譚旭貴

【摘要】：林業(yè)的發(fā)展在廣西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有主導(dǎo)地位，廣西正在建設(shè)具有地方特色的林業(yè)企業(yè)，且林業(yè)在廣西壯族自治區(qū)的各行業(yè)發(fā)展中處于發(fā)展較快，發(fā)展較優(yōu)的地位。本文主要介紹從林業(yè)干部人才結(jié)構(gòu)和林業(yè)干部專業(yè)分布兩方面介紹了廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)介了廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理方面的缺陷，及廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】：廣西；林業(yè)企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；對(duì)策

1、 廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1廣西林業(yè)干部人才結(jié)構(gòu)

廣西的林業(yè)從業(yè)人員中學(xué)歷中專及高中學(xué)歷的人才占有總體的41.4%，大學(xué)?？普?.8%，大學(xué)本科生只占有9.8%，研究生及以上學(xué)歷的人數(shù)只占總體的0.2%。其中林業(yè)公務(wù)員中高中及中專學(xué)歷人員占公務(wù)員總數(shù)的44%，大學(xué)專科學(xué)歷公務(wù)員占38.2%，大學(xué)本科公務(wù)員占16.4%，研究生公務(wù)員占1.4%。林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)人員中高中及中專學(xué)歷人員占44.4%，大學(xué)?？茖W(xué)歷管理及技術(shù)人員占32.7%，大學(xué)本科管理及技術(shù)人員占18.8%，研究生管理及技術(shù)人員僅占0.1%。林業(yè)事業(yè)單位管理者及技術(shù)人員中高中及中專學(xué)歷人員占9.8%，大學(xué)?？茖W(xué)歷人員占23.6%，大學(xué)本科占9.9%，研究生學(xué)歷人員僅占0.1%。從數(shù)據(jù)上看，可知廣西林業(yè)干部人才中學(xué)歷普遍較低，受教育的素質(zhì)較低。

1.2廣西林業(yè)干部專業(yè)分布

在廣西林業(yè)干部的全體人員中，農(nóng)科類專業(yè)占有41.7%，工科專業(yè)4.1%，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)占有7.0%，管理類專業(yè)占有6.5%，其他專業(yè)占有40.7%。其中林業(yè)公務(wù)員中，農(nóng)林類專業(yè)占有31.6%，工科專業(yè)人員占有2.6%，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人員占有10.2%，管理類人員占有13.2%，其他專業(yè)為42.4%。林業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)技術(shù)人員中，農(nóng)林類專業(yè)人員占25.5%，工科專業(yè)人員占10.1%，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人員占10.5%，管理類專業(yè)人員占7.9%，其他專業(yè)占46.0%。在事業(yè)單位管理者及技術(shù)人員中農(nóng)林專業(yè)人員占47.8%，工科專業(yè)人員占2.5%，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人員占5.5%，管理類專業(yè)人員占5.3%，其他專業(yè)人員占有38.9%?？梢娫诹謽I(yè)干部中，農(nóng)林科專業(yè)人員的比重較大，尤其是在專業(yè)技術(shù)人員中，需要大量的農(nóng)林專業(yè)人才。

2、 廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理缺陷

2.1企業(yè)規(guī)模小，人員分配不合理

廣西林業(yè)企業(yè)中目前存在人力資源管理不合理的現(xiàn)象。廣西許多的林業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，缺少高端的生產(chǎn)機(jī)器，缺少生產(chǎn)技術(shù)，大多數(shù)的小規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品也多為雷同。林業(yè)企業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)不合理，為了維持企業(yè)正產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，許多企業(yè)人員要身兼多職，干不屬于自身的工作，在不熟悉的崗位上工作，效率低，沒有工作熱情，直接導(dǎo)致人員得不到有效利用。

2.2缺少高素質(zhì)人才，領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新力

廣西的林產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人員稀缺，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才，缺乏擁有高端技術(shù)的人才。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部并不夠?qū)I(yè)，沒有創(chuàng)新精神，沒有技術(shù)更新，只是一味地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，卻沒有認(rèn)識(shí)到想要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，就要更新技術(shù)與設(shè)備，使得產(chǎn)品更上時(shí)代的發(fā)展，滿足用戶的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)技術(shù)更新不舍得投入資金，沒有創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

3、 廣西林業(yè)企業(yè)人力資源管理對(duì)策

3.1引進(jìn)高素質(zhì)人才

首先，應(yīng)對(duì)廣西林業(yè)企業(yè)發(fā)展中人才普遍素質(zhì)較低的問題，就要從根本上下手，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)考核制度，對(duì)企業(yè)招聘的人才進(jìn)行篩選，人力資源管理部門對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)該進(jìn)行多方面考核，不僅要審查應(yīng)聘人員的學(xué)歷專業(yè)，更要重視其實(shí)踐能力，綜合素質(zhì)等。招聘人才時(shí)要根據(jù)需要的部門和職位來(lái)選擇人員專業(yè)，如招聘一線的技術(shù)人員，一定要看重其實(shí)踐能力，之前是否從事過(guò)相關(guān)工作，是否有專業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷。在招收經(jīng)理管理類工作崗位時(shí)，可審查應(yīng)聘者是否已經(jīng)考取了專業(yè)證書，是否有過(guò)硬的專業(yè)技能。從根本上引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，可以有效帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3.2建立有效的企業(yè)人才資源管理體系

企業(yè)的人才資源管理體系應(yīng)該健全化、完整化，建立起從員工培訓(xùn)、考核、審查、升值等環(huán)節(jié)之間不出現(xiàn)斷層，每個(gè)環(huán)節(jié)都可以緊密連接，環(huán)環(huán)相扣。在企業(yè)的人才資源管理體系中，人才資源管理者就要從員工培訓(xùn)開始，篩選人才，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展速度，沒有相應(yīng)職業(yè)證書的人員；在員工上崗之后，也要做到不斷考核，對(duì)員工的工作進(jìn)行審核，以便挑選優(yōu)秀人才將其升職。

3.3實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)人才管理過(guò)程中實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極工作，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的員工采取懲罰制度，可以激勵(lì)其認(rèn)真對(duì)待自己的工作。員工為企業(yè)工作，始終沒與歸屬感，認(rèn)為自己與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系不緊密，大多員工認(rèn)為只要做完手頭的工作就可以交差了。但事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展需要員工認(rèn)真對(duì)待自己的工作，把自身的利益與企業(yè)的利益連接起來(lái)，爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，所以企業(yè)的人力資源管理人員在這其中就要發(fā)揮作用，平衡好員工與企業(yè)的關(guān)系。傳統(tǒng)的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但沒有考慮到獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)員工是否需要。所以需要改變企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以用調(diào)入、兼職、外包等方式，將員工留在企業(yè)所在地，這樣可以解決員工戶口問題，留住人才。企業(yè)中人才也要做到合理分配，物盡其用，因材施教，專業(yè)人員就要分配到專業(yè)工作崗位上，使得他們學(xué)有所用。對(duì)于不同表現(xiàn)、不同學(xué)歷的人才，也要采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4企業(yè)人才資源管理干部要有責(zé)任心

責(zé)任心是人才資源管理人員管理企業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)于工作，強(qiáng)烈的責(zé)任感構(gòu)成了人才資源管理干部推行人才資源管理的本質(zhì)，在人才資源管理過(guò)程中，只有企業(yè)員工從人才資源管理干部的管理過(guò)程中感受到了責(zé)任感，才能使企業(yè)員工愿意去工作，提升自身的工作熱情與積極性。企業(yè)人才資源管理干部的責(zé)任感不能局限在理論上，應(yīng)該是管理干部自然而然的表現(xiàn)，不能是刻意的表現(xiàn)與迎合，真正為企業(yè)發(fā)展考慮的管理者才能搭建起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)一線員工之間的橋梁，達(dá)到溝通的目的。

小結(jié)

企業(yè)人力資源管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，廣西人力資源管理方面主要存在著企業(yè)規(guī)模小，人員分配不合理、缺少高素質(zhì)人才，領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新力等問題?？梢圆扇∫M(jìn)高素質(zhì)人才、建立有效的企業(yè)人才資源管理體系、實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制、招聘具有責(zé)任心的企業(yè)人才資源管理者等方式來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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