用的結果。其中，雇傭關系管理產生的矛盾；因為工作規(guī)模逐步拓寬而產生的與勞動有關的管理更為專業(yè)等?，F階段我國勞動力供給處于一種過剩狀態(tài)中，即勞動力狀況整體供大于求，法律法規(guī)不夠健全，無論是勞動立法，還是執(zhí)法方面均存在許多需要完善的方面，使用的人力資源信息化方式各異所以，我國實施人力資源管理模式依然面臨著很大的挑戰(zhàn)[2]。

2現代企業(yè)人力資源管理信息化建設面臨的問題

2.1現代企業(yè)人力資源管理總體問題

當前國內企業(yè)人力資源平均管理水平相比之前，有所提升，僅有一些大型企業(yè)才能進行高效的人力資源管理，許多中小型企業(yè)整體人力資源管理水平還需提升，非常多的企業(yè)人力資源管理缺乏系統(tǒng)性人力資源管理程序，一般都是參照別的企業(yè)的管理模式，存在一種機械照搬的情況，缺少對人力資源長遠的規(guī)劃，未體現自身企業(yè)特點，適應性弱，許多企業(yè)不關注自身人力資源管理，缺少完成有效的人力資源管理體制，較為隨意，甚至一些企業(yè)并未設置人力資源管理部門，將主要精力投入到生產與銷售方面，對人力資源管理的認識比較模糊，重視戰(zhàn)略與管理，資金投入不足，人力資源管理人員缺少從業(yè)經驗。

2.2現代企業(yè)人力資源管理方式滯后

國內許多中小型企業(yè)在人力資源管理方面還是停留在紙質文件管理上，管理手段滯后，管理效率不高。企業(yè)在人力資源管理方面，僅僅是保管員工入職的個人簡歷較少調集查看員工簡歷情況。這種管理方式不能及時更新員工發(fā)展情況，在員工流動方面，未及時消除相關人才信息，使得簡歷堆積過多管理無序。習慣行政命令手段管理人員，喪失了以人為本的管理理念。

2.3現代企業(yè)人力資源管理信息化內容局限在事務處理

結合國內情況看，國內企業(yè)人力資源信息化管理尚處在初期階段，主要集中于人事、薪酬、招聘，管理的層次還無法體現科學高效性，部分企業(yè)在自身發(fā)展比較慢的情況下為引入人力資源管理系統(tǒng)，一些企業(yè)盡管引入了該套系統(tǒng)，系統(tǒng)功能也太過簡單，需要進行更換，而不無法匹配企業(yè)管理模式，一些企業(yè)認為信息管理系統(tǒng)越多越好，許多問題使得基層系統(tǒng)應用人員面臨著沉重的工作壓力，產生了抵觸心理。企業(yè)使用的信息化系統(tǒng)也僅是限制在事務處理上，不易進行高層次的使用。

2.4現代企業(yè)人力資源管理人力資源開發(fā)力不足

我國許多企業(yè)的人力資源事實上是一種非常大的浪費，員工實際能力并未得到充分的發(fā)揮，企業(yè)有關管理規(guī)范在員工看來是一種束縛，不利調動他們工作的積極主動性，從這點上看，很多企業(yè)在人力資源管理方面發(fā)生了嚴重的浪費情況。產生上述原因在于企業(yè)缺少人才培訓管理制度，這也表現在企業(yè)用人管理制度的欠缺，上述不足導致人才無法得到充分利用，長時間的壓抑，阻礙了人才的發(fā)展。當前企業(yè)往往是對人才進行崗前培訓及就業(yè)深造方面的培訓，事實上，繼續(xù)深造只是一些大型企業(yè)才有，許多企業(yè)僅有崗前培訓，培訓停留在表現形式上，成效不突出，無法進行人才的培養(yǎng)，這浪費了企業(yè)的人力及物力。但用人制度的匱乏也不能使人才得到較好地利用，任人唯親的削弱人才工作的積極性，埋沒人才，造成了人才的極大損失。

3現代企業(yè)人力資源管理信息化建設問題的解決

3.1現代企業(yè)人力資源管理總體問題的應對

順應時代的發(fā)展，保證充足的人力和物力投入，及時有效補充企業(yè)所需各種人才，更新自己的觀念，監(jiān)督并管理企業(yè)人力資源管理各項工作流程，如人才選擇、薪酬福利管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。重視知識型員工，要以身作則，不斷的提升自身的素質，積極參加管理，構建新型員工關系。各級管理者把自己當作本部門員工關系管理首要責任人，鼓勵員工參與管理，構建員工自主工作的平臺，如及時地肯定、贊賞、評選優(yōu)秀員工。人力資源管理逐漸向微管方向轉變。人力資源管理實現外包，如人員培訓外包培訓公司、人員招聘外包獵頭公司等。企業(yè)員工關系一定要交由企業(yè)進行管理，如此，構建了良好的員工關系，帶動整個企業(yè)都活躍起來，有助于企業(yè)生存及發(fā)展。

3.2建立現代企業(yè)人力資源管理信息化管理系統(tǒng)

運用互聯(lián)網，建立數字管理體系。一些企業(yè)初次提出了人力資本數字化管理模型，讓人力數據更好地與業(yè)務管理相連接，較好運用人力資源數據價值，達到人力資源管理轉型的目的。實現信息化管理高效開展人力資源管理。信息化的人力資源管理系統(tǒng)可充分收集人才信息，便于查找及及時更新人才信息也有助于增加和刪除。構建一套合理有效的人力資源配置方案，優(yōu)化組合企業(yè)人力資源，較好地解決人力資源管理存在的問題，讓人力資源管理部門利用系統(tǒng)軟件管理人事檔案及合同、培訓等，緩解管理人員工作壓力，高效進行部門管理，據此，有效調整工作重心。

在這點上，尤以中航工業(yè)是一個非常成功的例子。經過半年多系統(tǒng)調試，中航工業(yè)突出的e-HR系統(tǒng)正式上線試運行。每個員工借助這個平臺單點登錄，結合各權限，可查詢及維護個人信息等。該系統(tǒng)的其余功能還在逐步完善當中，后續(xù)將不斷開放。結合該企業(yè)推行的人力資源信息化建設做出集中規(guī)劃，成都所啟動了合同，并開始了合同項目。e-HR系統(tǒng)是該所ERP系統(tǒng)人力資源模塊建設非常關鍵的一部分，根據計劃要求，人力資源部與信息部聯(lián)手，參與到ERP系統(tǒng)其他模塊集成當中，不斷實施該系統(tǒng)其余模塊，完善員工各項信息，如榮譽、履歷等，構建全面一體化的信息規(guī)范平。

3.3完善現代企業(yè)人力資源管理業(yè)務流程與組織結構

與傳統(tǒng)企業(yè)架構不同，新型組織形式表現出明顯的復雜性特征[3]。企業(yè)利用信息化優(yōu)勢，完善既有的工作流程，讓其更好地與信息化系統(tǒng)匹配，理論聯(lián)系實際，彼此間相互補充，強化工作人員素質提升，讓他們掌握扎實的專業(yè)知識，在企業(yè)發(fā)展層面上，有效調整好組織結構，采用新的結構形式，重新護理劃分部門職能，讓所有員工均有展示自身的平臺，高效提升人力資源管理的信息化水準。在組織結構上，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升運行效率，分工協(xié)作，專業(yè)化管理：整個運營系統(tǒng)作是中心，其余部分發(fā)揮服務、監(jiān)控職能，強化集中管理企業(yè)各項資源，一般是管控財務、人力資源；運營管理方面：構建由上至下層級管理體系，強化不同環(huán)節(jié)監(jiān)控明確權責，杜絕人情化。成立自采配送部門，解決收發(fā)貨流程不完善等一些問題。

3.4構建現代企業(yè)人力資源管理合理的信息化培訓機制

企業(yè)構建人才培訓機制，完善現階段培訓制度的缺陷。如推進人才資源開發(fā)力度，構建新型的人才資源開發(fā)模式。準確功能定位，著力推進信息化體系構建；落實總體規(guī)劃，促進三大業(yè)務系統(tǒng)建設；大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)特點利用應急產業(yè)信息化新技術；強化基礎設施建設，提高企業(yè)信息安全能力；加大信息化基礎管理，提高治理能力[4]。在人才機制創(chuàng)新方面，企業(yè)結合人才工作特征，將起點定位在人才實際及需求，構建信息培訓機制，可進行資源共享、財政投入與企業(yè)投入相結合。首先，創(chuàng)新人才投入機制。加大人才培訓經費的投入，鼓勵企業(yè)加大資金投入力度。其次，積極調整培訓資源。根據要求去，強化專業(yè)技術人員的培訓，凸顯人才教育培訓主陣地的職能。再次，采用靈活培訓方式。長期辦學結合短期培訓，舉辦不同類型人才培養(yǎng)的培訓班，根據“缺什么，補什么”的原則，系統(tǒng)為人才培養(yǎng)《應對突發(fā)事件》、《溝通協(xié)調能力》等方面知識，要求專家前來授課，對不同類人才進行短期培訓，強化培訓力度。

4結束語

人力資源管理信息化至關重要，是企業(yè)人力資源管理新的方面，對現代企業(yè)發(fā)展而言，有利也有弊。要想搞好人力資源管理建設，一定要結合企業(yè)自身實際，從最基礎的方面開始，形成新的基本的管理理念，提高企業(yè)的重視程度，完善人力資源管理組織結構與工作流程，明確信息化管理問題，引入先進的企業(yè)人力資源管理軟件，并解決存在的問題，有效管理企業(yè)人力資源，提升信息化管理水平，在市場競爭當中凸顯自身優(yōu)勢，與國際信息化建設接軌[5]。

參考文獻：

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[2]姜靖文.關于現代企業(yè)人力資源管理信息化問題探討[J].東方企業(yè)文化，2015（9）.

[3]丁晗.航空企業(yè)組織架構優(yōu)化設計及人力資源管理實踐——以C企業(yè)為例[D].上海：上海交通大學，2014.

[4]Wang F.Analysis on the Strategy of Application of Statistical Analysis Method in Human Resource Management of Modern Enterprise[Z].2017（ssme）.

[5]許峰.現代企業(yè)人力資源管理信息化建設問題的探討[J].江蘇商論，2016（11）：77-78.

作者簡介：王薇（1982-），女，漢族，四川宜賓人，碩士研究生，四川商務職業(yè)學院講師，研究方向：管理學。