咸宇鵬

【摘要】：隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程得到推進(jìn)，城市人口急劇增加，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重。為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，政府開始注重景觀工程的建設(shè)和實(shí)施。近年來，房地產(chǎn)開發(fā)力度逐漸加大，人們貼近自然，貼近自然和生活環(huán)境的綠化要求越來越高，這就要求改善造林工程建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)成本也隨之增加

【關(guān)鍵詞】：城市園林綠化工程；建設(shè)成本；控制；運(yùn)用探究

【導(dǎo)言】：城市園林；綠化工程；建設(shè)成本控制；運(yùn)用探究

1城市園林綠化工程建設(shè)成本控制與運(yùn)用原則

1.1結(jié)合實(shí)際原則

園林工程建設(shè)成本控制要結(jié)合實(shí)際情況，全面掌握園林工程設(shè)計(jì)理念、現(xiàn)場地形和土壤、水源、施工季節(jié)、設(shè)計(jì)苗木是否符合適地適樹原則，掌握周邊環(huán)境、苗木來源地、勞動力市場、材料市場、機(jī)械設(shè)備租賃市場等信息；結(jié)合實(shí)際情況選擇正確的施工方案，科學(xué)合理地組織施工；采取措施提高勞動生產(chǎn)效率、建立苗木和材料供應(yīng)商庫、優(yōu)化采購價格、降低苗木和材料損耗、提高機(jī)械化使用、節(jié)約管理成本等。結(jié)合實(shí)際情況，深入調(diào)查分析，才能有效控制園林工程建設(shè)成本。

1.2目標(biāo)管理原則

在城市園林綠化工程建設(shè)成本控制過程中，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來制定合理的成本控制目標(biāo)，將目標(biāo)分配在每個員工身上，并且要客觀公正的評價目標(biāo)。

1.3全面控制原則

城市園林綠化工程建設(shè)成本涉及的方面非常廣泛，施工企業(yè)和每個員工的利益都與之密切相關(guān)。要想有效降低園林綠化工程的建設(shè)成本，施工企業(yè)就應(yīng)該向每位員工傳遞成本控制理念，讓每個員工都肩負(fù)起成本控制的責(zé)任。

2城市園林綠化成本控制中存在的問題

2.1設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致成本管理失控

在很多城市園林綠地設(shè)計(jì)中經(jīng)常出現(xiàn)簡單設(shè)計(jì)復(fù)雜化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)奢豪化、設(shè)計(jì)變更加大成本等問題。但像西安市西郊的大慶路林帶設(shè)計(jì)；20世紀(jì)50年代，北京天安門廣場上英雄紀(jì)念碑周邊的油松；20世紀(jì)80年代首都機(jī)場路的楊林大道等，都充分體現(xiàn)出設(shè)計(jì)簡單，卻恢宏大氣的效果。因此，園林設(shè)計(jì)者不能一味地追求設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，切忌將簡單設(shè)計(jì)復(fù)雜化。再例如，在實(shí)際施工階段，經(jīng)常會出現(xiàn)修改圖紙等變更問題，而這將為園林綠地項(xiàng)目的成本控制增加難度。

2.2施工過程中出現(xiàn)成本管理弱化問題

在城市地區(qū)園林綠化工程施工過程中，由于缺乏具體的成本控制依據(jù)，很多園林綠化工程成本管理工作僅停留在表面化、簡單化的層面。例如，很多園林綠化工程中，只是按照實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)確定成本管理和控制的目標(biāo)，嚴(yán)重忽略了園林綠化成本管理中的各種實(shí)際問題。由于缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制，使得園林綠化成本的控制缺乏健康發(fā)展的動力，更無法為成本管理控制提供有力的保障。

2.3規(guī)劃過程中存在問題

目前，我國城市園林綠化在規(guī)劃中存在的主要問題：規(guī)劃的速度無法適應(yīng)快速發(fā)展的城市建設(shè)；缺乏自覺執(zhí)行綠化法規(guī)的意識。一般而言，我國各地政府對于城市地區(qū)的園林綠化比例提出了一定的要求，根據(jù)城市建筑的密度，建筑的間距、層高、容積率等多方面的因素考慮綠化比例。但在實(shí)際過程中，由于商業(yè)配套設(shè)施的建設(shè)、停車場的建設(shè)等問題，很多城市在建設(shè)中擠占了園林綠地的面積。這種計(jì)劃趕不上變化的園林綠地規(guī)劃，嚴(yán)重影響了園林綠地的成本控制效果。

3加強(qiáng)城市園林綠化工程建設(shè)成本控制與運(yùn)用的有效對策

3.1制訂完善的成本控制制度和流程

成本控制貫穿園林工程施工全過程，制訂完善的成本控制制度和流程可以及時掌握工程成本支出和工程款收入情況，及時分析、監(jiān)測、調(diào)整。對園林工程施工的投標(biāo)預(yù)算、中標(biāo)后的成本計(jì)劃、實(shí)際成本控制、工程結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的收支制訂詳細(xì)的目標(biāo)、責(zé)任人、控制措施、工程款支付流程以及獎罰措施，可以有效地控制成本。

3.2園林工程施工質(zhì)量的管理

園林工程施工質(zhì)量對成本控制有重大影響，苗木的成活率、園路鋪裝的好壞以及園林設(shè)施的質(zhì)量，都是成本控制的重點(diǎn)。

3.3做好施工材料的管理

首先，所有材料和設(shè)備的采購都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，把好苗木材料質(zhì)量關(guān)，同時，只有充分了解各種苗木的生長習(xí)性，才能在施工中做出合理的搭配，提高苗木成活率和景觀效果。其次，材料的管理應(yīng)該以成本控制為核心，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和養(yǎng)護(hù)規(guī)范進(jìn)行苗木的種植和管養(yǎng)，減少苗木死亡的情況發(fā)生，節(jié)約施工成本。

3.4做好合同管理工作

做好園林綠化工程合同的管理工作是加強(qiáng)成本控制的重要前提，合同是園林綠化工程順利開展的主要依據(jù)，對整個工程的施工內(nèi)容和細(xì)節(jié)要求都做了明確的規(guī)定。所以，在加強(qiáng)城市園林綠化工程建設(shè)成本控制中，一定要提高對合同管理工作的重視程度。

3.5做好財(cái)務(wù)控制工作

對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制的主要目的就是合理分配工程資金。首先，做好工程資料管理工作，要隨施工隨做簽證，特別是變更預(yù)算的審批資料，工程結(jié)算時才能更有利于控制成本。其次，要實(shí)行工程款支付審批制度，對工程涉及到的人工、材料、機(jī)械款項(xiàng)，由企業(yè)成本管理部門進(jìn)行審核，不符合市場價或者成本控制要求的，不予支付或?qū)Σ少徣藛T進(jìn)行處罰；在同等質(zhì)量的條件下，提倡節(jié)約成本、合理低價，項(xiàng)目管理部在審批制度的約束下，才能更合理地制定資金使用計(jì)劃，達(dá)到控制成本的目的。

綜上所述，園林綠化工程涉及的范圍較廣，是一種集建筑、給排水、苗木種植、養(yǎng)護(hù)等相關(guān)專業(yè)知識于一身的綜合性系統(tǒng)工程。園林綠化工程是指包括園林綠化工程設(shè)計(jì)、苗木種植與養(yǎng)護(hù)等諸多方面內(nèi)容，其產(chǎn)業(yè)的成本率較高，企業(yè)是否能夠提供高質(zhì)量、高收益的園林綠化工程成本，其關(guān)鍵在于針對園林綠化工程展開科學(xué)有效的成本管理，這樣各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)及管理目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)?？傊?，企業(yè)應(yīng)逐步完善效益保證體系運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制措施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】：

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