田德成

摘要：自從我國(guó)政府提出“側(cè)供給改革”的概念之后，側(cè)供給改革對(duì)于國(guó)內(nèi)的眾多行業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響，積極影響和消極影響并存。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下，需要不斷的進(jìn)行改革以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，側(cè)供給改革對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)也產(chǎn)生了深刻的影響，本文就如何在側(cè)供給改革的時(shí)代背景之下，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提高；核心競(jìng)爭(zhēng)力

側(cè)供給改革，是一種通過(guò)改革的方式調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，不斷的通過(guò)此種手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。側(cè)供給改革，從社會(huì)資源供給的角度剖析優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的手段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，側(cè)供給改革強(qiáng)調(diào)提高供給的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化消費(fèi)質(zhì)量，提高和優(yōu)化社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

一、“供給側(cè)改革”對(duì)建筑業(yè)的主要影響

側(cè)供給改革對(duì)于建筑行業(yè)的影響首先體現(xiàn)在對(duì)于建筑行業(yè)體制的影響。在我國(guó)深入推進(jìn)側(cè)供給改革會(huì)加快我國(guó)大部分國(guó)有建筑行業(yè)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)的改革，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)一步融合，加快推進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)化速度。另外，在財(cái)稅方面，廣泛的推進(jìn)側(cè)供給改革有利于幫助國(guó)有建筑企業(yè)減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

其次，側(cè)供給改革對(duì)于國(guó)有建筑行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在促進(jìn)國(guó)有建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方面，側(cè)供給改革強(qiáng)調(diào)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和供給質(zhì)量的進(jìn)一步提高。側(cè)供給改革所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)不僅僅體現(xiàn)在建筑行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)方式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)，也體現(xiàn)在整體建筑行業(yè)的整合與重組，建筑行業(yè)的側(cè)供給改革有利于促進(jìn)國(guó)有建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)之間的兼并與合作，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)整體行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

二、側(cè)供給改革背景之下國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的更新

側(cè)供給改革強(qiáng)調(diào)用改革的手段改進(jìn)社會(huì)供給情況，優(yōu)化供給質(zhì)量，減少曾經(jīng)的社會(huì)供給的浪費(fèi)。過(guò)去的社會(huì)發(fā)展過(guò)程之中，國(guó)有企業(yè)的商業(yè)行為和管理模式受到政府的意志和利益左右，在企業(yè)行為過(guò)程中，盈利性的體現(xiàn)在于追求國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)紙和增值，公益性體現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目的。在普遍的政府經(jīng)濟(jì)政策的干預(yù)之下，會(huì)產(chǎn)生巨大的供給浪費(fèi)，側(cè)供給改革的推進(jìn)主要會(huì)對(duì)于社會(huì)供給浪費(fèi)的情況給予改善，減少國(guó)有企業(yè)無(wú)必要的社會(huì)消耗，減少無(wú)效的供給，并且優(yōu)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理能力是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)重要因素，對(duì)于企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)情況有著重要意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理主要涉及到企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集與分配，以及企業(yè)資金投放的各種管理情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理類似于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)情況的好壞決定著企業(yè)的生死存亡，而財(cái)務(wù)管理的能力更是至關(guān)重要的存在，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著舉足輕重的影響。在側(cè)供給改革的社會(huì)大背景之下，國(guó)有企業(yè)需要在市場(chǎng)公平的環(huán)境中與其他類型企業(yè)（中小企業(yè)、外資企業(yè)等）進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分深刻的影響。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的存續(xù)與經(jīng)營(yíng)有著極其重要的作用。如何運(yùn)用現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超額利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。在管理過(guò)程之中，國(guó)有企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)比較重視，反之對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的財(cái)務(wù)管理情況并沒(méi)有過(guò)多的重視，在側(cè)供給改革的社會(huì)背景之下，如何轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)固有的、傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀念，促進(jìn)企業(yè)從只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況到關(guān)注財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的巨大轉(zhuǎn)變。結(jié)合側(cè)供給改革的避免供給浪費(fèi)的理念推進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展，在降低國(guó)有企業(yè)的損耗的背景之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)。

三、探析側(cè)供給改革背景下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要有相對(duì)應(yīng)水平的財(cái)務(wù)管理能力，在我國(guó)，很多建筑施工企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，從財(cái)務(wù)管理工作著手對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)是勢(shì)在必行的。

（一）合理利用政策，做好成本控制工作

調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，從有效的控制施工成本開始。國(guó)有建筑施工企業(yè)的成本管理，需要從財(cái)務(wù)管理方式、施工材料的選用、人員的管理等等方面同時(shí)進(jìn)行。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在著一些共性特征，比如所執(zhí)行的工程施工在地域上呈現(xiàn)分散性分布，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較差，室外作業(yè)項(xiàng)目受到很強(qiáng)的自然條件影響，有些項(xiàng)目十分巨大，所耗工期較長(zhǎng)。在人員上，多是以來(lái)自農(nóng)村地區(qū)的臨時(shí)工為主，一線操作人員的平均文化水平較低。這些特點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)所特有的，同時(shí)也會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的日常管理工作和效果。在這一類國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，缺少相對(duì)制度化的操作和精細(xì)化的管理，落后的財(cái)務(wù)管理模式讓很國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中缺少基礎(chǔ)。施工企業(yè)必然會(huì)有采購(gòu)的工作內(nèi)容，在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度下，采購(gòu)環(huán)節(jié)極容易出現(xiàn)問(wèn)題，例如所采購(gòu)材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者采購(gòu)人員中間索取返傭等等問(wèn)題，不僅僅對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成影響，同時(shí)也使施工成本被增加。

國(guó)有建筑施工企業(yè)在日常管理工作中，首先需要跟隨著中央政策與方針要求，在做好日常管理的同時(shí)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)管理工作。在我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行營(yíng)改增稅制之后，國(guó)有施工企業(yè)必須在材料采購(gòu)，成品銷售等等方面落實(shí)好政策。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程

我國(guó)的國(guó)有建筑施工企業(yè)的眾多作用中一條，便是使得旗下管理的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行增值。但是這樣的一個(gè)作用或者功能背后，并不意味著國(guó)有建筑施工企業(yè)可以忽略財(cái)務(wù)工作的管理和要求。財(cái)務(wù)工作是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障，首先要從制度入手，建立良好的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度后。需要對(duì)所有財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)部門的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確的把握中央、地方、企業(yè)的政策走向，落實(shí)好政府給予企業(yè)發(fā)展的利好政策。國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財(cái)務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)要熟悉和掌握，對(duì)增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，要采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，以加大財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

通常，在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域中，國(guó)有企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)會(huì)涉及到民生、對(duì)外援建等項(xiàng)目，因此在財(cái)務(wù)核算工作上所涉及的內(nèi)容會(huì)比較復(fù)雜，資金往來(lái)數(shù)目額度較大，這就要求財(cái)務(wù)人員需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較好的職業(yè)道德，同時(shí)在財(cái)務(wù)操作流程上根據(jù)已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)工作規(guī)章制度進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)工作必然會(huì)出現(xiàn)資金安全問(wèn)題，因此日常工作中，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都需要擁有對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和預(yù)防能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)過(guò)往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目的的企業(yè)，很多行為以政府的意志為轉(zhuǎn)移。在過(guò)去，或許有很多國(guó)有企業(yè)的員工不重視對(duì)于工作流程和規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)管理者也并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。然而在今天，商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，不同類型的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，國(guó)有企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于工作流程的規(guī)范和管理，能夠提升國(guó)有企業(yè)的效率，從而讓其在商業(yè)市場(chǎng)中能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，能夠維持可持續(xù)的發(fā)展。

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