楊婕

摘要：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直是市場、資本追逐的熱點，這不僅給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來極大的機遇，同時也是極大挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，而且互聯(lián)網(wǎng)的“燒錢”速度也是有目共睹，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強內(nèi)部控制優(yōu)化建設(shè)能夠提升資本利用效率，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；內(nèi)部控制；優(yōu)化建設(shè)

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化的必要性

內(nèi)部控制管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，同時也是現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本來就是具有較大運營風(fēng)險的行業(yè)，而通過內(nèi)部控制管理能夠有效的對各種風(fēng)險進行抑制，降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險誕生的可能性，避免為企業(yè)帶來極大的損失。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行內(nèi)部控制優(yōu)化是十分有必要的，不僅是為了對各種風(fēng)險進行抑制防范，更多的是能夠為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供保障，才能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層缺乏內(nèi)部控制理念

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是我國“雙創(chuàng)”背景下最受青睞的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，同時期涌現(xiàn)出一大批中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是盡管該行業(yè)運用的是現(xiàn)代的信息技術(shù)，但是在管理方面仍然是有所欠缺的。多數(shù)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上處于內(nèi)部控制缺失的狀態(tài)，尤其是企業(yè)先進的技術(shù)與傳統(tǒng)內(nèi)部控制管理存在一定的矛盾，不利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的提升。主要的原因就是由于多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者基本上是技術(shù)出身，對于內(nèi)部控制管理理論知識缺乏認識，從而就造成對于內(nèi)部控制的不重視。其次就是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初期更加注重快速發(fā)展，對于內(nèi)部管理問題沒有足夠的精力進行投入。還有就是內(nèi)部控制管理成本過高，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是一筆極大的開支。綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于內(nèi)部控制并不重視，從而給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）內(nèi)部控制管理人才的缺乏

對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，其職工基本上都是以技術(shù)型人員為主，然后進行簡單的財務(wù)、人力等職工的配置，正是由于這種粗放的管理模式使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時缺乏足夠的內(nèi)部控制管理人才進行支撐。而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上缺乏專業(yè)人力資源管理團隊，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龐大的技術(shù)團隊、先進的技術(shù)資源等等進行調(diào)整時無法進行依照內(nèi)部控制管理制度進行相應(yīng)流程的落實。而且對于擁有內(nèi)部控制管理隊伍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也只是簡單的構(gòu)建，通常不會進行系統(tǒng)性的內(nèi)部控制理論學(xué)習(xí)，在進行內(nèi)部控制管理時不能夠從更加科學(xué)的角度出發(fā)進行落實。

（三）內(nèi)部監(jiān)督審計機制構(gòu)建不完善

在內(nèi)部控制管理當(dāng)中，內(nèi)部監(jiān)督是其中的核心內(nèi)容，通過內(nèi)部監(jiān)督能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理進行實時的監(jiān)督，然后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理各個流程存在弊端，才能夠及時的進行調(diào)整。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進行內(nèi)部監(jiān)督審計機制構(gòu)建時并不完善，無法將內(nèi)部控制管理各個流程完全的納入到內(nèi)部監(jiān)督審計機制當(dāng)中。而且內(nèi)部監(jiān)督審計機制基本上是以企業(yè)內(nèi)部為主，并沒有將外部審計監(jiān)督結(jié)合，無法發(fā)揮出內(nèi)外部監(jiān)督的協(xié)同作用，無法對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀的評價，不能夠清晰的認識到內(nèi)部控制管理存在的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)化途徑

（一）提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理意識

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理模式通常是以扁平化為主，對于內(nèi)部控制管理的意識灌輸是十分有幫助的。企業(yè)要積極的加強內(nèi)部控制管理理念的宣傳，只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全體能夠?qū)?nèi)部控制管理有更深入的認識才能夠花費資源對內(nèi)部控制管理進行建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的內(nèi)部控制管理理論的學(xué)者對高管進行內(nèi)部控制管理理念的灌輸，要讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管能夠清楚的認識到內(nèi)部控制管理的重要性，從而提升內(nèi)部控制管理意識；其次就是要選擇專業(yè)的內(nèi)部控制管理人才對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度進行客觀的考核評估，從而提出客觀性的改進意見。

（二）構(gòu)建以財務(wù)為核心的內(nèi)部控制管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制管理制度時應(yīng)該注重結(jié)合財務(wù)管理，財務(wù)管理是企業(yè)運營的重要內(nèi)容，而內(nèi)部控制管理涉及到各種資源的管理，因此應(yīng)該注重財務(wù)管理與內(nèi)部控制管理的有效結(jié)合。具體而言就是要引進高素質(zhì)的內(nèi)部控制管理人才，并且具有專業(yè)的財務(wù)管理知識，為構(gòu)建出專業(yè)的內(nèi)部控制管理團隊提供保障。其次要積極的運用信息化技術(shù)覆蓋內(nèi)部控制管理流程?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要充分運用自身優(yōu)勢，充分的降低信息建設(shè)成本，同時運用信息化集成管理從而提升內(nèi)部控制管理效率。同時要構(gòu)建以內(nèi)部控制管理為重點的多部門協(xié)同機制，在企業(yè)內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各個部門都能夠參與到其中，在構(gòu)建該體系時要注重各部門、崗位的職責(zé)、權(quán)限劃分，合理的將內(nèi)部控制管理流程嵌入到各部門日常管理當(dāng)中。

（三）構(gòu)建有效的監(jiān)督審計機制

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的監(jiān)督審計機制應(yīng)該不斷進行強化，要將內(nèi)部審計的獨立性體現(xiàn)出來，同時要積極的結(jié)合外部監(jiān)督審計機制，發(fā)揮出內(nèi)外部監(jiān)督審計協(xié)同效應(yīng)。主要就是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與外部監(jiān)督審計企業(yè)進行合作，從客觀的角度對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理進行客觀的評價，然后企業(yè)結(jié)合自身運營的特征，從而對內(nèi)部控制管理機制進行調(diào)整優(yōu)化，才能夠為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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