王春暉 郭斌

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的電子信息技術(shù)的發(fā)展廣泛普及，應(yīng)用到社會的各個行業(yè)領(lǐng)域中，大量信息數(shù)據(jù)增加，信息交流的速度也不斷提升，這種形勢下逐漸衍生出來大數(shù)據(jù)時代。面對大數(shù)據(jù)時代的來臨，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，這使得變革企業(yè)人力資源管理成為必然要求。本文立足于現(xiàn)實，首先闡述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義，其次分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后提出大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略，希望具有一定的借鑒意義和參考價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；變革策略

當(dāng)前社會是一個信息急劇增長的高速發(fā)達(dá)的社會，各種復(fù)雜多樣的信息數(shù)據(jù)包圍了我們生活周邊環(huán)境，豐富了日常生產(chǎn)和生活，并且這種發(fā)展趨勢變得愈發(fā)明顯生成了大數(shù)據(jù)時代的概念。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下出現(xiàn)的各種特征給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化，影響了企業(yè)部署戰(zhàn)略決策的思維以及員工工作方式。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)傳統(tǒng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。做好人力資源管理工作，有助于降低企業(yè)投資成本，優(yōu)化企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，因此應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要變革自身的人力資源管理，構(gòu)建更加完善的人力資源管理體系，以此提升企業(yè)的市場競爭力。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義

從三個層面來分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的意義：首先提升了企業(yè)的核心競爭力。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)只有科學(xué)合理運用好數(shù)據(jù)信息，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，先人一步準(zhǔn)確把握市場的客觀變化規(guī)律，從復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)中尋找有效的訊息，提升自己信息獲取的能力，實現(xiàn)在行業(yè)競爭中的良性發(fā)展。這些數(shù)據(jù)的提取都隸屬于人力資源管理部門，在此范圍內(nèi)高度重視人力資源管理工作，從而高效合理展開人力資源的應(yīng)用。其次符合市場客觀發(fā)展規(guī)律。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立的不斷健全，我國經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢加強(qiáng)，面對西方產(chǎn)品在我國市場內(nèi)帶來的沖擊，企業(yè)想要脫穎而出就必須合理運用人才，引進(jìn)高質(zhì)量的人力資源管理人才，占據(jù)市場中的主動地位，實現(xiàn)用人才促發(fā)展的管理模式。這些在大數(shù)據(jù)、時代背景下人才必須要按照特定的需要來引入和應(yīng)聘，體現(xiàn)在不同崗位中解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。最后保證管理手段多樣化。企業(yè)管理人員在開展人力資源管理工作時，通過大數(shù)據(jù)的有關(guān)功能來構(gòu)建系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)建模流程，完善優(yōu)化管理體系，制定出合理有效的目標(biāo)，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行高效分配。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理缺乏先進(jìn)的管理理念

大數(shù)據(jù)大量的信息數(shù)據(jù)是企業(yè)實施管理的主要對象，因此信息化管理將會成為企業(yè)未來的發(fā)展方向和重要模式，對于企業(yè)內(nèi)部整體的管理體系將會產(chǎn)生變動。信息化管理理念是適應(yīng)時代發(fā)展而衍生出來的，對于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置具有重要啟示作用。但從大數(shù)據(jù)時代中企業(yè)的人力資源管理理念實施現(xiàn)狀來看，少數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念并不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代未來發(fā)展需求，并且對于企業(yè)的發(fā)展沒有產(chǎn)生推動作用，甚至這種陳舊落后的管理理念將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。如果人力資源管理理念沒有從大數(shù)據(jù)時代中獲得管理啟示，對于企業(yè)人力資源管理和配置都會發(fā)生制約機(jī)制，從而不能幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源獎懲和評價機(jī)制不健全

隨著企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代表現(xiàn)特征的了解，企業(yè)管理者更加重視應(yīng)用獎懲評價機(jī)制來激發(fā)員工的工作積極性和熱情。但是由于了解到的信息并不全面和深入，都是直接從其它企業(yè)照搬經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，沒有根據(jù)自身的實際現(xiàn)狀做出合理性改變，因此這種管理思想直接造成更多人力、物力和財力的浪費。

3.大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理革新難度大

大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展提出了更多的挑戰(zhàn)，同時對于人才質(zhì)量提出了更高的要求，要求加快人才的培養(yǎng)速度，在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮出來作用并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人才之間的爭奪已經(jīng)成為企業(yè)占領(lǐng)制高點的優(yōu)勢資源。但在這種形勢下，很多企業(yè)仍然沒有重視到人才的培養(yǎng)，無法滿足大數(shù)據(jù)下信息技術(shù)管理的需要，最終造成人才質(zhì)量參差不齊。沒有人才的支持，想要實施人力資源管理革新難度比較大，帶給企業(yè)管理一定困難。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理有效變革策略

1.創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理需要適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，管理者與時俱進(jìn)及時轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思想觀念，正確認(rèn)識在大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理迎接的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新自身的管理理念，從以下方面入手對此做出管理變革。首先大數(shù)據(jù)思維是企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該具備的思考方式，站在全局的高度把握時代發(fā)展脈搏，樹立長遠(yuǎn)眼光，對當(dāng)前的人才市場實地調(diào)查，對當(dāng)前人才需要具備的各種能力和素養(yǎng)了解清晰。其次在日常人力資源管理工作中，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，培養(yǎng)自身對大數(shù)據(jù)時代下工作的新認(rèn)識，以更加專注的心態(tài)來對當(dāng)前的管理需求做出變化。在定期對員工培訓(xùn)時，要主動輸送數(shù)據(jù)思維方式，實施更加科學(xué)的管理模式。最后人力資源管理占據(jù)企業(yè)重要地位，管理效果主要包括員工績效考核完成度，結(jié)合這一發(fā)展特點，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，為各個部門提供人才支撐。

2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系

大數(shù)據(jù)時代使得企業(yè)面臨的外部生存環(huán)境發(fā)生變化，推進(jìn)新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。企業(yè)想要在新環(huán)境下找到立足之本就要構(gòu)建大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系。首先重視選聘和培訓(xùn)員工的合格性，在日常管理中觀察員工工作新動態(tài)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，與企業(yè)發(fā)展命運相互依存。其次大數(shù)據(jù)時代下會延伸出少數(shù)新職位，這些職位的誕生對于企業(yè)的生存至關(guān)重要，必須做好新職位人員的引進(jìn)和培訓(xùn)，明確具體職位和劃分職能之間的相互配合。最后利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)。由于技術(shù)或者信息數(shù)據(jù)方面的限制因素，在分析系統(tǒng)化數(shù)據(jù)時會局限視野，這時企業(yè)數(shù)據(jù)和先進(jìn)的信息數(shù)據(jù)結(jié)合就有了契機(jī)，企業(yè)人力資源充分利用這一優(yōu)勢，在海量的信息中提取出來有用的信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理模式中多采取靜態(tài)信息管理模式，這種管理模式無法使得信息碎片和信息單線之間有效整合，再者企業(yè)高質(zhì)量的管理人才并不多見，因此管理職責(zé)分配不到位的情況經(jīng)常出現(xiàn)，想要實現(xiàn)對人力資源管理模式的優(yōu)化就要以大數(shù)據(jù)管理思維為基礎(chǔ)。首先構(gòu)建數(shù)據(jù)管理新流程，將員工個人能力和崗位職責(zé)充分結(jié)合起來，保證到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)崗位都有適當(dāng)?shù)娜藛T配置。其次人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在經(jīng)濟(jì)一體化背景下各國之間綜合實力競爭的實質(zhì)也是對人才的爭奪，因此改變以職位為中心的傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮出每個人才存在的用武之地，系統(tǒng)化提升人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。最后利用信息化人力資源管理手段。互聯(lián)網(wǎng)作為重要的工具已經(jīng)普及應(yīng)用到各行各業(yè)中，并且發(fā)揮出重要作用，因此重視對互聯(lián)網(wǎng)的運用，并且有效融合管理技術(shù)和信息技術(shù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在行業(yè)中面臨的競爭壓力增大，通過變革人力資源管理占據(jù)競爭的主動地位，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。因此面對大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展浪潮，企業(yè)學(xué)會利用大數(shù)據(jù)管理思維，構(gòu)建人力資源管理創(chuàng)新體系，從而提升人力資源管理效率，真正在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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