郝洪州

摘要：文章首先分析了財務(wù)預(yù)算的概念，然后分析了關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理問題，最后針對建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算的工作發(fā)展提出了相關(guān)有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；加強措施

企業(yè)的預(yù)算涵蓋的內(nèi)容很多，而財務(wù)預(yù)算則是企業(yè)預(yù)算最為核心的內(nèi)容。在企業(yè)預(yù)算計劃里財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的財務(wù)計劃內(nèi)容。關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的基本概念則是指以資本和財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，增強企業(yè)對現(xiàn)金的安排，在財務(wù)預(yù)算的過程中要對一定時期法人資產(chǎn)負債和損益的預(yù)算做出估計。對于企業(yè)來說量化的預(yù)算形式是目前最為提倡的預(yù)算方式。財務(wù)的預(yù)算過程也是對企業(yè)流動資金的詳細安排的過程。在企業(yè)的施工管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算起到了承上啟下的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向通常需要以預(yù)算的形式對企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)控制，增強企業(yè)各部門的工作積極性和協(xié)調(diào)性。只有充分做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算才能從根本上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

一、關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

（一）建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)預(yù)算不相符

由于缺少全面系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理認識，建筑施工的職能部門缺少全面的財務(wù)預(yù)算認識，如果再遇到缺少財務(wù)專業(yè)知識的施工企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)便會加重模糊的財務(wù)預(yù)算和管理意識。經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)很多建筑施工企業(yè)部門認為自己的部門負責(zé)建筑施工跟財務(wù)預(yù)算沒有太大關(guān)系，這樣容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算建立在缺少科學(xué)性和真實性的基礎(chǔ)材料之上。最終企業(yè)制定出的發(fā)展戰(zhàn)略也容易脫離企業(yè)發(fā)展的真正目標(biāo)，進而企業(yè)的財務(wù)預(yù)算會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來折損，無法真正發(fā)揮作用。

（二）不健全的財務(wù)預(yù)算組織機構(gòu)無法做出彈性財務(wù)預(yù)算

法人治理結(jié)構(gòu)在我國的建筑施工企業(yè)中尚未形成有效地制約，因此造成了在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏高層管理人員的有效意見。因此當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算狀況不是很好。傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和支出預(yù)算方法目前仍然是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要方法?？墒鞘袌龅沫h(huán)境和相關(guān)材料的價格瞬息萬變，這種傳統(tǒng)預(yù)算方法最主要的特點是缺乏彈性，無法應(yīng)對企業(yè)成本和價格的較大變化，這樣企業(yè)的財務(wù)預(yù)算便無法做到適時調(diào)整。

（三）有效地考核和監(jiān)督機制在財務(wù)預(yù)算工作中沒有建立起來

獎懲和考核目前是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要因素，盡管很多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與考核之間的重要關(guān)系，但是定期編制的財務(wù)預(yù)算由于缺少切實可行的考核管理辦法。要想促進建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算達到理想的效果，就必須配合有效的考核和監(jiān)督體制。如果沒有切實可行的監(jiān)督體制，定期編訂的財務(wù)預(yù)算就無法引起相關(guān)員工的重視。另外財務(wù)預(yù)算制度如果缺少嚴(yán)格、可行的落實制度，這樣流于形式的考核便無法對財務(wù)預(yù)算起到促進作用。

（四）資金成本管理在財務(wù)預(yù)算中的作用被忽視

資本的支出預(yù)算和財務(wù)管理預(yù)算是建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容和重要組成部分，目前各個建筑施工企業(yè)非常重視資金的支出安排，而忽略了預(yù)算支出占用成本的比率。如果兼職施工企業(yè)的支出成本占用資金成本過高，一定會造成不合理的資金結(jié)構(gòu)，不僅會加大財務(wù)風(fēng)險，最終還會降低企業(yè)財務(wù)投資的使用效率，造成企業(yè)施工的延誤性。

二、做好建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作具有重要意義

流動性大、項目周期長是建筑施工企業(yè)的最大特點，因此提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作的合理性和科學(xué)性有助于促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)發(fā)展工作，提高建筑施工企業(yè)的資金運行效率。

（一）穩(wěn)健的財務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)運行穩(wěn)定性的提高

建筑企業(yè)的建筑施工周期特別長、規(guī)模也十分大，穩(wěn)健的企業(yè)財務(wù)預(yù)算需要不斷地發(fā)展才能不斷地適應(yīng)建筑施工企業(yè)的成本變化，在工程的施工過程中人力成本、原材料價格成本以及資金的使用利率都會發(fā)生變化。只有準(zhǔn)確、科學(xué)的進行財務(wù)預(yù)測才能對項目成本完成全面的分析，最終企業(yè)能夠在穩(wěn)健的財務(wù)環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。

（二）穩(wěn)健的財務(wù)預(yù)算能有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高

只有建筑施工企業(yè)的資金成本不斷的得到優(yōu)化和控制，才能不斷提高建筑施工企業(yè)的成本。在實際的建筑施工生產(chǎn)中很多時候會因為預(yù)算超支的情況而追加成本。因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算只有不斷的根據(jù)項目分析成本、結(jié)合自己的實際管理經(jīng)驗促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）良好的財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)在日常的運轉(zhuǎn)當(dāng)中需要大量的資金作為企業(yè)運行的安全保障，只有科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)管理才能為企業(yè)項目投資資金作為重要的管理支持。只有順利完成項目預(yù)算工作才能保證項目完工的順暢程度，在長期的企業(yè)合作中樹立良好的企業(yè)口碑和品牌形象。在建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展中，良好的財務(wù)預(yù)算工作一定會支撐建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展與前行。

三、目前的市場環(huán)境下做好建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作是一種發(fā)展趨勢

在長期的建筑施工企業(yè)運行中，施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中需要不斷地加強管理意識，將費用控制作為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算重點工作，而項目整體以及施工全套過程中缺少預(yù)算措施和管理。目前需要對建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算做出發(fā)展和開拓的原因有三點：第一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算根據(jù)主要是上一年度企業(yè)運行的結(jié)果，對下一年度的財務(wù)運行情況影響較小，在這樣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上做出的財務(wù)預(yù)算對建筑施工企業(yè)本年度的異性較小。以建筑項目施工中的采購環(huán)節(jié)為例，由于是針對上一年度的情況作出的財務(wù)預(yù)算，本年度的市場價格并沒有提前作出預(yù)測導(dǎo)致建筑項目成本過高；第二、建筑施工企業(yè)各部門為財務(wù)預(yù)算工作提供的數(shù)據(jù)缺少可靠性和真實性，這樣財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)控制成本所起到的作用便十分的有限；第三、很多企業(yè)的建筑施工環(huán)節(jié)一般都會被當(dāng)作預(yù)算的重點工作取向，這樣便導(dǎo)致了建筑施工全程的預(yù)算管理。這樣預(yù)算是企業(yè)僅僅做出的工作，在實際操作中缺少預(yù)算的跟進和監(jiān)督?？傊?，建筑施工企業(yè)的預(yù)算需要向有效性、全面性和前瞻性三個方向發(fā)展。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展新舉措

（一）健全預(yù)算管理制度

第一、建筑施工企業(yè)應(yīng)該組建由項目部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)共同構(gòu)成的預(yù)算編制小組，以當(dāng)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢為依據(jù)，結(jié)合建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定符合本年度發(fā)展的預(yù)算編訂計劃和方案，在完善的預(yù)算編訂計劃制定好以后交由股東大會，股東大會通過后開始執(zhí)行新的年度預(yù)算；第二、完善財務(wù)預(yù)算責(zé)任人機制，要求各個相關(guān)部門必須提供有效、真實的預(yù)算數(shù)據(jù)，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效性；第三、在編制財務(wù)預(yù)算計劃后相關(guān)的管理部門一定要指派專人負責(zé)財務(wù)預(yù)算的跟蹤和執(zhí)行情況，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行報告一定要定期的編制。并且將新建立的財務(wù)制度通過各種途徑在企業(yè)的內(nèi)部面向全體員工進行公示，提高預(yù)算在企業(yè)中的地位。

（二）及時采納全過程預(yù)算管理方法

第一、在企業(yè)預(yù)算的編制項目籌備階段，一定要仔細、詳盡的分析建筑施工周期內(nèi)各種風(fēng)險因素，建筑施工設(shè)備、物料以及所需人工等項目需求保證有效的控制成本，這樣能有效控制施工階段的成本支出，在傳統(tǒng)的項目成本控制中成本超標(biāo)的嚴(yán)重問題便會得到有效控制；第二、進入施工階段后，相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理人員一定要積極跟蹤財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，加強監(jiān)督，確保施工工序的嚴(yán)謹，提高物力資源、財力資源和人力資源的有效配合，在項目成本的有效降低后，施工過程一旦出現(xiàn)了預(yù)算超支的問題，相關(guān)的超支原因便會被認真記錄；第三、在建筑的收工階段，項目負責(zé)人應(yīng)該與企業(yè)預(yù)算管理人員一同做好竣工的結(jié)算準(zhǔn)備，在保持良好溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，一同完成項目竣工工作。

（三）加強預(yù)算考核評估工作

在企業(yè)各部門實行嚴(yán)格的績效考評制度，是為了更好地落實財務(wù)預(yù)算制度，然后財務(wù)預(yù)算制度有了結(jié)果以后要積極進行分析和評估，這樣各部門的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行有效性和編制準(zhǔn)確性才能夠被有效保證。通過各部門齊心合作一定會促進財務(wù)預(yù)算工作的發(fā)展，對于成績突出的部門和個人要給予一定的獎勵，地域暴露問題的部門要積極找出不足，為新的財務(wù)預(yù)算做準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在不斷的發(fā)展過程中，積極促進企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性，在有效控制成本的過程中通過科學(xué)的管理舉措在有效控制成本的同時，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這樣才能積極有效的促進財務(wù)預(yù)算工作的新發(fā)展。

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司）