白琰

摘 要：在明清時期，晉商是國內勢力最大的商幫，晉商經營的品種之多、活動范圍之廣，前所未有。一方水土養(yǎng)一方人，晉商的崛起和衰落，與晉商文化密切相關。文章簡述了企業(yè)文化對晉商興衰的影響，并就晉商企業(yè)文化對現代企業(yè)文化的影響進行了反思，希望能有助于大家晉商文化的認識和了解。

關鍵詞：晉商興衰；企業(yè)文化；影響力

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9132（2018）26-0188-02

DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2018.26.120

晉商曾雄踞中國商界五百多年，晉商在發(fā)展進程中，在重商精神影響下，以“誠信、創(chuàng)新、人本”為核心，形成了具有典范性質的企業(yè)文化。晉商企業(yè)文化是儒家入世思想在商業(yè)領域的成功典范，晉商企業(yè)文化改變了世人對商業(yè)活動的傳統(tǒng)看法，也給晉商興衰帶來了一定的影響。

一、企業(yè)文化在晉商興起和發(fā)展中的作用

文化是企業(yè)的內核，也是一流企業(yè)的核心標志。晉商雖然依靠勤勞與智慧發(fā)家，但是在艱難的創(chuàng)業(yè)征途中，支撐他們的不僅有對財富的渴望，還有“不服輸”“不認命”的精神信念。誠信，創(chuàng)新，才是促使無數晉商走出山西、發(fā)家致富的寶典。晉商企業(yè)文化以“誠實守信、開拓進取、力求創(chuàng)新、精誠團結”為根本。如大盛魁商號的創(chuàng)始人王相卿，從小家貧如洗，為了生活，他做過傭人、伙夫等各種工作。與張杰和史大學兩人結義、合伙經商后，他開始做的是最底層的肩挑負販，然后是販賣駱駝，積累了一定的財富后才開起了商號。當張、史二人因為做生意不順利溫飽難續(xù)，堅決要返回家鄉(xiāng)另謀生路時，王相卿卻堅持了下來。他在殺虎口開商號時，根據當地人的居住特點，組織駱駝商隊將貨物運到牧民居住地去販賣，并允許牧民以物易物和賒賬，這種靈活的經營策略，使得他的商號很快就在蒙古大草原站穩(wěn)了腳跟并雄踞二百年而不倒。試想，如果沒有開拓進取的雄心和頑強的創(chuàng)業(yè)精神，王相卿又怎會成為壟斷蒙古市場的商界巨頭？

制度創(chuàng)新和精誠團結，同樣是晉商成功的推力。許多晉商在企業(yè)管理中，都施行了身股制度，企業(yè)管理制度都非常完善。身股制度，使所有員工都可以在企業(yè)入股并從中分紅，這極大調動了員工的積極性。經營權和所有權分離，完善的管理制度，使得企業(yè)全體上下都團結一致，不敢妄動，企業(yè)也因此而具有了強大的凝聚力和向心力，這也為晉商企業(yè)形象塑造和發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)文化對晉商衰退的影響

清政府垮臺后，在內外交困的境況下，晉商也日漸衰退。晉商衰退與社會政治動蕩、外國資本擴張有著直接的關聯，但是，也有晉商自身的原因。其中，企業(yè)文化就是導致晉商企業(yè)衰敗的一個重要原因。企業(yè)文化對晉商衰退中所起的消極作用主要體現在以下幾點：

首先，審時度勢下的官本位思想，給晉商發(fā)展帶來了不良影響。晉商能發(fā)展起來，與其審時度勢、積極主動的入世態(tài)度有關，不過，對利益的攫取，是無止境的。許多晉商為了獲取更大的利益，都在發(fā)展到一定程度后走上了與政府攀緣、合作的道路，企業(yè)業(yè)務也逐漸轉向對政府融資和供給，支持企業(yè)發(fā)展的工商業(yè)貸款和主營業(yè)務則逐漸被邊緣化。與此同時，許多晉商的生活方式和想法也日漸官吏化，在清政府財政危機日益加重的情況下，晉商衰敗已成定局。

其次，管理制度不完善，許多晉商票號在管理上都采取了股東無限責任制，即股東負責票號的全部經營權限，票號倒閉后，股東也負有全部責任。不過，在兩權分離的狀態(tài)下，掌柜、東家的權限、責任和利益是不對等的，東家有責無限，掌柜有權有利卻不承擔責任，這根本不利于票號發(fā)展和管理對接。如果掌柜借機謀私，股東非常被動。

再次，家族企業(yè)，守業(yè)艱難。晉商創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。許多晉商企業(yè)經過數百年的發(fā)展，子孫輩早已失去了早期創(chuàng)始人吃苦耐勞的精神和開拓進取的氣魄，只知道坐吃山空。許多晉商在守著祖制拒絕改革、一味抱清政府的大腿的時候，同時期的江浙商人已經與外商開始了合作，并仿照西方企業(yè)管理制度，健全了新式企業(yè)模式。晉商衰落，已成不可避免的事實。

三、晉商企業(yè)文化對現代企業(yè)文化的影響

首先，重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化對于企業(yè)和企業(yè)成員來說具有積極的引導和促進作用，因此，企業(yè)要重視和加強企業(yè)文化建設。企業(yè)所有者和管理集團要從企業(yè)價值取向、管理理念和道德規(guī)范中提取先進的思想成分，建立企業(yè)價值和規(guī)范標準，形成能反映和約束群體意識的精神文化內容，包括誠信經營、愛崗敬業(yè)、踏實奉獻等等。然后，開展文化宣傳和教育，提高全體成員的思想認識，使企業(yè)成員產生心理共鳴，同時給他們的思想和行為帶來一定的約束和引導作用，進而提高企業(yè)產品和服務質量，提升企業(yè)形象。

其次，加強企業(yè)文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是提高個人和企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)文化建設同樣需要創(chuàng)新。確切來說，企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，它是一個系統(tǒng)、變化的過程。企業(yè)文化中的一些內容在剛開始可能具有積極的作用和意義，但是，隨著企業(yè)發(fā)展，許多新的內容會進入到企業(yè)文化體系中來，原有的企業(yè)文化理念的局限性也會暴露出來。在這種情況下，我們必須要提高認識，像創(chuàng)業(yè)初期的晉商那樣，積極尋找應對和解決問題的方法，擯棄落后的思想觀念，將優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承下去，豐富企業(yè)文化體系，以促使企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善。唯其如此，企業(yè)文化才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力，企業(yè)才能長盛不衰。

經上所述，晉商以誠實守信為基礎的企業(yè)經營思想和管理理念，有著豐富的精神內涵，對現代企業(yè)管理來說也有著積極意義。我們在研究晉商和晉商文化時，要堅持古為今用的原則，弘揚晉商企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，還要從晉商企業(yè)文化中汲取營養(yǎng)，豐富現代企業(yè)管理體系，爭取使晉商文化古為今用并繼續(xù)發(fā)揚光大。

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