【摘 要】國家在改革開放后開始實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)體制，許多企業(yè)紛紛開始改革，在改革的大浪潮中，煤化工企業(yè)的改革也進(jìn)行的如火如荼，煤化工行業(yè)是一個(gè)使用煤作為原料進(jìn)行深度加工的行業(yè)，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的拉伸后從新生成的一個(gè)行業(yè)。在煤化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，由于產(chǎn)能的過剩，市場的價(jià)格始終處于波動的狀態(tài)。煤化工企業(yè)始終是國有企業(yè)作為龍頭，所以想要更好的在煤化工企業(yè)中占有一席之地，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘自身潛力，降低能源消耗。為了促進(jìn)煤化工企業(yè)的發(fā)展，必須要進(jìn)行煤化工企業(yè)的成本以及管理方面的創(chuàng)新。本文基于新經(jīng)濟(jì)體制下對煤化工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入的探究。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)體制；煤化工企業(yè)；成本管理創(chuàng)新

一、前言

國家在改革開放后，一直實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)體制，在新的運(yùn)營模式下，企業(yè)對于宏觀的把控越來越重要，通過建立健全現(xiàn)有的管理體系，來降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收益。使企業(yè)更加具有活力，同時(shí)在應(yīng)對相關(guān)問題時(shí)更加具有靈活性與機(jī)動性，能夠適應(yīng)外部社會的變革，并且可以在激烈的競爭中得到更多的鍛煉并且不斷的發(fā)展。那么在新經(jīng)濟(jì)體制下，煤化工企業(yè)也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，煤化工企業(yè)實(shí)際上就是以煤作為原材料進(jìn)行更加深度加工的企業(yè)，煤化工企業(yè)大多以國有企業(yè)為主，目前由于去產(chǎn)能已經(jīng)相關(guān)的政策，煤化工企業(yè)的產(chǎn)能過剩等問題，改革已經(jīng)勢在必行。如何在新的經(jīng)濟(jì)體制下對煤化工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新成為一個(gè)新的問題。

二、煤化工企業(yè)現(xiàn)行狀況及成本管理中存在的問題

現(xiàn)代的煤化工企業(yè)現(xiàn)行的成本管理的過程中是具有很多問題的，我國的煤化工企業(yè)對于生產(chǎn)是持續(xù)性的并且其生產(chǎn)的工藝是非常復(fù)雜的。所以許多的煤化工企業(yè)對于相關(guān)的成本核算是非常不及時(shí)的。很難控制煤化工企業(yè)的成本問題，這種問題深入了所有的煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程，對于煤化工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了嚴(yán)重的阻礙。首先在煤化工企業(yè)中沒有建立健全完整的成本管理核算的體系，對于成本管理的控制，成本核算是非常重要的，在我們國家對于煤化工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的與成本相關(guān)的核算還沒有完全成型，而且對于成本的核算手段五花八門，方法眾多。在成本核算的過程中是缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)的，這些五花八門的核算方式彼此不相通，無法進(jìn)行相應(yīng)的成本轉(zhuǎn)化。而且煤化工企業(yè)在成本核算管理的過程中，甚至無法分清核算的主體。從而在各種經(jīng)營過程進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，其得出的數(shù)據(jù)是不可信的，更加達(dá)不到原有的對于成本核算計(jì)劃目標(biāo)。

對于煤化工企業(yè)來說，除了沒有建立健全完善的成本管理核算的體系之外，同時(shí)由于其生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度，使成本變得不可控。因?yàn)槊夯ば袠I(yè)的生產(chǎn)是極其復(fù)雜的，所以在成本管理的一些明顯的節(jié)點(diǎn)中，有著很明顯的耗能巨大，環(huán)境破壞程度大的相關(guān)的特征。這就從側(cè)面證明了其各種原材料的消耗占的比重是極大的，在平時(shí)的環(huán)保舉措中，對于成本的消耗也是很大的。在煤化工企業(yè)中組建一個(gè)合理的有效的組織用來增加運(yùn)營的效率，目前的情況來說，幾乎所有的國有的煤化工企業(yè)都是一種自上而下的管理布局，在設(shè)立小的一些機(jī)構(gòu)的時(shí)候，增加了很多小而精的輔助的機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置具有重復(fù)性，所以并不是煤化工企業(yè)最合適的組織機(jī)構(gòu)形式。對于一些人員的管理存在很大的漏洞，同樣會使成本變高。還有主要的一個(gè)因素是對于領(lǐng)導(dǎo)核心和專業(yè)化的成本的分配不均勻，不夠科學(xué)造成的。對于煤化工企業(yè)來說，都制定了相應(yīng)的分層級式的成本管理體系，對于成本的費(fèi)用來說，是層層的向下傳遞。雖然成效顯著，但也存在著許多的問題，例如工作會做的不夠細(xì)致等。對于煤化工企業(yè)來說，始終都是企業(yè)要完成的最終的一個(gè)目標(biāo)，但是卻嚴(yán)重的阻礙了其發(fā)展的后勁。公司對于一些預(yù)算需求是非常大的，但是總是會出現(xiàn)一些違法的手段，這樣會讓企業(yè)的經(jīng)營成本逐步增高。

在煤化工企業(yè)中，很多的員工素質(zhì)較低，同時(shí)缺乏日常的監(jiān)管，由于利潤較高，掩蓋了好些問題，每天都過著舒適的日子，沒有了激情和抱負(fù)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，顯得不知所措。對于企業(yè)的一些管理措施也只是皮毛的工作，并沒有觸及核心利益，對于費(fèi)用的控制也是監(jiān)管松懈，這些煤化工企業(yè)并沒有建立健全完整的監(jiān)察體制，也沒有更為嚴(yán)格的考核制度，所以對于成本的管理依舊存在著很大的問題。

三、對于煤化工企業(yè)成本管理中存在的問題的對策建議

在國際上對于成本的控制是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)的過程，在成本管理中有完善的制度支撐，同時(shí)有相關(guān)機(jī)構(gòu)的保證，比如成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各業(yè)務(wù)部門對口負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)時(shí)了解管控項(xiàng)目成本狀況。同時(shí)設(shè)立了非常有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我國煤化工企業(yè)越來越重要，而煤化工企業(yè)出現(xiàn)的問題也越來越多，從更為長遠(yuǎn)的角度去看，煤化工企業(yè)需要對成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，對于出現(xiàn)的這些問題，我有以下的一些建議。首先對于煤化工企業(yè)是我國的新型的企業(yè)，而國外的技術(shù)已經(jīng)較為成熟，我們應(yīng)該從國外的一些好的更為先進(jìn)的管理中學(xué)到其本質(zhì)的理念和精華，根據(jù)其方法和理論，建立健全成本管理的相關(guān)機(jī)制。國外的煤化工企業(yè)對于成本管理的模式是頗有研究的，使其進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們?nèi)チ私膺@些成本管理的舉措。并且要安排好所有部門和員工的職能和工作，讓員工具有群體意識，并且要形成好的公司風(fēng)氣，從內(nèi)部增加成本的管理。我們在學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)的管理理念的同時(shí)，應(yīng)該科學(xué)的對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研，對于整個(gè)組織的構(gòu)造都要了如指掌，對于目前的成本控制存在的很多的問題，也要通過不斷地實(shí)踐來解決問題。對于過于臃腫的部門，一定要縮減其部門的結(jié)構(gòu)，同時(shí)要進(jìn)行市場機(jī)制相應(yīng)的模擬。煤化工企業(yè)的成本管理一定要把建立成本核算體系作為貫穿始終的工作，當(dāng)有問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更正，從而不斷地健全成本核算體系。對于不斷加強(qiáng)的成本是一種持續(xù)的方式，在生產(chǎn)成品的 同時(shí)對半成品也是或者是相應(yīng)的副產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有利于成本的歸納整理的方法。我們在建立相應(yīng)的成本核算體系時(shí)應(yīng)注意一定要進(jìn)行充分的調(diào)研，對所發(fā)生的成本管理的問題找出其根本性質(zhì)的原因。并且一定要應(yīng)用根據(jù)售價(jià)比例所計(jì)算的系數(shù)重新的對主要的和次要的產(chǎn)品進(jìn)行分配。一定要設(shè)立合理的控制的標(biāo)準(zhǔn)，最后通過一定的綜合性質(zhì)的分析，對產(chǎn)品的一系列細(xì)節(jié)進(jìn)行分析決策。

煤化工企業(yè)其內(nèi)部和外部的環(huán)境也極其的重要，其創(chuàng)新的方法也有很多，煤化工企業(yè)必須要減少其成本的支出，大量的控制市場，不斷優(yōu)化相應(yīng)的環(huán)境，使企業(yè)工作效率提升，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，不能守舊，當(dāng)資金富裕時(shí)，必須要從多個(gè)角度去開拓新的渠道，并且多借鑒一些管理模式更為先進(jìn)的企業(yè)，并且要設(shè)置一些獎(jiǎng)罰分明的措施和鼓勵(lì)機(jī)制，最后就是要建立完善的監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，將煤化工企業(yè)的成本管理問題更好的解決，我們也可以利用一些更為先進(jìn)的手段和技術(shù)，比如相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用，勢必會使煤化工企業(yè)的成本管理變得更為現(xiàn)代化，更具有活力。創(chuàng)新的成本管理的模式必然會是一種發(fā)展的趨勢，在這種必然的趨勢下，如何將成本的管理做的更為完善是我們不斷討論的問題，創(chuàng)新出來的成本模式，一定要符合現(xiàn)代的需求，是更實(shí)用的一種管理模式，這可能會面臨極大的挑戰(zhàn)，但是還是要堅(jiān)持不懈的去仔細(xì)的研究，對于煤化工企業(yè)來說，只有不斷地創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。新經(jīng)濟(jì)政策下，公司的改革趨勢是必然的，煤化工企業(yè)又是高耗能企業(yè)，必須在源頭上提高成本管理的效率，這樣才可以從今后的改革浪潮中逐漸的成長起來，獲得更好地發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)論

總而言之，我們應(yīng)該高度的重視煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的問題，在新的經(jīng)濟(jì)政策下，煤化工企業(yè)作為消耗能源的企業(yè)舉步維艱，所以勢必需要新的力量，煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新便顯得特別重要。而在煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的過程中，我們要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新存在的各種問題。這些問題可以作為我們今后研究煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新問題的一個(gè)重要切入點(diǎn)，當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好煤化工企業(yè)成本管理體系，煤化工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的問題是不可忽視的，我們一定要重視這個(gè)問題，爭取更好地去利用不同的視角去看待這些問題。

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作者簡介：

馮繼恩（1966—），男，籍貫：河南省周口市扶溝縣，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理、企業(yè)管理。