武穎

摘 要：融資租賃企業(yè)近年來發(fā)展勢頭強勁，但在市場前景空前廣闊的同時，企業(yè)的自身管理與運作也必須更上一個新臺階，從而滿足市場嚴苛的挑選和客戶群的具體需求。各項管理活動的有序開展不僅有賴于嚴格的制度和積極的執(zhí)行，更為重要的在于企業(yè)是否擁有一支真正高素質(zhì)和專業(yè)化的管理人才隊伍。因此重點探討融資租賃企業(yè)如何從職業(yè)生涯整體發(fā)展出發(fā)進行人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)，并提出以供參考的意見和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；融資租賃；人才培養(yǎng)

中圖分類號：F24 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.17.038

0 前言

人才是第一生產(chǎn)力，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的員工管理約束等簡單機械的管理活動相去甚遠。隨著人才對于一家企業(yè)當前發(fā)展及未來發(fā)展所具有的重要性不斷得到強化，人才培養(yǎng)的力度與成效已經(jīng)成為衡量一家企業(yè)綜合競爭實力以及未來發(fā)展前景的重要依據(jù)與標準。融資租賃雖然已經(jīng)不算是一個新興行業(yè)，在發(fā)展勢頭強勁的同時，也能看出許多該類型企業(yè)對人才的渴望十分迫切，但在具體管理工作中，人力資源管理及人才培養(yǎng)方面卻仍然具有許多不足的地方。只有明確不足的原因才能找到工作改進的切入點，也才能真正讓人才培養(yǎng)形成一個更科學(xué)更規(guī)范的體系化模式，為企業(yè)夯實人才基礎(chǔ)，助力企業(yè)的未來發(fā)展。

1 融資租賃企業(yè)人才管理現(xiàn)狀

融資租賃企業(yè)近年來致力于穩(wěn)定健康發(fā)展，在內(nèi)部管理上也加大了研究與工作力度，如制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及財務(wù)體系完善等，但在人力資源管理問題上，仍然存在著一些問題。首先，作為企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層，在人才問題上存在一些偏差認識。他們雖然認為企業(yè)發(fā)展需要高級且專業(yè)的人才，但對于融資租賃行業(yè)需要什么樣的人才這個問題卻沒有一個明確的思路與方向，籠統(tǒng)的將具有融資租賃行業(yè)經(jīng)驗或涉足過銀行金融產(chǎn)業(yè)的都納入融資租賃人才的范圍之內(nèi)。雖然這些專業(yè)知識對于融資租賃企業(yè)人才是必須的，但也遠遠不足。其次，人才培養(yǎng)看似簡單實則任重道遠，許多融資租賃企業(yè)盲目于擴大市場份額與客戶群體，在人才培養(yǎng)上不夠重視甚至覺得是耽誤時間，于是我們經(jīng)常見到融資租賃企業(yè)高薪“挖墻腳”的現(xiàn)象，加速了行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)間人才的流動速度。雖然人才流動是一個正?，F(xiàn)象，但將用人才招攬代替培養(yǎng)，不斷加速人才流動，不僅對企業(yè)本身的穩(wěn)定性將會產(chǎn)生極其不利的影響，同時對于整個行業(yè)的穩(wěn)定性也構(gòu)成極大威脅。再次，人才固然重要，是否適應(yīng)企業(yè)的實際需要也不容我們忽視。但正是由于對企業(yè)發(fā)展的認識不足、對人才應(yīng)用的經(jīng)驗不足，盲目招攬人才、迷信“高技術(shù)人才”的問題也長期存在于融資租賃企業(yè)當中，從而造成人才選拔標準混亂、無法幫助企業(yè)獲得實質(zhì)性提升等問題。上述種種問題，不僅無法強化企業(yè)的人才管理及培訓(xùn)質(zhì)量、無法真正讓企業(yè)從中獲益，還會因為其盲目性與無規(guī)劃性，讓企業(yè)承受更多無謂的成本負擔與經(jīng)濟壓力，影響企業(yè)的正常運作及秩序。

2 融資租賃企業(yè)人才培養(yǎng)模式要點

融資租賃企業(yè)人才管理及培養(yǎng)具有自身的特殊性，想要實現(xiàn)積極有效且具有可持續(xù)性的人才培養(yǎng)，就必須從職業(yè)生涯的總體發(fā)展與規(guī)劃作為人才培養(yǎng)的出發(fā)點與落腳點，幫助企業(yè)建立一支專屬于自己的人才隊伍以及建立起一條適應(yīng)融資租賃企業(yè)人才需求的培養(yǎng)鏈條，而不僅僅只是挖掘其他企業(yè)的優(yōu)秀人才和用看起來更好的人才替換現(xiàn)有人才。筆者認為，基于職業(yè)生涯發(fā)展的融資租賃企業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)當重視幾個方面的基本重點。首先，體系性。不成體系無法達到長遠效果。其次，針對性，人才優(yōu)劣各有不同，如果不進行有針對性的分析與培養(yǎng)，很可能造成人才培養(yǎng)的失衡與無用。最后，長效性。長效性是當前人才培養(yǎng)一直探討的主要問題，人才培養(yǎng)的長效性不僅是指企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的持續(xù)與連貫，更應(yīng)當將目光放在企業(yè)外部以及更廣闊的領(lǐng)域。

3 基于職業(yè)生涯發(fā)展的融資租賃企業(yè)人才培養(yǎng)建議

融資租賃企業(yè)人才培養(yǎng)不僅要立足于企業(yè)當前需求，同時也要加強在人才培養(yǎng)上的職業(yè)生涯發(fā)展的宗旨的貫徹。從當前融資租賃企業(yè)人才管理及培養(yǎng)現(xiàn)狀，筆者認為，加強人才培養(yǎng)的模式化與職業(yè)生涯發(fā)展的貫徹，應(yīng)該重點加強以下諸多方面的工作開展。

3.1 加強企業(yè)自身建設(shè)與定位

人才培養(yǎng)不能盲目，必須確立在對企業(yè)當前需求及未來發(fā)展的清晰的認識基礎(chǔ)之上，這樣才能有效避免無效的人才引入與培養(yǎng)對企業(yè)造成的額外負擔和影響。在企業(yè)自身建設(shè)上，首先要明確企業(yè)文化是否契合融資租賃企業(yè)發(fā)展的宗旨：風(fēng)險共擔、利益共享。在此基礎(chǔ)上才能讓所有進入企業(yè)的人才都能樹立起積極的責任意識與趨利性，從而為人才培養(yǎng)及后續(xù)管理營造一個健康積極的內(nèi)部環(huán)境。

3.2 培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)機構(gòu)是人才培養(yǎng)的基地和基礎(chǔ)，培訓(xùn)機構(gòu)不僅能夠?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)推向更加系統(tǒng)化與專業(yè)化的發(fā)展方向，同時也能夠有效避免人才培養(yǎng)過程中被其他利益團體影響的可能，讓人才培養(yǎng)更純凈和高效。筆者認為，基于職業(yè)生涯發(fā)展的融資租賃企業(yè)人才培訓(xùn)機構(gòu)所推行培訓(xùn)模式應(yīng)遵循幾個方面的重要內(nèi)容。

首先，個性化人才分析及資源庫建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)不是學(xué)校教育，接受培訓(xùn)及培養(yǎng)的人員其本身已經(jīng)具有一定的行業(yè)經(jīng)驗與實踐基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的人才培養(yǎng)應(yīng)更具有個性化與針對性，幫助受訓(xùn)人員在此過程中更好的挖掘潛能、提升技術(shù)。所以，個性化人才分析及人才資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)必不可少。通過人才分析尋找不同類型人才的不同潛能與優(yōu)勢，再通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)幫助企業(yè)管理者與決策者更加全面的了解企業(yè)現(xiàn)有人才狀況，促進人才培養(yǎng)及后續(xù)管理的科學(xué)性與合理性，如有針對性的強化融資租賃企業(yè)人才所需要的金融知識、租賃知識、貿(mào)易知識、財稅知識、法律知識、工程知識以及可能涉及到的機械設(shè)備或其他領(lǐng)域知識，從而讓培養(yǎng)工作成為企業(yè)人才查漏補缺、技能精進的重要平臺，助力職業(yè)生涯良性發(fā)展。

其次，企業(yè)內(nèi)競爭機制建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引入能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部人才的合理激勵，同時又能保證競爭關(guān)系不會影響到企業(yè)的正常運作，能夠讓競爭作用在制度控制之下發(fā)揮到最大化。內(nèi)部競爭雖然是人才與人才之間的較量，但同時也是一種階梯式的人才培養(yǎng)模式，能夠通過競爭與選拔，將優(yōu)秀人員調(diào)配到更高或更新的領(lǐng)域，通過不斷的輪替與精進，幫助企業(yè)人才更加全面的了解融資租賃企業(yè)總體運作和具體細節(jié)，只有充分而全面的掌握了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)和要點，才能夠有效應(yīng)對在管理及經(jīng)營活動中所可能發(fā)生的一些相關(guān)問題，而幫助企業(yè)員工打造全面而立體的融資租賃管理技能體系，也極大的有利于員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展。

再次，企業(yè)外培養(yǎng)渠道架設(shè)。企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)固然是培養(yǎng)體系的重要構(gòu)成部分，但基于職業(yè)生涯發(fā)展的人才培養(yǎng)整體鏈條，企業(yè)外部培養(yǎng)渠道架設(shè)也不可忽視。目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些企業(yè)與高校尋求人才培養(yǎng)合作的新模式。對于融資租賃企業(yè)乃至整個行業(yè)而言，借助高校的教育資源與教育經(jīng)驗，幫助企業(yè)從零開始進行系統(tǒng)化針對性的專門人才培養(yǎng)也十分必要。在此過程中，企業(yè)可以提供高校更多實際操作機會與實際管理案例，高校則利用自身的教育經(jīng)驗與優(yōu)勢將所有教學(xué)資源有效整合，幫助學(xué)生在未踏出校門之前便開始與市場實際接軌，形成自己的管理思路和理念，從而彌補應(yīng)試教育和理論教育在實踐方面的缺陷。校企聯(lián)合培養(yǎng)模式不僅能夠為企業(yè)輸送更加對口與專業(yè)的管理人才，同時也能夠進一步加強高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量與效率，并為畢業(yè)生提供更多就業(yè)機會與選擇，可謂一舉三得。

3.3 積極引入對標管理，查漏補缺

融資租賃企業(yè)人才培養(yǎng)是當前企業(yè)內(nèi)部管理的研究重點，也是行業(yè)內(nèi)部的熱議話題，為了避免企業(yè)在探索與研究中走彎路，應(yīng)積極引入對標管理，將具有優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式、成功培養(yǎng)經(jīng)驗的同類型企業(yè)以及具有參考價值的其他類型企業(yè)作為企業(yè)在人才培養(yǎng)模式建立方面的對標對象，取他人之長補自己之短，以前車之鑒為自己之師。在對標管理中還要注意一點，那就是不可盲目迷信對標企業(yè)，在對標過程中還要時刻關(guān)注對標企業(yè)的實際狀況及出現(xiàn)的種種問題，并參考自身進行及時調(diào)整，避免步對標企業(yè)管理不當之后塵，在對標管理中真正實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻

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