郅力

摘要：當(dāng)前，很多行政事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，還存在一些問題，無法針對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，難以利用科學(xué)合理的工作方式針對行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致工作效率降低。因此，在內(nèi)控視角之下，需開展行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式的優(yōu)化工作，為其后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；行政事業(yè)單位；模式優(yōu)化

行政事業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在內(nèi)控視角之下針對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建合理的優(yōu)化方案，提升內(nèi)控管理工作效果，在嚴(yán)格管理的情況下，提升財務(wù)管理模式的可靠性與有效性，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

一、案例分析

某開發(fā)區(qū)管委會在2017年5月份財務(wù)管理總結(jié)工作中，發(fā)現(xiàn)有2項目預(yù)算編制內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性，3項財務(wù)報表內(nèi)容出現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息問題，且在工作中，沒有針對具體的財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與整合，未能明確財務(wù)管理模式的創(chuàng)新目的與要求，難以利用科學(xué)的方式開展管理工作。且行政事業(yè)單位在財務(wù)管理期間，缺乏正確的觀念，難以提升整體管理工作效率與質(zhì)量，且缺乏高素質(zhì)人才隊伍，難以針對財務(wù)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新與完善，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量降低，嚴(yán)重影響開發(fā)區(qū)管委會的財務(wù)管理工作效果。因此，下文針對財務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出幾點管理與優(yōu)化建議。

二、內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位財務(wù)模式現(xiàn)狀分析

在內(nèi)控視角之下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理模式存在很多缺陷，無法通過科學(xué)的方式開展管理工作，沒有利用合理的方式進(jìn)行財務(wù)管理，導(dǎo)致各方面工作效率與質(zhì)量降低。具體為以下幾點：

（一）缺乏正確的財務(wù)管理觀念

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)未能樹立正確觀念，沒有在工作中創(chuàng)建合理的財務(wù)管理體系，嚴(yán)重影響各方面財務(wù)管理工作的可靠性與有效性。一方面，行政事業(yè)單位沒有制定完善的財務(wù)管理計劃方案，缺乏實質(zhì)性的管理方式，難以提升財務(wù)管理工作的可靠性，另一方面，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)沒有制定長效的管理方案，且思想觀念陳舊，沒有通過合理的方式提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率降低。

（二）缺乏高素質(zhì)人才隊伍

行政事業(yè)單位在實際工作中，沒有建設(shè)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，且在工作中，財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識與技能，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作水平降低。且財務(wù)管理人員未能主動的學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)知識，無法適應(yīng)單位的財務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理缺乏內(nèi)控監(jiān)督

在行政事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，未能針對財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)控監(jiān)督，且在內(nèi)控監(jiān)督工作中，缺乏合理的管理方式與內(nèi)容。在此期間，財務(wù)管理人員無法通過規(guī)范化的方式開展財務(wù)管控工作，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督缺失的現(xiàn)象，無法為財務(wù)管理工作創(chuàng)建良好環(huán)境。且在行政事業(yè)單位發(fā)展的過程中，內(nèi)控審計監(jiān)督過程中未能形成良好的財務(wù)管理體系，無法充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理的積極作用，在缺乏行為約束的情況下，沒有利用科學(xué)合理的方式解決財務(wù)管理問題，缺乏系統(tǒng)化的信息數(shù)據(jù)整合管理模式。且在行政事業(yè)單位財務(wù)管理期間，沒有開展收支預(yù)算管理工作，沒有在合理的管理中提升管控活動效果。

三、內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位財務(wù)管理模式優(yōu)化措施

（一）針對財務(wù)管理組織進(jìn)行合理的優(yōu)化

在財務(wù)管理組織優(yōu)化的過程中，行政事業(yè)單位需創(chuàng)建獨立的財政預(yù)算與財務(wù)管理模式，明確具體的工作目的與要求。且在財務(wù)管理期間，需制定協(xié)調(diào)性的管理模式，針對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的設(shè)計，在了解業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的合理對接。同時，在行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，需開展日常管理工作，加大財務(wù)收支與資產(chǎn)管理力度，在此期間，還需要合理開展績效評價等工作，創(chuàng)建內(nèi)控系統(tǒng)，提升整體管理工作的可靠性與有效性。在財務(wù)管理過程中，還要針對財務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，提升整體管理工作效率與質(zhì)量[1]。

（二）針對業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容優(yōu)化的過程中，管理機(jī)構(gòu)需開展預(yù)算審計與執(zhí)行的管理工作，了解業(yè)務(wù)內(nèi)容與特點，創(chuàng)建整體的業(yè)務(wù)模式。一方面，在預(yù)算審計的過程中，需將財務(wù)管理預(yù)算內(nèi)容等融合在一起，全面提升整體財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。另一方面，行政事業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在實際工作中，需創(chuàng)建合理的業(yè)務(wù)優(yōu)化模式，合理開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制，樹立正確觀念，提升財務(wù)管理的有效性。且在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理工作中，應(yīng)樹立正確的風(fēng)險觀念，明確風(fēng)險隱患，建立風(fēng)險的評估體系，針對風(fēng)險問題進(jìn)行合理的管理[2]。

（三）針對機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化

在內(nèi)控視角之下，行政事業(yè)單位需要針對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，制定完善的內(nèi)控評價制度，在了解評價內(nèi)容之后，開展財務(wù)管理的評價工作，協(xié)調(diào)各方面財務(wù)管理工作之間的關(guān)系，提升行政事業(yè)單位的財務(wù)管控工作效果[3]。

四、結(jié)語

在內(nèi)控視角之下，行政事業(yè)單位應(yīng)針對財務(wù)管理工作進(jìn)行完善，創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，加大組織管理工作力度，提升財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，以此通過科學(xué)的財務(wù)管理方式提升整體管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐大鵬，孫曉靚，王璐璐.內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位財政財務(wù)管理模式優(yōu)化探析[J].財務(wù)與會計，2017（2）：62-64.

[2]李青.事業(yè)單位財政補助現(xiàn)狀與改革的思考[J].中國煤炭地質(zhì)，2015（11）：79-81.

[3]江淑霞.內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位財政財務(wù)管理模式優(yōu)化探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）：100-101.