張立業(yè)

摘要：在新時期，全面推行企業(yè)財務(wù)精細化管理有助于控制好各方面的支出，節(jié)約大量的資金成本?？墒?，從總體上來分析，當前企業(yè)財務(wù)管理工作中尚且存在一些問題，如財務(wù)信息管理力度不足，財務(wù)預算體系有待完善，財務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱等，本文將在簡析這些問題的同時探索解決對策。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財務(wù)管理；精細化

推行企業(yè)財務(wù)精細化管理可以輔助本企業(yè)組織更加迅速、靈活地收集和整理有價值的財務(wù)信息，客觀、全面地分析企業(yè)資金的動態(tài)及其相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)預算的準確性，節(jié)約資金低成本，提升綜合效益。然而，當前企業(yè)財務(wù)管理工作中尚且存在三大問題，分別是財務(wù)信息管理力度不足，財務(wù)預算體系有待完善，財務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱等，本文將在簡析這三種問題的基礎(chǔ)上從加強財務(wù)信息管理力度，重建財務(wù)預算體系，優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控制度，做好財務(wù)報告與評價管理工作等四個方面來淺談如何推行企業(yè)財務(wù)精細化管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)信息管理力度不足

在企業(yè)財務(wù)管理活動中，因為存在財務(wù)信息管理力度不足的問題，所以會導致財務(wù)信息缺乏可比性與科學依據(jù)性，這一問題具體表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)所采取的財務(wù)管理方式存在差異；另一方面，由于收付實現(xiàn)制本身存在一定的缺陷，也造成了財務(wù)信息管理力度不足以及信息缺乏可比性和科學依據(jù)性等問題。

（二）財務(wù)預算體系有待完善

受傳統(tǒng)財政體制的影響，部分企業(yè)的財務(wù)全成本預算與預算執(zhí)行工作存在著諸多問題。其一，企業(yè)的全成本預算環(huán)節(jié)存在著預算范圍不全面、預算內(nèi)容不精細等問題，原因在于，以往的部門預算通常針對各部門的具體職責采取具體的部門預算編制，由企業(yè)財務(wù)部門負責全成本預算工作，這種情況下的全成本預算缺乏科學性和規(guī)范性。其二，部分企業(yè)的財務(wù)預算執(zhí)行環(huán)節(jié)采用的是傳統(tǒng)人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會因為人工操作失誤以及其他人為因素導致預算執(zhí)行的失誤或不合法，不能有效控制財務(wù)成本。

（三）財務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱

長期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實現(xiàn)制的財務(wù)成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當前的財務(wù)實際情況，例如成本支出、負債金額等，無法滿足企業(yè)財務(wù)精細化管理的要求。

二、如何推行企業(yè)財務(wù)精細化管理

（一）加強財務(wù)信息管理力度

企業(yè)必須重視加強內(nèi)部財務(wù)信息監(jiān)督力度，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，對企業(yè)財務(wù)資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業(yè)的正常運營提供準確、全面的財務(wù)信息，指導本企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，全面控制企業(yè)財務(wù)成本，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息精細化管理。此外，要重視創(chuàng)新財務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財務(wù)信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息無邊界融合式管理的基礎(chǔ)上，提升信息動態(tài)管理效果，可以全面建設(shè)管理軟件平臺以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務(wù)信息，進而提升財務(wù)信息管理運行效果。

（二）重建財務(wù)預算體系

企業(yè)財務(wù)管理人員首先要協(xié)助本組織重新組建財務(wù)核算體系，制定最完善的財務(wù)核算管理制度，規(guī)范財務(wù)資金核算管理工作，準確定位財務(wù)核算管理工作在財會管理中的重要位置。此外，不能只讓財務(wù)工作人員擔任“記賬員”的角色，而是要發(fā)揮他們的執(zhí)行能力與決策能力，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理制定最佳方案。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員要打破傳統(tǒng)體制的束縛，更新財政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應財會管理工作的發(fā)展趨勢。財會工作應該讓本組織的財務(wù)活動突破以往人工操作的單一模式，由報賬型逐漸向管理型過渡，實現(xiàn)多樣化、自動化的財會管理，從而有效地提高財政資金使用率。

（三）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控制度

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)財務(wù)管理人員要制定科學、合理而細致的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財務(wù)內(nèi)控工作提供最基礎(chǔ)的保障。其次，財務(wù)管理人員應該結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要以及具體工作目標，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財務(wù)管理人員應注意增強財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，提高財務(wù)審計監(jiān)督力度，并通過建立和執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控績效管理機制來規(guī)范財務(wù)工作流程，對于財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較強的工作人員予以相應的嘉獎，如果某位工作人員存在過失，就需要實施必要地懲處，這樣方能有效增強財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。

（四）做好財務(wù)報告與評價管理工作

企業(yè)財務(wù)管理人員應該認真做好，借助信息技術(shù)正確編制財政資金收支報表，完善財務(wù)報告，結(jié)合財務(wù)管理效率和資產(chǎn)負債狀況制定規(guī)范的評價管理體系，并依據(jù)評價結(jié)果改善財務(wù)管理方案，以此滿足新時期企業(yè)財務(wù)管理精細化的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，提高財務(wù)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理體制，加強內(nèi)部控制，必須重視創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念、管理目標、管理方式和管理內(nèi)容，充分發(fā)揮財務(wù)資金的使用價值與綜合效益；制定科學、合理而規(guī)范的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財務(wù)控制工作提供最基礎(chǔ)的保障，增強財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，提高財務(wù)審計監(jiān)督力度，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)工作人員，從而全面推進財務(wù)管理工作步入信息化、科學化、高效化與系統(tǒng)化。

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