才勇

摘要：國有水務企業(yè)為進一步加強集團黨建工作，全面、準確、科學地評價黨（總）支部的工作成效，發(fā)揮考核的規(guī)范和激勵作用，逐步使基層黨組織工作制度化、規(guī)范化、科學化，在推動集團持續(xù)健康發(fā)展過程中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，集團黨委在基層黨組織建設中實行量化考核。從班子建設、組織建設、制度建設和黨員修養(yǎng)四個方面，分成二十個工作考核小項，每個工作考核小項設定對應的考核內(nèi)容、考評標準、標準分值等，對基層各黨（總）支部工作進行考評；并按百分制進行量化，考評結(jié)果作為評先和表彰的重要依據(jù)，取得較好效果。

關鍵詞：國有水務企業(yè)；基層黨建；量化考核

一、國有水務企業(yè)基層黨建工作量化考核的背景和現(xiàn)實要求

近年來，國有水務企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出新的特點，黨建工作既要繼承和發(fā)揚過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，又要努力適應新情況、新問題。積極開展黨建工作的創(chuàng)新，才能激發(fā)基層黨組織的活力，積極發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動企業(yè)各項工作的開展。

黨的十八大《報告》中提出要“全面提高黨的建設科學化水平”，對當前和今后一個時期的基層黨建工作提出了明確目標和工作要求，為國有水務企業(yè)實施基層黨建工作量化考核指明了方向。建立基層黨組織量化考核評價機制，使黨建工作真正融入管理、彰顯作用、創(chuàng)造價值，極大地提高了全體黨員、干部、職工的工作熱情，有力地促進了國有水務企業(yè)的發(fā)展。

二、國有水務企業(yè)基層黨建工作量化考核要做好“三個突出”

（一）抓組織建設要突出黨建工作主題。

一是要及時動員部署，國有水務企業(yè)黨委研究制定量化考核辦法，明確工作目標、任務和實施步驟，黨委書記要親自掛帥，黨委副書記牽頭組織，由企業(yè)黨群工作部門及基層黨（總）支部共同負責實施，形成一級抓一級、層層落實的工作機制。二是要進一步健全組織架構(gòu)和工作制度，量化考核的四大核心內(nèi)容中，組織建設和制度建設是其中兩項，日常的黨員管理、支部換屆選舉、補選改選、黨員發(fā)展等事務性工作均要被納入量化考核范圍，以保證組織架構(gòu)的健全和管理制度的規(guī)范。三是要加強廉政建設，通過加強廉政教育，制定廉政建設管理、財務管理、車輛管理等制度，采取“自己找、大家提、組織點、相互幫”的方式全面排查崗位廉政風險，制定廉政風險防控措施，做到邊查找、邊改進，從思想上和體制上防止腐敗風險，保證組織的純潔性和先進性。

（二）抓學習交流要突出黨員隊伍建設。

要加強學習型黨組織建設。企業(yè)黨委要制定建設學習型黨組織實施方案，著力把學習型黨組織建設融合到量化考核中。把建設學習型黨組織的活動和企業(yè)的中心工作有機結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合，堅持推行學習工作化、工作學習化。弘揚“誠實做人、盡職做事”的企業(yè)正氣，培養(yǎng)“志存高遠、腳踏實地”的工作作風，營造“企業(yè)發(fā)展、員工進步”良好氛圍。打造一支素質(zhì)高、業(yè)務精的人才隊伍。

要著力加強班子建設。企業(yè)領導班子成員實行民主集中制，注重溝通工作信息和思想動態(tài)，營造一個求真務實、解放思想、團結(jié)奮進的領導集體。領導班子的廉政、勤政、研究黨建學習、下基層調(diào)研工作均被納入量化考核四大核心內(nèi)容之中。領導班子每個成員要做到掛點聯(lián)系一個黨（總）支部，深入到群眾、班組、車間中，拉近干群距離，增進群眾感情，拓寬科學決策的民主渠道。關愛困難員工，了解情況，幫助解決實際困難，送去黨的關懷和溫暖，認真踐行黨的“兩學一做”活動。

要注重人才培養(yǎng)。多管齊下，通過競爭上崗和領導干部輪崗制等舉措，把群眾公認、領導信任、講學習、講政治、講正氣、講團結(jié)、熱愛黨的事業(yè)的黨員同志和其他優(yōu)秀人才選拔到各級領導崗位，使他們脫穎而出，真正發(fā)揮骨干作用，增強黨組織和各級領導班子的戰(zhàn)斗力；所有黨員，都要對照先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標準，著眼全面提升，加強黨組織建設，使處于先進的當好標桿、中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對后進的改變面貌。

（三）抓主題實踐要突出黨員示范作用。

企業(yè)要組織開展“轉(zhuǎn)變作風、強化服務、提高效能”主題實踐活動，并制定實施方案。在開展活動中采取樹典型、找亮點，以點帶面的形式，在全面展開的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，率先在所屬的示范定點單位開展“亮身份、亮思想、亮作風”和設立“黨員示范崗”活動，最大化的激發(fā)全體黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。通過學習交流，以系列主題實踐活動提升團隊團結(jié)干事的能力，用以促學，學用結(jié)合，促進工作。

三、國有水務企業(yè)基層黨建工作量化考核取得的效果

（一）工作機制日益健全。

國有水務企業(yè)通過黨的組織建設和制度建設等有效措施，確保了：有一個凝心聚力的黨組織領導班子；有一套規(guī)范嚴密的黨組織工作程序；有一處符合標準的黨員活動陣地；有一套完整齊全的工作檔案；有一個務實管用的創(chuàng)先爭優(yōu)工作機制。進一步健全和完善學習教育制度、目標管理制度、組織生活制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、主題活動制度等。

（二）黨員干部隊伍建設逐步加強。

企業(yè)領導班子開拓思路、求真務實，及時通報重點工作情況，集體醞釀決定重大工作事項，為全體干部職工作出表率。隨著專業(yè)人才和高素質(zhì)人才的不斷充實，通過先進典型人物的帶頭作用，企業(yè)上下會形成表揚先進、鞭策落后、愛崗敬業(yè)、互幫互助的良好工作氛圍，建立了科學發(fā)展，奮發(fā)進取的工作團隊。

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