曲明遠

摘要：報社作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，如果想要在日益激烈的競爭中占有一席之地，必須全面改革，其中首要的工作就是做好成本控制，成本控制合理，可以很大程度地為報社節(jié)約大量成本，保證報社發(fā)展成本盡量節(jié)約，為其以后的盈利做好充足準備。因此，應該首先分析報社成本管理中的一些問題，然后對癥下藥，找出對策，使得報社發(fā)行管理能夠很大程度的節(jié)約成本，帶來更多的盈利。

關鍵詞：成本控制；報社發(fā)行管理；方法與對策

當今，文化傳媒處于變革期，許多新媒體的出現(xiàn)對報社有很大的沖擊，作為傳統(tǒng)媒介，報社行業(yè)已經(jīng)從高速增長期逐漸放緩，已經(jīng)經(jīng)歷過了高峰期。然而，這并不是說報社這種傳統(tǒng)媒體已經(jīng)過時，因為新媒體的發(fā)展尚處于起步不成熟期，盈利模式尚需進一步優(yōu)化，這就為傳統(tǒng)媒體的改革提供了一個很好的時間節(jié)點支持。因此，報社發(fā)行管理中，應該不斷的進行改革創(chuàng)新，控制好成本，解決日益緊張的經(jīng)濟財務活動，盡量能夠與新媒體的發(fā)展相融合，積極做好轉型工作，在轉型時期節(jié)約成本，做好產(chǎn)業(yè)轉型升級，保證自身以后的盈利模式不斷得到創(chuàng)新。這就決定了報社發(fā)行管理中應該嚴控成本，做到科學有規(guī)劃，使自己能夠在與新媒體的競爭中有所發(fā)展。

一、報社發(fā)行管理中成本控制存在的問題

（一）監(jiān)管意識淡薄

報紙發(fā)行管理中如果要降低成本，對于財務管理人員的要求很高，而現(xiàn)今的財務管理人員問題頻出，比如他們沒有先進的財務管理意識，他們還傾向于傳統(tǒng)不合時代發(fā)展的管理方法，只是簡單的算賬、記賬、報賬等，這些不僅與快速發(fā)展的時代相適應，還導致了工作效率難以提高。另外，他們的監(jiān)管審查意識不強，比如報社需要購買的材料、人力成本沒有得到嚴格控制，造成資金的浪費，人力成本也不斷提高，使得資金流出現(xiàn)象嚴重，資本管理雜亂差。而且，報社在內(nèi)部會計控制中也存在很多問題，制度不完善、監(jiān)督不合理、清查與核算制度欠缺，種種人為主觀因素都導致報社發(fā)行管理中的成本問題，不利于報社的長遠發(fā)展。

（二）管理有待完善

報社發(fā)行管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)輕視發(fā)票與報款的現(xiàn)象，訂報款項不能嚴格進行審查，對于其是否計入報社銀行賬戶沒有進行及時管理，發(fā)票領用的次數(shù)多少沒有把關，對于各個發(fā)行站所開的發(fā)票，財務工作人員把關意識弱，使得報款的開出與報款的到位存在很大不同，不合理的管理制度，導致發(fā)票管理制度存在著種種漏洞，發(fā)票開具隨遇，報款亂行，導致報社成本增加不斷，難以得到合理的控制。

（三）經(jīng)驗欠缺

報社作為一個傳統(tǒng)的媒體行業(yè)，雖然已經(jīng)經(jīng)歷了長期發(fā)展，然而其還是在成本管理經(jīng)驗上較缺乏，發(fā)行成本的不斷增加，使得很多報社手足無措，相關成本管理經(jīng)驗的欠缺，使得他們更加的忽略成本控制，導致資金流向何方都不得而知，糊涂賬一直持續(xù)進行，非常不利于報社的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）福利待遇制度不合理

報社管理中弊端顯露，對于發(fā)行工作人員不夠重視，在福利待遇制度上總是比較輕視。雖然我國現(xiàn)今社會勞動用工成本不斷增加，發(fā)行人員的知識結構顯得很低，結構人員組成中老齡化現(xiàn)象嚴重，然而現(xiàn)今社會生活成本不斷增加，待遇福利需求不斷增加，而報社對于發(fā)行人員的福利待遇卻沒有重視，使得工作人員任務重卻沒有好待遇，他們也就過多的是應付差事，懶散現(xiàn)象嚴重，不利于報社行業(yè)的發(fā)展。

二、報社發(fā)行管理中加強成本控制的方法與對策

（一）制定好管理制度

報社機構的管理人員應該重視成本管理的制度，從意識上對發(fā)票和報款管理更加重視，他們應該在工作中結合具體的實際情況，結合具體的報紙征訂業(yè)務，將報款項的審核及入賬工作做好，將其列為報社考核的重要依據(jù)，進而，財務管理部門對款項的收入依據(jù)重視起來，確保所有訂報入款工作控制在合理時間范圍內(nèi)，對于發(fā)票領用和銷毀制度，報社應該嚴格把關，空白發(fā)票使用多少做好記錄，征訂報紙工作準備之前，與財務統(tǒng)計和征訂人員對接完好，制定好相關的詳細細節(jié)工作，待報紙收訂完成以后的發(fā)票做好整理審核，發(fā)票如果有破損應該重新發(fā)領，對于印刷量應該有合理的控制，以一年為周期，一旦發(fā)現(xiàn)不合理先行產(chǎn)生，及時查漏補缺，做好相關善后工作。

（二）嚴控發(fā)行經(jīng)費

報紙的發(fā)行中涉及大量的經(jīng)費問題，因此要對發(fā)行經(jīng)費做好嚴格控制，經(jīng)費發(fā)行必須在科學合理中進行，還要充分結合相關人力資源，發(fā)行經(jīng)費的產(chǎn)生必須要結合每年的報紙征訂量，然后制作相關經(jīng)費控制表格。而且，發(fā)行人員的福利待遇問題要重視，隨著發(fā)行量比例的增加做出改變，對于發(fā)行經(jīng)費的控制，是發(fā)行站管理人員的重要工作，他們應該做好年初計劃制定，由于經(jīng)費涉及環(huán)節(jié)眾多，應該盡量在各個環(huán)節(jié)節(jié)約經(jīng)費，充分結合相關人力資源，征訂業(yè)務逐漸完善，盡量能夠獲取額外的收入，以填補日益不足的經(jīng)費支出。

（三）嚴控印刷成本

報紙發(fā)行需要很大的印刷量，這就需要報社盡量節(jié)約印刷成本，將其控制在合理范圍之內(nèi)。因此，報社市場業(yè)務人員應該時刻關注市場變化，對于紙張的市場價格變動、數(shù)量變化及時掌握，控制好印刷的預算價格，按照市場變動對印刷價格進行合理調(diào)整。另外，可以結合報社實際的發(fā)展需要，制定詳細的計劃，確保報紙既美化又可以保證出報率，這樣不僅可以有效降低報紙印刷的成本，還可以保證報紙有一個好的發(fā)行率，同時報紙中合理有效地刊登廣告彩板，使得廣告收入不斷增加，保證印刷成本降低的情況下，還可以為報社帶來更多的收入。

結論

報紙行業(yè)作為傳統(tǒng)媒介，其應該時刻的注意結構轉型，嚴格控制好成本，在人員福利待遇上做好充足保障，只有這樣，報社發(fā)行才能適應飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會，也才能在與新媒介的競爭中有所進步，進而可以帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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