姚洪波

摘 要：現(xiàn)在我國現(xiàn)代化建設水平不斷提高，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，給經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻，這自然也就給建筑行業(yè)提出了新的要求。同時我國市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，所以在這個背景之下，建筑企業(yè)如果想要提高自己的經(jīng)濟效益，就需要從成本控制上下功夫，這樣才能保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。工程造價和成本管理可以直接決定建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時隨著從業(yè)人員和建筑企業(yè)數(shù)量的增多，市場競爭愈發(fā)激烈，更需要建筑企業(yè)做好成本管理工作，才能給自身的發(fā)展創(chuàng)造可能。本文首先簡要分析了成本控制中存在的問題之后總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：工程造價；成本控制；問題與對策

在建筑工程中，工程造價起到的直接作用就是約束成本、起到節(jié)流作用，也是市場機制在建筑行業(yè)當中起作用的重要表現(xiàn)。使用工程造價來控制成本、成本控制來管理投資，最終在最大程度上降低工程造價?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場逐步趨于飽和，壓低工程造價可以提高自身的經(jīng)濟效益，最終保證在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

1 成本管理中的問題分析

1.1 招投標環(huán)節(jié)人為干預嚴重

招投標并非完全公正公平，其原因是經(jīng)常受到人為干涉影響，這已經(jīng)成為成本控制中最為嚴重的一個問題。人為因素干涉招投標工作的成因主要是由于幕后經(jīng)常有人用不當手段壓低造價，導致工程造價脫離于實際施工所形成的造價。這也就直接導致了無法真正落實成本控制對策，管理難度明顯提高了，加之相關管理的理念沒有得到更新，所以管理人員也沒有能夠開展工作的依據(jù)。同時由于存在惡意低價中標的情況，也很可能會給使用者造成嚴重的隱患。

1.2 管理方法和理念缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在雖然我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，但其采用的管理方法還仍然傾向于保守，施工時也難以調(diào)控建筑資源和相關成本。在這種情況下，建筑施工難以形成一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈，資源分配不當、利用率低的情況廣泛存在，甚至還有不少工程完工時還會出現(xiàn)資源浪費等問題。這種落后的管理理念并沒有將施工管理的要求納入到考慮當中，沒有提出合理的管理方法。

1.3 不重視溝通、主觀不重視節(jié)約

在設計完畢之后，應該嚴格按照相關標準來控制相關施工環(huán)節(jié)，這樣才能做好施工成本管理，但實際上很多建筑單位開展工作的方式并不是這樣，往往會浪費大規(guī)模的建筑材料和相關設備。同時設計人員也并沒有按照設計標準來進行設計，所以難以避免設計中存在嚴重的缺陷和漏洞，給建筑工程的造價和成本控制造成嚴重影響。與此同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的溝通也普遍存在問題，信息互通交流效率低、無法完成資源共享，所以統(tǒng)籌協(xié)作等相關理念無法形成。同時很多情況下，即便管理人員制定了相關規(guī)定，也經(jīng)常因無法正常分配權(quán)責而無法開展，這種問題日積月累，可以說已經(jīng)成為一個宿疾。

3 如何做好造價成本控制工作

3.1 關于合同簽訂階段

合同中往往規(guī)定了工期和款項結(jié)算方式等內(nèi)容，這些內(nèi)容應該嚴格按照相應的具體條款來執(zhí)行。同時簽訂過程中應該嚴格關注其中模糊不清的規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)，應該立即進行協(xié)商，最大程度上保證合同內(nèi)容的規(guī)范性。另外要對索賠具有預見性，對合同中牽涉到索賠的項要進行審核，確認沒有任何可能帶來雙方爭議的矛盾點，這也可有效避免某些索賠事件的發(fā)生。

3.2 加強招標階段的合理性

在建筑企業(yè)的施工建設中，要根據(jù)施工的具體特點，并結(jié)合建筑實施方案和最合理經(jīng)濟的方案來開展，然后在這樣的前提下來進行招標，才能實現(xiàn)整個工程全面、公平、公開的綜合型招標。而且在建筑工程項目中，招標是其中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，而招標最為核心的文件則是招標文件。為了有效對建筑工程造價與成本控制進行管理，要不斷優(yōu)化和完善招標方案，控制量并指導價的工程招標方式，施工單位并根據(jù)自身情況進行招標報價，然后通過公平競爭、共同降低工程造價的方式，來確立最終項目的投資。同時為了保證項目工程能夠按期、保質(zhì)、保量的完成，必須加強對工程項目的造價管理，只有這樣才能從根本上有效控制建筑工程的造價。

3.3 工程造價管理的設計階段

在進行工程設計過程中要結(jié)合不同設計專家的意見來維護招標工作的順利開展，同時也是更加有利于建筑工程造價與成本控制的管理。對于工程造價管理的設計階段，它需要從編制的設計任務書確認方案設計，然后有一個初步的設計方案，進行技術(shù)和施工圖的設計這幾個方案步驟。設計過程要加強圖紙會審工作，把工程中可能發(fā)生的變更做好預先控制，并盡力對設計方案存在的缺陷予以克服。

3.4 加強做好建筑施工過程的造價與成本控制的管理

建筑工程的具體實施過程也即是根據(jù)合同的具體要求來進行各個施工環(huán)節(jié)的施工，這個過程是工程資金投入最多且周期最常的階段，因此這一部分是在建筑工程造價與成本控制中最為關鍵的一部分。尤其是在當前建筑行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展的趨勢下，很多建筑單位盲目追求企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，將建設施工成本作為重點關注而忽視了對整個工程建設質(zhì)量的把控，如果因為建筑企業(yè)的施工未達到建設要求，從而對社會造成一定的損失和影響，作為企業(yè)也必須承擔一定的社會責任，并從根本上影響了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此作為施工單位，一定要做好對施工質(zhì)量的把握，避免出現(xiàn)偷工減料或者以次充好的現(xiàn)象，要協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的平衡性，在保證工程質(zhì)量的前提下，如果可以合理降低施工成本，則才能允許實施。另外，要與時俱進，改變過去傳統(tǒng)的管理模式，建立健全新型的建筑成本控制體系，對各項建筑工程進度款的監(jiān)管要加強管理力度，并隨著信息化技術(shù)的影響，要借此來更新和提升施工成本的技術(shù)控制，因為施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，并積極在施工過程中對當前的各種先進技術(shù)與新型材料進行廣泛利用，從而提升整個施工效率的同時，也達到了通過技術(shù)的創(chuàng)新應用加強了對建筑工程造價與成本的控制，從而提高整個工程的成本控制水平，為企業(yè)帶來雙贏。

4 結(jié)束語

經(jīng)過前文總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程造價和成本控制和施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關系都非常密切，所以我們需要從細節(jié)入手，做好細節(jié)控制才能真正做好成本管理工作。近年來城市化已經(jīng)成為我國社會發(fā)展的一個重要趨勢，這一方面給建筑行業(yè)一個更好的發(fā)展空間，但實際上也給了廣大建筑企業(yè)一個嚴峻的挑戰(zhàn)。在新時期的建筑工程管理中，成本控制被提到了一個新的高度，可以說能夠直接決定建筑企業(yè)能否得到長期發(fā)展。本文首先簡要分析了成本控制中存在的問題之后總結(jié)了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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