伊海榮

[摘 要]本文對于如何加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的問題進(jìn)行了探討，文章從闡述加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性入手，進(jìn)一步分析了房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題，最后提出了提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；資金內(nèi)控管理水平；重要性；存在問題；策略

在競爭不斷加劇的市場中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過一系列措施來鞏固自己的競爭優(yōu)勢地位，加強資金內(nèi)控管理就是非常重要的一步。鑒于目前在該工作領(lǐng)域中，存在著房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境不完善、資金運營風(fēng)險評估機制不完善、資金控制活動的不科學(xué)、資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制等問題，這些都無疑例外會損害單位利益，因此必須尋找有效措施進(jìn)行處理。

1 加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性

在國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)進(jìn)步的情況下，國家的宏觀調(diào)控、法律的約束，激烈的行業(yè)競爭，都需要房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下選擇更高效的發(fā)展方式，摒棄之前粗放式的管理方法，開始追求精細(xì)化管理的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)為了增強自身實力，首先需要從內(nèi)部開始，做好資金的內(nèi)部管控，為打造獨特的市場競爭優(yōu)勢、爭取效益最大化奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，國內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)域，各單位發(fā)展實力不均衡，部分運營模式比較完善、歷史經(jīng)驗比較久的大規(guī)模企業(yè)搶占了競爭高地，凸顯了其內(nèi)部資金內(nèi)控體系的科學(xué)靈活與成熟。不管是怎樣規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)，都需要加強資金控制和管理，不只是可以改善企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，更可以擴大企業(yè)的獲利空間。而在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實力較次、盈利能力較弱的中小民營房地產(chǎn)企業(yè)，其在單位內(nèi)部對資金的控制力度如何，甚至決定其生存。

2 房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境還不完善

從當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的資金內(nèi)控環(huán)境看，在組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)人才配備、道德建設(shè)等方面都尚有許多不足之處。許多企業(yè)即使在資金管理工作領(lǐng)域有了一定的布局，并且設(shè)置了專門的管理部門，且將工作重點明確在了資金的規(guī)劃、使用及管理等全過程中，但在怎樣高效辨識、解析、應(yīng)對資金風(fēng)險等環(huán)節(jié)還急需改善。此外，在部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范運營資金結(jié)構(gòu)的制度還需要得到全面建設(shè)，如果缺乏資金管理崗位輪換機制，可能會因為資金管理在崗員工自以為對工作內(nèi)容極其熟悉而在操作中隨意馬虎，從而引起管理上的疏漏。或者是因為缺少對員工的嚴(yán)格監(jiān)督和審計，就可能給員工乘職位之便舞弊的行為以可乘之機，從而對企業(yè)的經(jīng)濟收益造成一定的損失。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營風(fēng)險評估機制不完善

為確保房地產(chǎn)企業(yè)的資金處于安全可靠的運用環(huán)境中，設(shè)置專業(yè)的管理部門是必然措施，由其做好資金使用方案的編制工作，并且在后期跟進(jìn)該方案的落實情況。比如設(shè)置《資金管理辦法》等規(guī)則，可以對其內(nèi)部的資金管理方式、使用要求、資金監(jiān)管職能等作出明確定位，但在風(fēng)險的辨識和控制上仍不盡人意。比如某些單位內(nèi)，總是存在員工在采購環(huán)節(jié)的資金管理中“暗箱操作”“以次充好”“收取回扣”的不良現(xiàn)象，這無疑是資金不規(guī)范使用的典范，會造成嚴(yán)重的資源浪費。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)資金控制活動的現(xiàn)狀分析

在財務(wù)管理中，因為有風(fēng)險評估的作用，能夠加強對內(nèi)部資金風(fēng)險的控制效果，使企業(yè)能把握資金的使用狀況。然而，如果企業(yè)的內(nèi)控工作不到位，就會使得對應(yīng)的資金控制行為不力。比如，部分單位在資金控制過程中設(shè)置了部分規(guī)則機制，卻未能將渠道管理的內(nèi)容囊括其中。如某單位的應(yīng)收賬款在2014 年大量上漲，究其原因是該單位的許多項目是用委托代理形式進(jìn)行銷售的，缺少和客戶的直接溝通，導(dǎo)其內(nèi)部的銷售款回收出現(xiàn)了巨大的時間偏差。

2.4 房地產(chǎn)企業(yè)的資金運營缺乏監(jiān)督與反饋機制

做好嚴(yán)格的監(jiān)督與科學(xué)的反饋，是保證企業(yè)資金內(nèi)部控制質(zhì)量的重要措施。因此設(shè)置完善的資金監(jiān)督與反饋制度體系，可以使得企業(yè)更高效地避開資金風(fēng)險隱患，從而增強其抗風(fēng)險水平。然而，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)單位的資金監(jiān)督與反饋制度建設(shè)情況看，部分單位的內(nèi)部審計部門缺少獨立的專業(yè)審計員工，只是由單位財務(wù)部門的職工兼職審計，那么審計的專業(yè)性得不到凸顯，效果自然會大打折扣。

3 提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略

3.1 增強內(nèi)控意識，構(gòu)建完善的資金內(nèi)部控制環(huán)境

在環(huán)境的營造中，管理人員需要當(dāng)先具備較高的管理思想覺悟，主動秉承做好風(fēng)險管理的工作原則，在企業(yè)內(nèi)部做好內(nèi)控工作的價值的宣傳，形成“內(nèi)控先行、穩(wěn)健經(jīng)營”的資金內(nèi)控文化。再者，企業(yè)可以利用正確的信息傳導(dǎo)機制，保證內(nèi)部員工能夠認(rèn)識到其自身對資金內(nèi)控應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，形成內(nèi)控主體觀念，對優(yōu)化制度投注以更多精力。最后，公司要堅持以人為本，設(shè)置全新的具有可行性的員工培訓(xùn)計劃，增強員工的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)，使他們自覺承擔(dān)該項工作。

3.2 增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建

當(dāng)前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏資金使用風(fēng)險意識、缺乏風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建，特別是在風(fēng)險的應(yīng)對機制建設(shè)方面還存在很大的不足，因此，各房地產(chǎn)企業(yè)必須加強風(fēng)險預(yù)警機制、風(fēng)險應(yīng)對機制的構(gòu)建與完善。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者以專家講座的形式盡快提升單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金風(fēng)險防范意識、風(fēng)險管理意識、風(fēng)險控制意識。根據(jù)自身的實際情況梳理資金內(nèi)部控制與管理和業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險，設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地對資金風(fēng)險進(jìn)行評估，特別是面對各種突發(fā)事件一定要及時做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備，提高風(fēng)險防范意識、樹立風(fēng)險管理理念、建立風(fēng)險預(yù)警機制、有效識別風(fēng)險，并對風(fēng)險采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

3.3 強化資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋

為了真正體現(xiàn)監(jiān)督的作用，要求房地產(chǎn)企業(yè)盡量設(shè)置一個專業(yè)的、獨立的資金內(nèi)部監(jiān)督部門，使其和財務(wù)部保持相對分離的關(guān)系，以免內(nèi)部監(jiān)督工作的開展受其他部門的制約。比如，在監(jiān)督過程中，形成全新的內(nèi)部審計制度、定期資金內(nèi)控及風(fēng)險應(yīng)對制度等等，長期對內(nèi)控工作的質(zhì)量進(jìn)行審視和回顧，發(fā)現(xiàn)在實踐中隱藏的失當(dāng)行為，抓住其中可能誘發(fā)風(fēng)險的因素，對可能的風(fēng)險點進(jìn)行深入的分析，并且結(jié)合其原因?qū)ふ覍?yīng)的處理措施，對問題進(jìn)行改進(jìn)，切實發(fā)揮監(jiān)督職能。

3.4 合理發(fā)揮預(yù)算作用

打造良好的預(yù)算管理工作組織框架，可以從資金的預(yù)算、決策、落實、管控、監(jiān)督等不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將各個流程的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分配給各個崗位員工，從而提升資金管理效率，并且使得資金得到充分的利用。資金預(yù)算本身具有一定的前瞻性和整體性，因此必須將其交給具備專業(yè)預(yù)算知識基礎(chǔ)的員工進(jìn)行落實，并且號召不同部門的員工一起參與進(jìn)來，使不同環(huán)節(jié)和不同部門的資金利用都足夠科學(xué)。房地產(chǎn)企業(yè)需要設(shè)置一個具有整體意義的渠道，確保預(yù)算方案被合理編制，從源頭防患風(fēng)險。

4 結(jié)語

綜上所述，對加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的問題進(jìn)行探討，有著重要意義。相關(guān)工作人員需要明確加強房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理的重要性，同時把握房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理中存在的問題；在此基礎(chǔ)上提出提升房地產(chǎn)企業(yè)資金內(nèi)控管理水平的策略，增強內(nèi)控意識，構(gòu)建完善的資金內(nèi)部控制環(huán)境；增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建；強化資金內(nèi)部監(jiān)督與反饋；合理發(fā)揮預(yù)算作用。

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