朱燕斌

【摘 要】建設(shè)工程管理工作是比較關(guān)鍵的，這是促進(jìn)工程順利實(shí)施以及保障工程安全的重要基礎(chǔ)工作，其中財(cái)務(wù)管理合同管理是比較重要的管理內(nèi)容，在具體的管理中就要采取科學(xué)的方法加以應(yīng)對(duì)，從整體上提高財(cái)務(wù)和合同管理質(zhì)量水平?；诖?，本文就對(duì)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理以及合同管理的相關(guān)理論進(jìn)行展開研究分析，希冀能在此次研究中對(duì)財(cái)務(wù)管理以及合同管理的實(shí)踐，提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；合同管理；建設(shè)工程

一、引言

當(dāng)前，我國的建設(shè)工程發(fā)展比較迅速，在迅速的發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理以及合同管理的要求也愈來愈高，這就要求具體管理工作的開展，就要能提出優(yōu)化的管理措施，保障財(cái)務(wù)管理以及合同管理的整體質(zhì)量。通過從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建設(shè)工程整體管理水平提高。在此次的建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理以及合同管理的研究分析下，就能有助于實(shí)際管理工作的開展。

二、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理與合同管理關(guān)系

建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和合同管理之間有著緊密的聯(lián)系，建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理工作，主要是通過對(duì)資金的籌集以及使用和分配實(shí)施的管理，將資本進(jìn)行優(yōu)化配置，以及保障資本的良好運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)管理就有著利潤管理以及資金和成本的而管理，為能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，就要注重總包合同的管理質(zhì)量控制。合同管理涉及到的管理內(nèi)容比較多，這也是建設(shè)工程基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，也是實(shí)效管理，公告稱合同管理在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮的作用比較大，通過合同管理責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)控制的建立，就能有助于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提高，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容以合同管理的方式，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以財(cái)務(wù)管理和合同的管理在目標(biāo)上一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈大的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員也要參與到合同管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感判斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就能及時(shí)財(cái)務(wù)防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。信息化的發(fā)展過程中，需要財(cái)務(wù)管理人員極愛去哪個(gè)合同全過程跟蹤管理，并要注重財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，最終為經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

三、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理及合同管理問題

1.建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理問題

建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，受到諸多因素的影響，在管理中還存在著一系列的管理問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

其一，財(cái)務(wù)管理制度形式化嚴(yán)重。財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，需要有相應(yīng)的制度作為支持，但是從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，一些建設(shè)工程單位在財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)方面還沒有完善化，沒有全面的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理制度的制定形同虛設(shè)以及制度的不適應(yīng)問題比較突出。工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有充分重視財(cái)務(wù)制度的建設(shè)工作，只注重眼前的利益，將目標(biāo)主要放在能夠盡量的多中標(biāo)以及投標(biāo)上。這就造成了財(cái)務(wù)管理的制度和實(shí)際的發(fā)展沒有緊密的結(jié)合起來，一些財(cái)務(wù)管理制度照搬照抄的現(xiàn)象比較突出，不能進(jìn)行統(tǒng)一化的規(guī)范等，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展。

其二，財(cái)務(wù)管理水平比較低。建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作作為是保障企業(yè)生長發(fā)展的核心管理工作，如果不能提高自身財(cái)務(wù)管理水平，就勢(shì)必會(huì)影響其進(jìn)一步的發(fā)展。從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中常常出現(xiàn)亂攤費(fèi)用的現(xiàn)狀，超概算支出的問題也比較突出，有的建設(shè)單位把非法收費(fèi)以及攤派計(jì)入待攤投資支出，存在著濫發(fā)獎(jiǎng)金以及實(shí)物的現(xiàn)象等，缺少完善的資金使用的規(guī)范。這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.建設(shè)工程合同管理問題

建設(shè)工程合同管理的工作開展過程中，受到諸多因素的影響還存在著管理問題，主要體現(xiàn)在施工合同的管理和招投標(biāo)管理沒有緊密的結(jié)合起來。實(shí)際的合同管理過程中，缺乏明確的管理細(xì)則，沒有將兩者緊密的聯(lián)系起來，有的是不同分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，這就比較容易出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。建設(shè)工程合同管理工作當(dāng)中，招標(biāo)文件的合同范本比較隨意，簽訂正式施工合同的時(shí)候不明確，尤其是對(duì)責(zé)權(quán)利沒有進(jìn)行明確，這就比較容易影響合同管理的質(zhì)量。另外，合同管理過程中，沒有嚴(yán)格的按照國家的法律進(jìn)行簽訂施工合同。在出現(xiàn)了合同糾紛的時(shí)候，解決的方式不當(dāng)，就比較容易造成不必要的麻煩等。

四、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理合同管理措施

1.建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理措施

建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用，筆者就此提出幾點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的措施：

（1）財(cái)務(wù)管理中心作用要充分的發(fā)揮。建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要能從多方面加強(qiáng)重視，將財(cái)務(wù)管理的重心作用得以發(fā)揮，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的力度，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)成本來源以及合同的執(zhí)行到位情況進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資金的合理充分利用。監(jiān)管單位在執(zhí)行工作的是受，就要注重財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性實(shí)施，整體的監(jiān)管過程以及渠道來源都要能按照相應(yīng)的要求，嚴(yán)格進(jìn)行區(qū)分資本資金支出以及效益性支出等，將資金能夠得到科學(xué)合理的應(yīng)用。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力度。建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，要充分注重從多方面加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，完善內(nèi)部控制的體系，這是保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)審批以及崗位分離制度，將崗位職責(zé)加以明確，避免個(gè)人行為造成的監(jiān)管體系失效的現(xiàn)象發(fā)生。其次從內(nèi)部人員的管理層面進(jìn)行強(qiáng)化，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行實(shí)施評(píng)價(jià)，并要有具體的建議書將內(nèi)部控制機(jī)制加以完善優(yōu)化。同時(shí)要注重建立投資內(nèi)部控制審批制度等，將集中審批制度安全相應(yīng)的要求進(jìn)行執(zhí)行。

（3）注重財(cái)務(wù)制度完善建立。建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，要能有制度作為保障，這是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。所以建設(shè)工程單位就要能和實(shí)際的現(xiàn)狀相結(jié)合，制定完善的以及可操作的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作就要能按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行執(zhí)行。結(jié)合國家的相關(guān)規(guī)定，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算制度等等，從整體上提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)，要注重財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德建設(shè)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平，這些都有助于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

2.建設(shè)工程合同管理措施

保障建設(shè)工程合同管理的質(zhì)量，也要從多方面進(jìn)行考慮，加強(qiáng)合同管理的實(shí)施力度，筆者就此提出幾點(diǎn)管理措施：

建設(shè)工程合同管理要注重各方參與到合同談判以及制定的過程，為能強(qiáng)化監(jiān)理單位在建設(shè)工程中的作用，就要參與到合同談判制定當(dāng)中去，這樣就能避免合同中出現(xiàn)的文本不規(guī)范以及合同條款項(xiàng)目不明確的問題，能有效避免違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過積極參與到合同的談判當(dāng)中，也比較方便監(jiān)理單位能在后期合同管理中拿到第一手資料，這對(duì)規(guī)范合同管理方式就發(fā)揮著重要作用，能有效杜絕違法合同的簽訂和制定。

注重合同的過程性管理質(zhì)量控制。建設(shè)工程合同管理工作的實(shí)施過程中，要注重合同管理執(zhí)行力度強(qiáng)化，雙方都要能夠安全合同的內(nèi)容要求進(jìn)行執(zhí)行，管理者不能礙于情面不執(zhí)行合同內(nèi)容。建設(shè)工程的實(shí)施比較復(fù)雜，難免會(huì)發(fā)生合同變更以及索賠等現(xiàn)象，這就需要在合同的管理方面進(jìn)行強(qiáng)化，通過合理的方式能最大化的解決糾紛，這樣才能將雙方的利益最大化。合同管理過程中的索賠管理是比較重要的，要求承包商簽訂合同的時(shí)候能對(duì)各種不利的因素進(jìn)行充分考慮，通過有效合同策略以及索賠策略的實(shí)施，履行合同的要求。

為能夠提高合同管理的整體質(zhì)量，就要充分注重合同管理人員的綜合素質(zhì)提高，合同管理人員是合同管理工作的執(zhí)行者，其自身的素質(zhì)水平對(duì)合同的管理結(jié)果也有著直接影響。要求合同管理人員的綜合素質(zhì)能滿足實(shí)際工作要求，合同涉及到的內(nèi)容比較多，專業(yè)面也比較官方干，所以合同管理人員也要能從多方面進(jìn)行提高自身的專業(yè)能力水平。再有就是要能夠保障建立隊(duì)伍的專業(yè)性，加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)，對(duì)建設(shè)材料以技術(shù)的認(rèn)識(shí)要加強(qiáng)，從整體上提高隊(duì)伍質(zhì)量，這樣就能對(duì)合同管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題能最高效的加以解決。

五、結(jié)語

總之，建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理以及合同管理工作的開展中，管理人員要注重兩者之間的聯(lián)系，并要注重在財(cái)務(wù)管理和合同管理的同時(shí)相互的照應(yīng)，從多方面提高彼此的管理水平。只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能有助于實(shí)際的財(cái)務(wù)和合同管理的質(zhì)量提高，希望能在此次的理論研究下，能為具體的管理工作起到促進(jìn)作用。

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