劉文雪 高文雅 郭英男

摘 要：現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中是一個(gè)時(shí)代化的標(biāo)志，與財(cái)務(wù)管理方面，則會(huì)對(duì)于大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用迎來(lái)更多的變革與挑戰(zhàn)，而在這些變革與挑戰(zhàn)面前，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化也會(huì)有一個(gè)新的動(dòng)力，更加讓財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新的境地當(dāng)中。本篇文章主要對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)綜合性論述，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的變革進(jìn)行論述，也針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的挑戰(zhàn)進(jìn)行介紹，讓公司能夠?qū)ψ陨淼那闆r做出一個(gè)明確的調(diào)整，從而能夠迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)獨(dú)一無(wú)二時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)處理情況

1.在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的大數(shù)據(jù)所面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)需要對(duì)于其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格把關(guān)，這種嚴(yán)格把關(guān)，在現(xiàn)代社會(huì)，通常都是只對(duì)于大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)情況，是否能夠符合當(dāng)下對(duì)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用情況的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在許多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中從來(lái)就沒(méi)有提高到技術(shù)的層面上，而進(jìn)行高效率的改革，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中面臨著很多的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)，則更多的涉及到很多財(cái)務(wù)上面非常繁瑣和非常復(fù)雜的問(wèn)題，比如說(shuō)，股東價(jià)值的計(jì)量還有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量？這些問(wèn)題都非常細(xì)致，也非常復(fù)雜，無(wú)法一言而概之，本篇文章也并不想對(duì)于這些概念去進(jìn)行詳細(xì)論述。特別要指出的是，在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，企業(yè)必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)理論與及財(cái)務(wù)命題的局限性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，如果沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與作用的發(fā)揮，有一個(gè)非常大的局限性，只有對(duì)于大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理和科學(xué)的利用，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理，從目前所面對(duì)的難題當(dāng)中解救出來(lái)，這也就是大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所做出來(lái)的相關(guān)的貢獻(xiàn)。能夠更好的運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，能夠更好的運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工具，也就能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和相關(guān)資源配置得更加良好，讓企業(yè)在資源運(yùn)用方面能夠做到更加精準(zhǔn)。

一家企業(yè)需要對(duì)其大數(shù)據(jù)的具體處理，用一種更恰當(dāng)?shù)氖侄?，想要做到這個(gè)就需要從科學(xué)的角度，對(duì)于大數(shù)據(jù)處理在排污管理當(dāng)中的地位進(jìn)行分析，這個(gè)地位不能高不能低，需要正好恰如其分的將其放在其合理的位置上。

2.中國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)影響之下的創(chuàng)新舉措

中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的創(chuàng)新意識(shí)非常薄弱的，這對(duì)于一家企業(yè)而言，創(chuàng)新卻是其發(fā)展的前提，所以在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈的今天，中國(guó)企業(yè)都有倒閉的現(xiàn)象，其中不乏老牌的國(guó)企。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于改革發(fā)展的中國(guó)而言，并不是一件好現(xiàn)象，這就讓中國(guó)的企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，但是如果反過(guò)來(lái)看的話，這也讓更多的企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和機(jī)遇畢竟是并存的。很多企業(yè)都需要在大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一個(gè)整體的創(chuàng)新，并且對(duì)其相關(guān)的管理機(jī)制與管理方式進(jìn)行相關(guān)的升級(jí)，這就是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的需要去完成的任務(wù)，而且這個(gè)任務(wù)的級(jí)別是一個(gè)首要任務(wù)的級(jí)別。這就需要讓企業(yè)將更多的投資渠道來(lái)進(jìn)行管理，并且對(duì)投資的融資風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行控制，這對(duì)于信息化的運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中，就需要對(duì)其財(cái)務(wù)流程進(jìn)行良好的規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之后所面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之后的變革

1.企業(yè)對(duì)于變革要注重內(nèi)涵因素

為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理規(guī)范化這個(gè)目的，我們就要對(duì)時(shí)代的步伐進(jìn)行緊緊的跟隨，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的科學(xué)化發(fā)展，也是我們要跟隨時(shí)代步伐的因素之一，而如今的時(shí)代步伐，就需要緊跟著大數(shù)據(jù)這個(gè)關(guān)鍵作為挑戰(zhàn)和突破點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更加明晰化，需要更加讓人能夠明白，這就對(duì)很多的人來(lái)說(shuō)，是一次非常好的去理解財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)，讓很多不明白的人開(kāi)始變得明白。在未來(lái)企業(yè)所需要的是沖破于各種大數(shù)據(jù)束縛，將企業(yè)的決策要運(yùn)用于財(cái)務(wù)的管理的具體實(shí)施當(dāng)中，這就包括了企業(yè)的所有者，以及企業(yè)的債權(quán)人和債務(wù)人，都需要去對(duì)于大數(shù)據(jù)的具體實(shí)施過(guò)程有所了解，都需要投入到這個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。但是對(duì)于一家企業(yè)而言，在內(nèi)部管理當(dāng)中，是有非常多的知識(shí)點(diǎn)需要進(jìn)行注意的，這其中就包含了非常復(fù)雜的概念。

以現(xiàn)代企業(yè)的特性而言，尤其是在資本市場(chǎng)當(dāng)中，股價(jià)的表現(xiàn)而言，越來(lái)越能夠體現(xiàn)出一個(gè)特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)就是現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論的價(jià)值主張，已經(jīng)越來(lái)越游離于資本市場(chǎng)的股價(jià)表現(xiàn)了。一家利潤(rùn)有125.93億元的公司，最新的市值能夠達(dá)到9124.50億元，但是在國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)當(dāng)中，一家利潤(rùn)為350億元的公司，它的市值卻只是接近于6000億元，這其中的差距是非常巨大的。從這一點(diǎn)中我們可以看出來(lái)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，投資者對(duì)于公司的價(jià)值，需要有一個(gè)明確的認(rèn)知與判斷，而這種認(rèn)知與判斷已經(jīng)不能夠單單的只是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在的利潤(rùn)情況，或是未來(lái)的現(xiàn)金流情況等等的財(cái)務(wù)信息作出一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，而是更多的對(duì)于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，比如說(shuō)其商業(yè)模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力，其持續(xù)創(chuàng)新的能力來(lái)進(jìn)行一個(gè)相關(guān)的評(píng)估，這些能力的強(qiáng)弱已經(jīng)不是股東的財(cái)務(wù)投入或者是企業(yè)用的財(cái)務(wù)資源能夠決定的，這些將會(huì)是更為體現(xiàn)出科技為第一生產(chǎn)力的理論。

2.企業(yè)需要變革決策投資標(biāo)準(zhǔn)

所以財(cái)務(wù)理論就是對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投資決策的機(jī)制關(guān)鍵，這是一個(gè)機(jī)制性問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就涉及到了非常廣泛的相關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于其研究的范圍也是有著非常特殊的要求，這其中就包括這需要研究資本回報(bào)率以及股東財(cái)務(wù)收益等等一些數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，也面臨的一個(gè)變革，更能夠帶來(lái)一個(gè)機(jī)會(huì)。這就對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)需要進(jìn)行一些更合理的，對(duì)于項(xiàng)目的投資的評(píng)估方法。這些方法的應(yīng)用和推廣，以及廣泛利用開(kāi)來(lái)，就能夠讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，預(yù)見(jiàn)到自己投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，這是有一定的弊端的，評(píng)估方法上需要財(cái)務(wù)來(lái)下苦功夫，唯有如此，才能讓不正確的做法得到改變，也只有如此才能讓現(xiàn)金流這種正確的投資評(píng)價(jià)方法得到推廣，而在這些技術(shù)當(dāng)中，就還要對(duì)于傳統(tǒng)的，經(jīng)營(yíng)模式的肯定和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的重資投入，是一項(xiàng)非常重要的舉措，對(duì)于企業(yè)而言非常重要。

3.企業(yè)需要重新構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)？這是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理就需要依據(jù)于企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)判斷，這就與其中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容協(xié)調(diào)有著非常大的關(guān)系。我們來(lái)舉個(gè)例子，我們所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化就是指讓企業(yè)對(duì)于高級(jí)科技人才的引用，在數(shù)理上的實(shí)際分析當(dāng)中，能夠?qū)τ谄渲械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且提供科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理論。這些企業(yè)的手段，能夠有效的抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在最近的幾年當(dāng)中，我國(guó)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的差異性，這是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降低的不利因素，如果一家企業(yè)不能夠在大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)面前，抓住機(jī)遇來(lái)迎接這一新的挑戰(zhàn)，就可能會(huì)要面臨被市場(chǎng)邊緣化，被管理制度邊緣化，被行業(yè)邊緣化，乃至于最后從邊緣滑落到被淘汰的結(jié)果。很多專家都認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策方面，財(cái)務(wù)理論需要為企業(yè)提供出解決方法，而解決方法一般來(lái)自于兩個(gè)：首先是對(duì)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于一個(gè)適當(dāng)?shù)乃綘顟B(tài)，其次則是，需要對(duì)相關(guān)的投資理念的組合投資思想進(jìn)行結(jié)合，尤其是對(duì)于證券投資理念當(dāng)中的組合投資思想。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)概念很多界定都是錯(cuò)誤的，尤其是在學(xué)術(shù)界當(dāng)中的界定。但是企業(yè)在投資方面通常所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是有非常巨大的差異性的，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在就需要對(duì)于財(cái)務(wù)方面的大數(shù)據(jù)處理有一定的控制。

三、總結(jié)

所謂大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮是需要理論和實(shí)踐進(jìn)行雙面結(jié)合的。為了讓公司的發(fā)展能夠有經(jīng)驗(yàn)的累積，這就需要對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代背景的充分利用。想要這種利用達(dá)到更多的充分性就需要企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)行改革和進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，唯有如此，才能夠讓融資得到一個(gè)新的發(fā)展，才能讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更多的良好的收益，而不至于產(chǎn)生負(fù)面的影響。為了能夠?qū)τ诓缓侠淼慕?jīng)營(yíng)模式進(jìn)行化解，就需要將財(cái)務(wù)融資的程序，引入審核，讓大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中起到一個(gè)良好的作用。

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作者簡(jiǎn)介：劉文雪（1987- ），女，漢族，遼寧大連人，會(huì)計(jì)學(xué)本科，就讀于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：成本會(huì)計(jì)、工程核算；高文雅（1985- ），女，漢族，遼寧大連人，會(huì)計(jì)專業(yè)碩士，就讀于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理；郭英男（1982- ），男，漢族，吉林省四平市人，研究生，就讀于大連理工大學(xué)，研究方向：收入管理、資產(chǎn)管理