吳曉

【摘要】現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)、中國智造2025、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，信息革命、智能革命同時并存和發(fā)展，財務(wù)會計人員不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)共享工作包含了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、企業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源、審計、預(yù)算及預(yù)測、業(yè)績考評、商業(yè)分析、戰(zhàn)略管理等涉及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多內(nèi)容。財務(wù)人員急需建立全面的與財務(wù)共享相適應(yīng)的知識體系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財務(wù)共享 大數(shù)據(jù)

一、財務(wù)共享提升數(shù)據(jù)價值，提供快速決策數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，陳舊的思維方式和靠經(jīng)驗做判斷做決策已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢了。隨著大數(shù)據(jù)、中國智造2025，物聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的驅(qū)動力，信息革命、智能革命同時并存和發(fā)展，智能制造對新的管理會計提出了新的要求，財務(wù)會計人員不斷面臨著新的挑戰(zhàn)。財務(wù)共享工作包含了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、企業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源、審計、預(yù)算及預(yù)測、業(yè)績考評、商業(yè)分析、戰(zhàn)略管理等涉及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多內(nèi)容。

財務(wù)共享不僅注重成本的降低、效率的提升，還尤其注重內(nèi)控的提升、風(fēng)險的降低。財務(wù)的數(shù)據(jù)會成為集團(tuán)核心的數(shù)據(jù)源，推動了整個集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。財務(wù)是引領(lǐng)流程再造的部門，財務(wù)共享是管理會計轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)變革以共享服務(wù)為切入點，由原來的管錢、管物、管賬會計型財務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務(wù)組織轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)財務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行專業(yè)化分工，提供業(yè)務(wù)必須的信息，幫助制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，實行標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，專業(yè)財務(wù)通過建流程、立標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動業(yè)務(wù)并利用稅務(wù)、預(yù)算等專業(yè)知識創(chuàng)造價值，而作為高效交易處理的財務(wù)共享則實現(xiàn)了“集約型”轉(zhuǎn)變，資金支付、費(fèi)用報銷、總賬報表等核算流程通過建立財務(wù)共享，實現(xiàn)了財務(wù)管理專業(yè)化、財務(wù)核算集中化，全面優(yōu)化了財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)等，促進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)工作、專業(yè)財務(wù)工作、共享財務(wù)工作互相融合提升。通過資金風(fēng)險管控及專業(yè)增值確保企業(yè)資金安全高效。

二、大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)互相提升

以往的經(jīng)驗決策被現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析所取代。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在知識更新?lián)Q代極快，掌握先進(jìn)理論和方法，通過理論進(jìn)行思維方式的更新，破解影響我們發(fā)展的主要障礙一局限的思維，進(jìn)行管理提升活動，培植自己的研發(fā)團(tuán)隊，提升創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，進(jìn)行財務(wù)共享平臺和大數(shù)據(jù)建設(shè)工作。

（一）大數(shù)據(jù)新形勢下應(yīng)加強(qiáng)政策研究，規(guī)避風(fēng)險

國家建立了貴州、京津冀、珠江三角洲、上海、河南、重慶、沈陽、內(nèi)蒙古等大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū)，推進(jìn)公共數(shù)據(jù)開放和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源跨部門、跨區(qū)域共享，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和使用價值。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，資源共享，變被動提供數(shù)據(jù)為主動向經(jīng)營管理獻(xiàn)策，更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能，有價值的數(shù)據(jù)信息就是利潤，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。我們要從傳統(tǒng)的核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)精準(zhǔn)決策和精細(xì)管理的管理會計，壓縮傳統(tǒng)會計核算時間和精力，更多的變?yōu)橛澸厔蓊A(yù)測和倒推量本利分析上，精確研判市場形勢，提前布局，精準(zhǔn)把握利潤機(jī)會。

財務(wù)部門要本著更加謹(jǐn)慎，全盤考慮的工作態(tài)度加強(qiáng)企業(yè)政策研究、內(nèi)部控制和會計基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)稅收風(fēng)險管理水平，加強(qiáng)政策研究和利用，讀好政策，用好政策，規(guī)范企業(yè)各類行為更加合法合規(guī)，建議提高合同審查和法務(wù)工作的力度，研讀政府工作報告和稅務(wù)檢查新動向，提高密切相關(guān)政策的關(guān)注度，做好投資、融資、安全、財務(wù)、廉潔風(fēng)險管控工作，更加合理有效的規(guī)避企業(yè)風(fēng)性。

（二）管理會計要求建立全面的財務(wù)共享知識體系

企業(yè)的運(yùn)營模式作為企業(yè)運(yùn)行思路與方向，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)共享工作包含了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、企業(yè)管理、人力資源、審計、管理會計、計劃、預(yù)算及財務(wù)預(yù)測、業(yè)績考評、商業(yè)分析、戰(zhàn)略管理等涉及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多內(nèi)容。財會人員需要運(yùn)用人力資源管理、市場營銷、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等知識和工具，評估和判斷未來企業(yè)維持竟?fàn)幜蛣?chuàng)造利潤的能力。財務(wù)會計人員越來越需要發(fā)揮專業(yè)判斷的能力，運(yùn)用各種精算學(xué)工具，以前瞻性的思維，評估和計量企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。建立全面的財務(wù)共享知識體系，有助于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營模式，完善的知識體系有助于提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，提高企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險評估、管理競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

（三）打造數(shù)據(jù)快速分析能力，轉(zhuǎn)向?qū)崟r分析

用數(shù)據(jù)分析后的結(jié)論來說話，建立共享管理新優(yōu)勢。分析數(shù)據(jù)的能力越快，數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的價值越大，預(yù)測越能發(fā)揮應(yīng)收的作用，能為企業(yè)決策爭取足夠的時間。目前，絕大多數(shù)財務(wù)工作可通過量化的數(shù)據(jù)來完成，量化不僅是數(shù)據(jù)化，僅有數(shù)據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造出一定的效益或節(jié)約成本？我認(rèn)為要發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，進(jìn)行分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，將數(shù)據(jù)放到共享平臺中供人使用才有價值。

數(shù)據(jù)要經(jīng)過有目的性的分析才能轉(zhuǎn)換成為價值數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，根據(jù)不同需要設(shè)計提取數(shù)據(jù)公式，篩選出有效數(shù)據(jù)讓其變?yōu)橛泄芾砗蛣?chuàng)新價值的數(shù)據(jù)，滿足精準(zhǔn)決策的需要，推動向管理會計轉(zhuǎn)型，用價值數(shù)據(jù)來分析和管理、用價值數(shù)據(jù)來創(chuàng)新，形成管理新優(yōu)勢。

（四）規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提供快速決策數(shù)據(jù)支持

財務(wù)管理工作要滿足決策的需要，不斷精簡和優(yōu)化流程。大量數(shù)據(jù)伴隨著查找不便，建議在共享平臺之間建立工作索引和識別碼，可以根據(jù)索引進(jìn)行有效快速查詢，提高執(zhí)行和落實的速度?，F(xiàn)在推行的財務(wù)共享建設(shè)正是重新梳理和優(yōu)化財務(wù)工作流程的良好契機(jī)，優(yōu)化和精簡后的工作流程會更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和高效，根據(jù)崗位職責(zé)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和口徑，全集團(tuán)一個標(biāo)準(zhǔn)，可以節(jié)省大量數(shù)據(jù)篩選和分析的時間，提高企業(yè)在市場中的應(yīng)變能力和竟?fàn)幜Α，F(xiàn)在是信息數(shù)據(jù)快速傳遞的時代，節(jié)約時間，提高工作效率就是經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)工作要更加高效，及時準(zhǔn)確的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集和調(diào)用，提供實現(xiàn)快速決策的數(shù)據(jù)。