石磬

摘要：隨著我國現(xiàn)代化經濟的飛速發(fā)展和國民經濟體制的改革，煤炭行業(yè)的競爭變得非常的激烈，為了確保煤炭企業(yè)的市場競爭力，需要經過全方位的經濟體制改革才能確保自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而財務管理體系是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展。本文通過探討煤炭化工企業(yè)在財務管理過程中存在的一些問題，依照企業(yè)自身的發(fā)展狀況提出相應的措施，以此來優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，為煤化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎。

關鍵詞：煤化工企業(yè)；財務管理；優(yōu)化路徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新形勢下煤化工企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理體系不夠完善

在新的經濟形勢下，一套健全完善的財務管理體系是保證煤化工企業(yè)財務管理工作正常運行的硬性條件，同時，完善的財務管理體系也能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低。在新的經濟競爭形勢下就要求煤化工企業(yè)根據自身的實際發(fā)展狀況構建一套相對健全的管理體系。總的來說，這套完善的管理體系就是將整個財務管理的工作流程進行細分，主要工作就是確定企業(yè)內部的工作計劃和執(zhí)行對成本的控制，確保企業(yè)的每位員工都積極的參與到企業(yè)的管理工作中，，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。但是從煤化工企業(yè)的實際發(fā)展狀況來看，當前大部分煤化工企業(yè)對財務的管理還是采取的粗放型管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式不但工作效率極低，而且還加大了企業(yè)的運營成本，致使財務管理失去了相應的作用，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務部門的硬件軟件設施建設相對落后

在煤化工企業(yè)的管理過程中總會遇到各種各樣的問題，這時由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理人員缺乏專業(yè)性知識和管理理念的陳舊，將會阻礙或者影響企業(yè)財務管理工作的開展。同時，目前大部分企業(yè)的財務管理工作比較混亂，而且還有出現(xiàn)了無法合理使用資金等問題，導致這些問題的關鍵因素就是煤化工企業(yè)還沒有明白財務管理的重要性。傳統(tǒng)的煤化工企業(yè)的財務管理信息化平臺相對比較落后，這樣企業(yè)就無法對企業(yè)財務的最新數據進行實時更新，從而使得企業(yè)無法根據最新信息對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。

3.財務預算管理機制執(zhí)行得不夠徹底

企業(yè)財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，預算管理工作是否正常開展將直接影響著煤化工企業(yè)的經營和運行，它不但能反映出企業(yè)的真實狀況，而且能夠督促和幫助企業(yè)財務管理人員更好地進行工作。但煤化工企業(yè)真實的財務管理工作中，由于財務管理人員的素質專業(yè)水平不高，對預算管理機制不夠重視，制定的預算指標也不夠完整，致使企業(yè)財務管理人員不能有效的控制不合理的預算指標所帶來的風險。

4.財務管理人員專業(yè)素質低

在新形勢下，隨著經濟的不斷發(fā)展，我國的科學技術也在不斷進步。多數煤化工企業(yè)也隨時更新自身的技術和設備，同時也加緊力度構建屬于自己的企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)。但是由于傳統(tǒng)財務管理人員的思想比較陳舊，在日常的管理工作比較保守，不能及時應變突發(fā)情況。與此同時，因為財務管理人員自身的專業(yè)知識有限，沒有及時學習新型技術和設備的操作，不能適應新型的煤化工企業(yè)財務管理理念，從而阻礙了新型財務管理模式的發(fā)展。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財務管理路徑

1.提升對財務管理的重視，建立內部控制制度

（1）在新形勢下，煤化工企業(yè)應全方位執(zhí)行財務管理制度，要充分了解財務風險，做好及時應對風險的措施，才能更好地確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。煤化工企業(yè)的財務管理人員應及時了解當前的經濟形勢，不斷學習當前最新的技術和先進的管理理念，進而提升自己的財務管理能力。煤化工企業(yè)應該注重財務管理制度的構建，提高財務工作的效率，將財務管理工作和煤化工企業(yè)的日常經營管理相結合，共同促進煤化工企業(yè)的發(fā)展。

（2）在新的經濟發(fā)展形勢下，煤化工企業(yè)需要認識到內部控制的重要性，成立監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的財務管理執(zhí)行工作進行及時的監(jiān)督和管理，以防不同形式的資金流失現(xiàn)象發(fā)生。建立相應的內部控制制度，促使煤化工企業(yè)的各部門相互協(xié)作，共同進步。企業(yè)內部各部門互相監(jiān)督，互相制約，共同推動企業(yè)的財務管理工作的開展。

2.強化企業(yè)的成本控制管理

煤化工企業(yè)的財務管理工作在新經濟形勢的發(fā)展下，其主要工作內容就是對成本進行控制。企業(yè)要強化成本控制管理需要企業(yè)內各部門共同合作，因此，在成本控制管理過程中各部門應明確分工，完成各自的成本任務，形成一套層級鮮明的成本控制體制。結合著部門員工的利益和企業(yè)的利益，提升企業(yè)每位員工的成本控制意識，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.落實財務預算管理制度

新形勢下，煤化工企業(yè)應依照自身真實的發(fā)展狀況，構建一套全方位的預算管理體系。首先，引進先進人才和培養(yǎng)具有專業(yè)知識的財務管理人才組成新的預算管理組織部門，確保企業(yè)全方位的開展預算管理工作順利進行。其次，在進行企業(yè)預算的工作中，應充分結合企業(yè)各個部門真實狀況，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，確保資源能穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要預算管理部門做好企業(yè)整體預算管理的協(xié)調和督促工作，實現(xiàn)預算管理工作的效能。

4.加強煤化工企業(yè)的財務信息化建設

新形勢，煤化工企業(yè)的經營規(guī)模不斷壯大，相應的財務信息量和財務數據也隨之增長。傳統(tǒng)的人工操作已達不到企業(yè)發(fā)展的需求。所以，新形勢下的企業(yè)財務管理應充分結合網絡這個平臺，建立與企業(yè)自身發(fā)展相符合的管理信息系統(tǒng)，這就極大地 提升了企業(yè)對財務數據的處理速度，從而促進的企業(yè)飛速發(fā)展。

5.提高財務管理人員的專業(yè)水平

煤化工企業(yè)的財務管理人員不僅要掌握如何使用財務管理軟件的技能，而且應該養(yǎng)成隨時學習的習慣，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的專業(yè)水平，以便自己更能勝任企業(yè)的財務管理的工作。所以，煤化工企業(yè)在建立財務管理信息系統(tǒng)的同時，需要引進和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的管理人員，經過加大對人力資源的投資力度，提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平，強化煤化工企業(yè)的財務管理工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

在新形勢的發(fā)展狀況下，煤化工企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，煤化工行業(yè)的發(fā)展狀況也大不如前。相應完善的企業(yè)財務管理體系能夠促進企業(yè)的良性運轉，同時為管理決策者提供科學的依據。因此，新形勢下的煤化工煤化企業(yè)應全面落實并完善財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)財務管理對企業(yè)整體的發(fā)展的效能。

參考文獻：

[1]張宏垟.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（1）.

[2]畢正英.新形勢下煤化工企業(yè)財務管理的難點及對策探析[J].中國集體經濟，2016（21）.