李瑞

[摘要]財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了較多的便利條件，而且還有助于企業(yè)作出正確的決策。然而，目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在著一系列的問題，因此，為了建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，文中針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問題，重點(diǎn)分析了創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方法。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理 模式 創(chuàng)新

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)均未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，而是將拓展市場(chǎng)以及減少運(yùn)行成本作為了企業(yè)發(fā)展中的重中之重，從而不僅導(dǎo)致了企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新，而且還降低了管理水平。但是，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展中的主要內(nèi)容，積極構(gòu)建同時(shí)代發(fā)展要求相符合的財(cái)務(wù)管理體系，既有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還能夠從整體上提高企業(yè)的管理水平。由此可見，當(dāng)代企業(yè)有必要積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題

1.1未樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念

從某種程度上來看，理念能夠有效地指導(dǎo)行動(dòng)，正確的理念可以促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，然而，錯(cuò)誤的理念卻會(huì)制約事業(yè)的發(fā)展。目前，部分企業(yè)并未樹立起正確的財(cái)務(wù)管理理念，過于重視經(jīng)濟(jì)利益的提高以及如何減少經(jīng)營管理成本。在選用財(cái)務(wù)人員方面，部分企業(yè)特別是部分中小企業(yè)往往采用“任人唯親”的用人理念，財(cái)務(wù)人員基本以直近親屬為主，將信任與感情作為基礎(chǔ)來開展財(cái)務(wù)管理工作，從而導(dǎo)致大部分體系無法得到全面落實(shí)。另外，還有一些企業(yè)只重視會(huì)計(jì)核算，卻忽視了財(cái)務(wù)管理，加之企業(yè)的常規(guī)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主要包括記賬、算賬以及報(bào)賬等，并未深入開展財(cái)務(wù)管理工作，比方說，控制、監(jiān)督、預(yù)算以及分析等方面的工作，進(jìn)而無法真正地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理理念方面存在的大量問題嚴(yán)重地限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。

1.2企業(yè)內(nèi)控體系不完善

企業(yè)內(nèi)控作為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著重要的作用。但是，立足于當(dāng)前的實(shí)際情況可以看出，大部分企業(yè)的內(nèi)控體系仍然不完善，不管是人員配置方面，還是控制機(jī)制的構(gòu)建方面均存在著大量的問題?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)常常將財(cái)務(wù)人員作為內(nèi)控人員，因此，在實(shí)際開展業(yè)務(wù)時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)“左手查右手”的尷尬現(xiàn)象，進(jìn)而無法獲取到較好的控制效果。另外，就企業(yè)的部分重要財(cái)務(wù)決策而言，由于省略了相關(guān)的研討與審批環(huán)節(jié)，因此，增加了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而且也未嚴(yán)格約束企業(yè)財(cái)務(wù)資金決策權(quán)。大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際開展和落實(shí)工作的過程中，并未將審計(jì)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，再加上責(zé)任追究體系的構(gòu)建缺乏創(chuàng)新，因此，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。此外，還有部分企業(yè)為了追求利潤最大化，刻意地編造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，隨意劃分成本，虛報(bào)利潤，故意逃稅等。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息虛假問題日益凸顯

在企業(yè)管理中應(yīng)該對(duì)各種信息資源加以整合，其中，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)作出正確的決策方面具有十分重要的作用，能夠?yàn)槠涮峁┫鄳?yīng)地參考依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)信息的填寫、留存和使用等均應(yīng)該根據(jù)國家制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)來進(jìn)行。但是，在實(shí)際開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象。比方說，基于現(xiàn)實(shí)層面顯示，企業(yè)的發(fā)展資金并不充足，但是，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上則顯示非常充足，一旦企業(yè)在此種情況下作出了投資決策，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。企業(yè)財(cái)務(wù)信息虛假主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)、收入以及資產(chǎn)信息虛假等方面，其中，會(huì)計(jì)報(bào)表失真是一種具有代表性的信息虛假現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息虛假還會(huì)引發(fā)各種危害，從而既不利于企業(yè)本身的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)我國維持正常的市場(chǎng)秩序造成一定的影響。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)一步改進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立健全在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮自身的價(jià)值方面起著關(guān)鍵的作用，部分企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理體系引起足夠的重視，另外，再加上企業(yè)高管未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要作用，因此，未能構(gòu)建出完善的管理體系，進(jìn)而造成了管理體系相對(duì)落后。財(cái)務(wù)管理體系的改進(jìn)需要專業(yè)的管理人員、完善的管理體系以及較強(qiáng)的執(zhí)行力，基于此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出具有針對(duì)性地激勵(lì)制度，就盡職盡責(zé)的職工和思想先進(jìn)以及善于發(fā)表意見的員工而言，應(yīng)當(dāng)給予其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而有利于激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效方法

2.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工作，因此，應(yīng)該立足于多個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。一般來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新主要包括三方面內(nèi)容，具體體現(xiàn)如下：首先，形成動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到多種因素的制約，再加上市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成動(dòng)態(tài)的管理理念。立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面，針對(duì)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整、分析、對(duì)比以及選擇，采取比較合理的財(cái)務(wù)行為，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。其次，形成風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)。由于風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中無處不在，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足于控制風(fēng)險(xiǎn)的角度來開展財(cái)務(wù)管理工作。事先評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不穩(wěn)定因素，并且基于整體分析，構(gòu)建出合理的防范對(duì)策，以防引發(fā)管理事故。再次，形成信息化管理意識(shí)。隨著我國信息技術(shù)水平的逐漸提高，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，從而為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展提供了重要的技術(shù)支持。當(dāng)然也包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，開始逐漸朝向會(huì)計(jì)電算化、信息化發(fā)展，基于此，財(cái)會(huì)人員一定要形成信息化的管理意識(shí)，將更加高效的信息處理以及反饋方式應(yīng)用在常規(guī)的財(cái)務(wù)工作中，以此來提高財(cái)務(wù)管理理念。

2.2建立健全企業(yè)內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)控體系的建立健全應(yīng)該從多方面來進(jìn)行，首先，應(yīng)該構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控規(guī)范化機(jī)制，內(nèi)控規(guī)范化建設(shè)始終是國際上經(jīng)常采取的手段，上個(gè)世紀(jì)九十年代，由美國聯(lián)邦委員會(huì)頒布的相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有一名員工犯罪，此企業(yè)就應(yīng)該接受強(qiáng)制性罰款，此項(xiàng)法規(guī)的制定引起了美國社會(huì)的強(qiáng)烈反應(yīng)，因此，企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化體系開始構(gòu)建。基于企業(yè)內(nèi)控規(guī)范化體系的構(gòu)建不僅可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序更具規(guī)范性，而且還能夠提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理效率；其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控實(shí)施強(qiáng)制性審計(jì)措施。就企業(yè)內(nèi)控而采用的強(qiáng)制性審計(jì)措施是以內(nèi)控規(guī)范化為基礎(chǔ)的，內(nèi)控規(guī)范化體系建立健全后，憑借外部審計(jì)力量使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為更具規(guī)范性。企業(yè)先針對(duì)本身的內(nèi)控情況建立一份評(píng)估報(bào)告，接著，由第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)評(píng)估報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見；最后，構(gòu)建一套具有可行性的安全管理體系。內(nèi)控的關(guān)鍵所在就是構(gòu)建出一套具有可行性的安全管理體系。要想對(duì)憑證進(jìn)行修改，就必須設(shè)置一定的權(quán)限。與此同時(shí)，還應(yīng)該將操作員的名稱和修改內(nèi)容記錄下來，從而便于查找。此外，各個(gè)單位應(yīng)該構(gòu)建數(shù)據(jù)錄入和處理以及出入人員等有關(guān)的安全管理體系。不管是硬件還是軟件，均應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)檢查，以便檢閱。

2.3對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

要想有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息虛假的問題，首先就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，其中，人為操作是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息虛假的主要原因，因此，為了切實(shí)解決財(cái)務(wù)信息虛假的問題，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)體系，以此來符合社會(huì)的發(fā)展要求。針對(duì)財(cái)務(wù)信息登記管理方面構(gòu)建出更加詳細(xì)全面的標(biāo)準(zhǔn)。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與信息公開體系，整合各種類型的信息，構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)信息發(fā)布體系和財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核體系，績(jī)效考核的內(nèi)容以財(cái)務(wù)信息為主，相應(yīng)地提高考核的比重，嚴(yán)格處罰導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的行為，杜絕相似現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是只管理資金，還涉及到控制資金往來以及決策企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式無法同職工的專業(yè)技能培訓(xùn)相脫離，從表面上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括保管會(huì)計(jì)憑證和各種款項(xiàng)以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，然而，實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作是分析企業(yè)重要資金的流向，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營特征與目的?；诖?，企業(yè)應(yīng)該采用相關(guān)的人才選拔體系來選用財(cái)務(wù)管理人員，通過工作實(shí)踐與培訓(xùn)活動(dòng)來提高他們的專業(yè)技能水平。另外，有關(guān)財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該了解如何使用會(huì)計(jì)工具、運(yùn)用財(cái)務(wù)登記方法以及如何分析經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等。此外，企業(yè)還可以采取再教育的方式來組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員也能夠基于本身的專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

2.5構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要以科學(xué)合理的管理體系為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)專業(yè)的管理人才，采用科學(xué)的管理模式，善于應(yīng)用新型的管理技巧，有目的地提升本身的管理水平。從某種程度上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?；诖?，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新引起高度重視。

結(jié)束語：綜上所述，隨著信息化技術(shù)水平的不斷提高，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就應(yīng)該采用先進(jìn)的管理理念與技術(shù)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在提升其資金利用率和經(jīng)濟(jì)利益以及減少成本方面還發(fā)揮著重要的作用。此外，由于部分企業(yè)未制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理體系不健全，加之未對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，因此，阻礙了企業(yè)的發(fā)展?；诖耍瑸榱送袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)需要加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理，采用動(dòng)態(tài)管理模式來開展財(cái)務(wù)管理工作。