王永霞
摘 要:隨著近年來我國整體水平的提升,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也越來越顯著,所以此種背景下我國工程項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展中更是呈現(xiàn)著規(guī)模大、施工流程復(fù)雜、建筑工期緊張和部門眾多的發(fā)展情況。在當(dāng)前全新的發(fā)展背景下,怎樣才能對施工中的成本進(jìn)行合理控制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對成本的降低,提升收益,不僅是當(dāng)前企業(yè)獲取效益的重要方式,也是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率進(jìn)行提升的重要途徑。針對這種情況,本文在實(shí)際發(fā)展的環(huán)節(jié)中就將針對房建工程中的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行研究,詳細(xì)分析精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用,希望對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益提升能起到一定的幫助作用。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;房建工程;項(xiàng)目成本管理
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.107
1 當(dāng)前我國工程項(xiàng)目成本控制的局限性
我國建筑工程中的成本控制指的就是會計成本核算的控制,會計成本核算的控制就是對當(dāng)前發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計算,實(shí)際也是對工作進(jìn)行的一項(xiàng)事后控制。項(xiàng)目成本管理不應(yīng)該只是對成本核算的包含,同時作為事后控制方式,這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容就是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算,通過這種方式實(shí)現(xiàn)對實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的反映,同時作為對下一循環(huán)成本控制的重要憑借,主要工作原理如下圖:
由于建筑工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備一次性特點(diǎn),所以成本管理工作的重心也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。但是在實(shí)際發(fā)展中,很多施工單位對于項(xiàng)目成本控制的效果也并不樂觀,甚至對最終成本控制的效果產(chǎn)生影響,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因集中在以下幾點(diǎn):
(1)控制對象和決策對象的不匹配。在對工程項(xiàng)目正式承接之前,施工企業(yè)也需要按照工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對工程造價的分析,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程報價和今后成本的預(yù)估[1]。但是在項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)中只能將工程項(xiàng)目中耗費(fèi)的成本作為主要考核對象,因此需要和項(xiàng)目直接經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用作為施工期間的費(fèi)用,需要計入在當(dāng)期損益中。這一問題的出現(xiàn)也使得項(xiàng)目核算的成本和預(yù)算費(fèi)用無法實(shí)現(xiàn)有效對比,對于企業(yè)管理者對企業(yè)真實(shí)情況的掌握也將起到不利的影響。
(2)控制手段相對落后。由于當(dāng)前我國在成本控制過程中的對象僅僅在產(chǎn)品上對其進(jìn)行控制,所以借助相應(yīng)的手段,也只能將工作局限制定為標(biāo)準(zhǔn)成本和財務(wù)預(yù)算等方法。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,企業(yè)所處的環(huán)境也將更為復(fù)雜,因此在今后的工作中如果仍然采取傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本控制,已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求,對于社會需求也無法得到有效落實(shí)。
(3)在工作中沒能建立中靈活的成本控制體系。當(dāng)前很多施工企業(yè)一旦借助某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn),往往就長期不變,沒有對當(dāng)前市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析,因此也沒認(rèn)識到市場環(huán)境對成本控制的影響。事實(shí)上,在近年來我國企業(yè)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)原先的手段已經(jīng)不能很好的滿足社會發(fā)展要求,所以,企業(yè)就需要及時調(diào)整各種不同的手段進(jìn)行對可行性的研究,從而保證工作中所采用的標(biāo)準(zhǔn)能更好的滿足社會要求。確保對工程建設(shè)需求進(jìn)行滿足的同時,對成本控制進(jìn)行合理研究,只有這樣才能對工程的造價進(jìn)行有效明確,最終實(shí)現(xiàn)對投資效益進(jìn)行全面提升。
2 房建工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢
隨著當(dāng)前我國市場發(fā)展和競爭壓力的提升,工程項(xiàng)目的利潤也逐漸降低,所以施工企業(yè)更需要加強(qiáng)對成本的控制,通過這種方式確保工作得到更穩(wěn)定的建設(shè)與發(fā)展。怎樣對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化,主要就在于怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理,對于當(dāng)前工程項(xiàng)目整個工作內(nèi)容的研究,認(rèn)為需要將精細(xì)化管理貫徹到每項(xiàng)環(huán)節(jié)中,只有這樣才能對成本進(jìn)行更有效的控制。
(1)精細(xì)化成本控制能對成本控制意識的強(qiáng)化起到促進(jìn)作用。首先傳統(tǒng)工作理念的影響比較深遠(yuǎn),施工管理人員自身的成本控制意識相對 比較淡薄,很多工作人員只是對自身的工作在進(jìn)行關(guān)注,但是沒有對成本問題進(jìn)行關(guān)注,這也使得當(dāng)前對成本控制的難度大大提升,所以成本的控制作用更無法發(fā)揮積極作用。工程項(xiàng)目的精細(xì)化成本控制工作可以確保管理人員的成本控制意識得到提升,同時還能對工作人員 管理能力的提升奠定良好基礎(chǔ),有助于管理工作人員按照要求實(shí)現(xiàn)對工作的順利辦理[2]。
(2)精細(xì)化成本控制對成本控制的科學(xué)合理性有著促進(jìn)作用。精細(xì)化管理工作的開展要針對科學(xué)的原則制定工程項(xiàng)目的成本控制方案和實(shí)行辦法,通過此種方式實(shí)現(xiàn)對成本的有效明確,以便更好的實(shí)現(xiàn)對部門責(zé)任的有效明確,只有這樣才能確保精細(xì)化成本的控制工作得到有效發(fā)揮。
(3)精細(xì)化成本控制對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要幫助。在對精細(xì)化管理工作進(jìn)行實(shí)行的環(huán)節(jié)中能對企業(yè)內(nèi)部的管理手段進(jìn)行優(yōu)化,有助于對項(xiàng)目管理體系的完善,這對于加強(qiáng)工程項(xiàng)目控制力度也將起到十分顯著的積極影響,換句話說,這項(xiàng)工作的開展對于企業(yè)管理工作的執(zhí)行力度提升也將起到極大的幫助,通過此種方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)競爭能力的提升,只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。
3 房建工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方案
結(jié)合工程案例確定項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理方案。由中鐵二十局集團(tuán)六公司西咸國際文化教育園棚戶區(qū)改造(一期)工程施工項(xiàng)目Ⅳ標(biāo)段包含有5#、6#樓、幼兒園、社區(qū)活動中心及B區(qū)地下車庫。建筑面積為60625.2㎡。其中5#、6#樓住宅部分為剪力墻結(jié)構(gòu),商業(yè)部分為框架結(jié)構(gòu)。幼兒園總建筑面積3657.53㎡,地上3層,基底面積1189.63㎡,總建筑高度12.6m,框架結(jié)構(gòu)。社區(qū)活動中心總建筑面積2881㎡,其中地上3層,地下1層,基底面積1085㎡,總建筑高度12m,框架結(jié)構(gòu)。
(1)成本控制。對工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是對成本的控制,因此在實(shí)際發(fā)展中,企業(yè)更需要按照自身工程要求與特點(diǎn),制定相應(yīng)的成本控制方案。目前實(shí)施效果較為顯著的為“雙預(yù)控法”即項(xiàng)目策劃預(yù)控和項(xiàng)目評估責(zé)任成本預(yù)控來進(jìn)行雙控。項(xiàng)目策劃在進(jìn)場前依據(jù)合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、施工設(shè)計圖紙、項(xiàng)目綜合調(diào)查報告及公司施工資源狀況進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃、大型臨時設(shè)施規(guī)劃及布局、工程施工原則和施工方法、成本管理策劃、二次經(jīng)營及變更索賠策略和關(guān)鍵點(diǎn)、物資設(shè)備管理策劃、安全質(zhì)量管理策劃、測量試驗(yàn)管理策劃、節(jié)能環(huán)保策劃、項(xiàng)目重大分險預(yù)控措施及意見、稅務(wù)策劃、信息化建設(shè)策劃等十二個方面進(jìn)行全面控制,依據(jù)策劃報告對項(xiàng)目的臨建、勞務(wù)、材料、設(shè)備、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)及稅金進(jìn)行預(yù)算分解確定利潤指標(biāo),按照此利潤指標(biāo)再劃分至技術(shù)進(jìn)度、計劃、物資設(shè)備、財務(wù)、安置環(huán)保和項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控等責(zé)任中心,由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)控中心與各中心簽訂責(zé)任目標(biāo)書,明確指標(biāo)及考核制度,激發(fā)各中心成本控制意識,也間接形成全員參與成本管理模式。同時項(xiàng)目需成立責(zé)任成本小組,制定管理辦法進(jìn)行規(guī)范管控,按月進(jìn)行現(xiàn)場多方盤庫,工程數(shù)量分析、勞務(wù)單價分析、材料節(jié)超分析、設(shè)備成本分析、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)和稅金分析并匯總編制分析報告,以此來確定過程中效益,及早發(fā)現(xiàn)問題、制定應(yīng)對措施、規(guī)避分險,也就是中期的核算或是跟蹤,實(shí)現(xiàn)有效的控制,這樣在對成本控制進(jìn)行執(zhí)行的環(huán)節(jié)中,才能實(shí)現(xiàn)對成本控制目標(biāo)的完善,根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)對問題的有效完善,保證工程變更不受到影響。
(2)合同管理。作為當(dāng)前工程的重要載體,合同在施工管理中的作用也是不容忽視的。根據(jù)工程中總包和分包的實(shí)際需求,先制定經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則,建立“分級負(fù)責(zé)、綜合管理、專業(yè)歸口”的合同管理體制。嚴(yán)格合同管理,要堅(jiān)持“先簽合同后進(jìn)場”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則,防止雙方權(quán)利不清,出現(xiàn)糾紛。建立起不同形式和類型的合同清單,建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制,一旦合同中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更,就需要根據(jù)相應(yīng)流程實(shí)現(xiàn)審批,只有這樣才能確保變更工作能得到更有效的發(fā)展和落實(shí)[3]。此外,在對合同趨勢進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)中,工作人員也需要對合同進(jìn)行動態(tài)管理,進(jìn)一步對合同審批步驟進(jìn)行簡化,實(shí)現(xiàn)效率的全面提升。
4 結(jié)束語
綜上所述,精細(xì)化管理本身就是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,所以只有企業(yè)在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行研究和探索,才能得到更有效的創(chuàng)新與發(fā)展,最終在工作中形成更為健全的整體,只有企業(yè)管理水平得到了有效提升,才能確保企業(yè)向著積極的方向進(jìn)行發(fā)展,在越來越激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ),從而為我國房建工程的開展提供幫助。
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