陳紅兵

摘要：在電力工程項(xiàng)目管理中，物資管理占據(jù)著重要地位，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和正常安全運(yùn)營(yíng)具有至關(guān)重要的影響。電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理涉及諸多環(huán)節(jié)和各方面內(nèi)容，諸如物資采購(gòu)、物資使用管理、物資驗(yàn)收等，只有立足于物資管理現(xiàn)狀，采取針對(duì)性較強(qiáng)的有效應(yīng)用措施，才能有效保障物資質(zhì)量管理效果。本文簡(jiǎn)述了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的概念，淺析了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀，探究了電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施，以期為電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；物資質(zhì)量管理；應(yīng)用

前言：

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資質(zhì)量管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，不僅能為電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和正常安全運(yùn)營(yíng)提供有效保障，還能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目綜合效益的顯著提高。因此，有必要采取有效的電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理措施，增強(qiáng)物資質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，有效解決電力工程項(xiàng)目物資供需存在的各類矛盾，有效保障電力工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有效銜接，進(jìn)而有效保障電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)的安全性。

一、物資質(zhì)量管理概述

電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理涵蓋物資管理相關(guān)的各類質(zhì)量活動(dòng)，并涉及物資管理相關(guān)的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理涵蓋物資供應(yīng)的全部管理內(nèi)容，包括與供應(yīng)商確立關(guān)系、明確物資采購(gòu)的具體內(nèi)容和相關(guān)要求等。電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理通常要對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行編制，對(duì)各類物資相應(yīng)的供貨方進(jìn)行調(diào)查、對(duì)貨源進(jìn)行組織、對(duì)物資進(jìn)行運(yùn)輸、對(duì)物資進(jìn)行妥善儲(chǔ)存和高效管理、對(duì)物資進(jìn)行優(yōu)化分配、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行高效管理、對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、對(duì)物資進(jìn)行有效節(jié)約、對(duì)物資實(shí)施報(bào)廢清算等[1]。

二、電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理普遍存在以下狀況：（1）物資管理人員缺乏對(duì)物資質(zhì)量管理的正確認(rèn)識(shí)，未能制定科學(xué)的物資管理規(guī)劃，導(dǎo)致物資質(zhì)量管理水平相對(duì)較低。（2）針對(duì)物資采購(gòu)缺乏系統(tǒng)完善的管理機(jī)制，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的有效管理。（3）缺乏嚴(yán)格的物資材料質(zhì)量檢驗(yàn)和妥善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資材料驗(yàn)收和存儲(chǔ)的有效管理。（4）缺乏對(duì)物資材料使用的有效監(jiān)督，缺乏對(duì)物資材料的科學(xué)發(fā)放和強(qiáng)有力的使用控制。

三、電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的應(yīng)用措施

1、正確認(rèn)識(shí)物資質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目物資管理人員要正確認(rèn)識(shí)物資質(zhì)量管理，深入理解物資質(zhì)量管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本控制的關(guān)鍵性影響。在此基礎(chǔ)上，物資管理人員要深入考察電力工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)實(shí)際情況，并結(jié)合電力工程項(xiàng)目具體的施工計(jì)劃，對(duì)物資管理的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定，并詳細(xì)記錄和科學(xué)安排各類物資具體情況，諸如規(guī)格質(zhì)量等。加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目所需物資的科學(xué)統(tǒng)籌和高效管理，并針對(duì)物資管理構(gòu)建系統(tǒng)完善的相關(guān)制度。另外，物資管理人員要立足于電力工程項(xiàng)目施工相應(yīng)的進(jìn)度規(guī)劃，對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)制定科學(xué)的計(jì)劃，實(shí)施分批分次進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物資材料的具體數(shù)量進(jìn)行科學(xué)控制，有效保障各類物資的及時(shí)充足供應(yīng)，避免對(duì)電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不良影響[2]。

2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理對(duì)于物資質(zhì)量具有直接性影響，因此，要秉承質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。要對(duì)物資采購(gòu)的各項(xiàng)影響因素，諸如供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、物資材料的市場(chǎng)價(jià)格、物資材料運(yùn)輸條件以及物資采購(gòu)后期服務(wù)等進(jìn)行綜合考慮，對(duì)最優(yōu)化的物資采購(gòu)方案進(jìn)行選擇。在物資采購(gòu)過程中，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行重新選擇，要對(duì)供應(yīng)商實(shí)施科學(xué)評(píng)估，并申請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)之進(jìn)行審核。在物資采購(gòu)過程中，受突發(fā)性情況的影響，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)變更，要向上級(jí)相關(guān)部門及時(shí)申請(qǐng)備案，不得對(duì)物資采購(gòu)方案進(jìn)行隨意更換。物資采購(gòu)人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行有效維護(hù)。在采購(gòu)物資的過程中，要對(duì)各類物資相應(yīng)的外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，并依據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)際數(shù)量與具體規(guī)格進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)，要確保所采購(gòu)的各類物資均具備相應(yīng)的票務(wù)收據(jù)。另外，相關(guān)部門要對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目物資采購(gòu)人員要及時(shí)對(duì)物資采結(jié)果進(jìn)行公示，并自覺接受相關(guān)部門監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中存在的問題，并采取有效措施對(duì)之進(jìn)行更正[3]。

3、加強(qiáng)物資材料驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理

電力工程項(xiàng)目物資管理人員要加強(qiáng)物資材料驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理。要依據(jù)物資采購(gòu)的具體要求，對(duì)所采購(gòu)各類物資的實(shí)際數(shù)量、具體規(guī)格和材料質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)物資材料的儲(chǔ)存管理，有效保障物資材料的質(zhì)量和使用性能。對(duì)各類物資材料進(jìn)行存放，要對(duì)物資材料的具體性質(zhì)和施工使用要求進(jìn)行綜合考慮，盡量避免對(duì)物資材料進(jìn)行二次搬運(yùn)，增強(qiáng)物資材料管理的科學(xué)性，有效避免物資材料發(fā)生損壞。另外，要采取具有較強(qiáng)針對(duì)性和有效性的措施對(duì)各類物資材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4、強(qiáng)化對(duì)物資材料的發(fā)放和使用控制

電力工程項(xiàng)目物資管理人員要強(qiáng)化對(duì)物資材料的發(fā)放和使用控制。要加強(qiáng)對(duì)物資材料實(shí)際發(fā)放數(shù)量的有效控制。首先，結(jié)合電力工程項(xiàng)目相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)各類分部分項(xiàng)工程各自所需的各類物資材料數(shù)量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并依據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)物資材料進(jìn)行發(fā)放。在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要基于物資材料的具體性質(zhì)和施工實(shí)際狀況，對(duì)物資材料實(shí)施分期分批發(fā)放，采取合理的物資材料發(fā)放順序。另外，要針對(duì)物資材料發(fā)放構(gòu)建系統(tǒng)完善的相關(guān)制度和責(zé)任制度。另外，要加強(qiáng)對(duì)物資材料的使用控制，避免各類物資材料的不必要損耗。要建立健全物資材料領(lǐng)料手續(xù)，并對(duì)材料損耗進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理缺乏對(duì)物資質(zhì)量管理的正確認(rèn)識(shí)、針對(duì)物資采購(gòu)缺乏系統(tǒng)完善的管理機(jī)制、缺乏嚴(yán)格的物資材料質(zhì)量檢驗(yàn)和妥善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、缺乏對(duì)物資材料的科學(xué)發(fā)放和強(qiáng)有力的使用控制。要通過正確認(rèn)識(shí)物資質(zhì)量管理、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理、加強(qiáng)物資材料驗(yàn)收和儲(chǔ)存管理、強(qiáng)化對(duì)物資材料的發(fā)放和使用控制等措施加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理的應(yīng)用效果，提高電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晉.電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

[2]袁超.電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用研究[J].通訊世界， 2016（9）：209-210.

[3]李文光.電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及其應(yīng)用研究[J].中國(guó)科技投資，2016（36）.