曾青

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用其中，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化。文章對(duì)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)；應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在西方國(guó)家企業(yè)中得到了有效運(yùn)用，并發(fā)揮出一定應(yīng)用效果。我國(guó)大部分企業(yè)長(zhǎng)期采取傳統(tǒng)成本管理方法，導(dǎo)致管理水平不高，阻礙企業(yè)決策作用。為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理范圍有效拓展，對(duì)管理方法進(jìn)一步創(chuàng)新。下文分別從戰(zhàn)略成本管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題、促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理中企業(yè)中應(yīng)用的有效對(duì)策三個(gè)方面來(lái)闡述。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究可以追溯到20世紀(jì)80年代，學(xué)者西蒙對(duì)戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)了研究與討論。戰(zhàn)略管理是一種由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略擴(kuò)張等要素構(gòu)成的管理方法，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)進(jìn)行確立，實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的戰(zhàn)略過(guò)程。

在企業(yè)管理中，成本管理作為一種重要的組成部分，將戰(zhàn)略管理引用于成本管理中能有效拓展戰(zhàn)略意義及管理功能，與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有開(kāi)放性、長(zhǎng)期性、整體性及競(jìng)爭(zhēng)性，通過(guò)成本管理技術(shù)的運(yùn)用，提升了戰(zhàn)略地位，降低了企業(yè)成本費(fèi)用。

戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用可發(fā)揮一定作用，突破了傳統(tǒng)成本管理理念，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)成本管理的實(shí)際運(yùn)用僅僅起到降低成本的作用，忽視了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)成本的有機(jī)結(jié)合。另外，戰(zhàn)略成本管理對(duì)管理人員提出了較高要求，管理人員應(yīng)及時(shí)更新管理理念，確保企業(yè)資源得到充分利用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好地服務(wù)。

戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)外部環(huán)境展開(kāi)研究，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息的研究，確保企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，通過(guò)有效對(duì)策來(lái)降低不利環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理異同對(duì)比如下：

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

綜上筆者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述進(jìn)行了分析，就目前來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：成本管理手段老化、戰(zhàn)略成本管理存在短期行為、戰(zhàn)略成本管理方法不成熟、戰(zhàn)略成本管理操作難度大等方面，詳情如下。

（一）成本管理手段老化

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中管理手段過(guò)于老化，忽視了售后過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)于薄弱，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本決策規(guī)范性缺乏，最終導(dǎo)致事中、事后戰(zhàn)略成本管理存在盲目性。

（二）戰(zhàn)略成本管理存在短期行為

由于企業(yè)管理人員流動(dòng)性較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)行為出現(xiàn)顯著階段性，極少關(guān)心企業(yè)發(fā)展后勁，另外中企業(yè)成本差異調(diào)整、費(fèi)用劃分、計(jì)提折舊等方面出現(xiàn)了該攤不攤，該提不提等現(xiàn)象，對(duì)戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)工作帶來(lái)更大的難度，一些管理人員未達(dá)到相關(guān)目的，便會(huì)對(duì)成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行偽造。

（三）戰(zhàn)略成本管理操作難度大

此外，戰(zhàn)略成本管理操作難度大，對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)更多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面：與傳統(tǒng)成本管理相比，作業(yè)成本法花費(fèi)的成本更高，不論是無(wú)形或是有形。與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)相比，戰(zhàn)略成本管理消耗的成本更高，主要表現(xiàn)在管理方面與研究成本上，一些管理人員認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用，使信息處理成本超過(guò)其效益。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理中企業(yè)中應(yīng)用的有效對(duì)策

為促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的有效應(yīng)用，還應(yīng)采取有效的管理對(duì)策，利用戰(zhàn)略成本管理分析工具、建立有效法戰(zhàn)略成本管理理念、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平、健全成本管理的監(jiān)督制約機(jī)制，詳情如下。

（一）利用戰(zhàn)略成本管理分析工具

為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平提升，還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理分析工具進(jìn)行分析，樹(shù)立新“企業(yè)觀”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值與成本的有效結(jié)合，這也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)要想更好地控制企業(yè)成本，在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施前，對(duì)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等因素展開(kāi)分析，充分降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。

（二）建立有效戰(zhàn)略成本管理理念

另外企業(yè)還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行建立，在實(shí)際操作中應(yīng)遵循以人為本的相關(guān)原則，樹(shù)立成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門間的合作與溝通，確保戰(zhàn)略成本管理工作的和諧開(kāi)展。激勵(lì)機(jī)制作為催化劑，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本更好地實(shí)施。

在實(shí)際工作中，需要定期在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的理論知識(shí)培訓(xùn)，并適度增加教育培訓(xùn)的力度，以提高全體人員的成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)注入新的活力。另外，還需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來(lái)。

（三）加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理工作，還應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論研究力度，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。成本理論研究應(yīng)充分打破傳統(tǒng)理論的枷鎖，對(duì)新的研究領(lǐng)域不斷開(kāi)拓。就目前來(lái)看，我國(guó)大部分成本管理研究人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在成本管理的研究?jī)H僅是從理論到理論，未能與企業(yè)成本管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。據(jù)此，我國(guó)應(yīng)秉持創(chuàng)新精神，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的研究力度，與管理案例結(jié)合，將戰(zhàn)略成本理論作用發(fā)揮出來(lái)。

經(jīng)長(zhǎng)時(shí)期實(shí)際，企業(yè)積累了許多成本管理經(jīng)驗(yàn)，如：班組核算、內(nèi)部核算等，20世紀(jì)80年代的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理做出了較大貢獻(xiàn)。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本理論的研究，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，而戰(zhàn)略成本的應(yīng)用不可將傳統(tǒng)成本管理理論全盤推翻，考慮到我國(guó)國(guó)情，秉著取其精華去其糟精神實(shí)施管理工作。在傳統(tǒng)成本管理評(píng)價(jià)中，應(yīng)對(duì)我國(guó)成本管理經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題辯證看待。

（四）提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

由于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵深遠(yuǎn)，拓展產(chǎn)品生命周期成本，涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造中的成本，同時(shí)還包括產(chǎn)品發(fā)生使用的成本，另外還包括工程成本、時(shí)間成本、資本成本、質(zhì)量成本等。在戰(zhàn)略成本管理中，應(yīng)從全過(guò)程、全方位開(kāi)展成本管理工作，促進(jìn)成本管理人員自身素質(zhì)。管理人員不僅需掌握專業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)還需掌握成本最優(yōu)化理論及方法，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，確保成本管理工作的有效實(shí)施。

戰(zhàn)略成本管理涉及方面較大，需對(duì)其展開(kāi)深入分析。傳統(tǒng)成本管理的應(yīng)用無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。據(jù)此企業(yè)應(yīng)加大信息建設(shè)力度，對(duì)成本管理信息重新整理，確保企業(yè)各項(xiàng)成本活動(dòng)的有效開(kāi)展。與此同時(shí)還應(yīng)對(duì)成本信息渠道加以拓展，為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，對(duì)交互式成本信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，這也是確保戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要保證。

（五）健全成本管理的監(jiān)督制約機(jī)制

成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行還離不開(kāi)監(jiān)督和制約，避免權(quán)力的濫用和缺失。許多企業(yè)在成本管理系統(tǒng)建立初期，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，但是隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化，許多成本管理系統(tǒng)中所采用的各項(xiàng)措施和內(nèi)內(nèi)容實(shí)際上已經(jīng)僵化，失去了作用，并且在成本管理系統(tǒng)涉及到大量的資金，因而其中難免不會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗等問(wèn)題，因此，加強(qiáng)對(duì)成本管理系統(tǒng)的監(jiān)督尤為重要。

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（作者單位：臨沂市廣播電視臺(tái)）