[摘 要]作為煤化工生產(chǎn)企業(yè)需要采購(gòu)煤、焦炭、乙醇等大宗原材料、備件的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)占有非常大的比例，要是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存處理不好將會(huì)占用企業(yè)大量的資金，造成非常大的影響，現(xiàn)對(duì)我公司的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)流程、使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并列舉一些應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]煤化工企業(yè) 物資運(yùn)輸及存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：T654 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0087-01

前言

煤化工企業(yè)在當(dāng)今的生產(chǎn)發(fā)展中雖然依舊存在一些問(wèn)題，但是，我相信煤化工企業(yè)在對(duì)安全生產(chǎn)采取一定策略方法的基礎(chǔ)上必將促進(jìn)煤化工企業(yè)的巨大發(fā)展進(jìn)步，煤化工企業(yè)就應(yīng)該在不斷研究探索中來(lái)不斷地完善企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，力求使煤化工企業(yè)在安全的生產(chǎn)條件下為企業(yè)家?guī)?lái)一定程度上的良好效益，同時(shí)，也為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大的財(cái)富。

一、煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資運(yùn)輸中存在問(wèn)題

（一）各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

1、對(duì)于在運(yùn)輸煤炭過(guò)程中，由于承包運(yùn)輸?shù)牟块T(mén)較多，相關(guān)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，各部門(mén)之間沒(méi)有達(dá)成協(xié)議，而且沒(méi)有規(guī)范性的文件指導(dǎo)，導(dǎo)致煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)中時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，更為嚴(yán)重的是部分單位會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧，徇私舞弊的現(xiàn)象。2、在鐵路運(yùn)輸混煤時(shí)，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)配套的站臺(tái)和設(shè)備，沒(méi)有系統(tǒng)性指導(dǎo)和規(guī)范的人員安排，從而大大增加了運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，在混煤鐵路運(yùn)輸過(guò)程中有時(shí)無(wú)法正常卸車(chē)和出庫(kù)，導(dǎo)致時(shí)間延誤，造成相當(dāng)大的損失，3、在焦炭運(yùn)輸過(guò)程中，因?yàn)檫\(yùn)輸過(guò)程中為敞開(kāi)式運(yùn)輸，沿途散落的焦炭、經(jīng)過(guò)水分揮發(fā)后形成的焦粉，對(duì)周?chē)廴据^大，而且工廠到官橋之間倒運(yùn)會(huì)增加其運(yùn)輸成本[1]。4、在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行槽車(chē)運(yùn)輸時(shí)工作人員要注意運(yùn)輸、卸載、交付過(guò)程和與產(chǎn)品的交接手續(xù)，由于槽車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛的使用率偏低，與鐵路運(yùn)輸相比沒(méi)有較大優(yōu)勢(shì)，而且一系列工作增加了運(yùn)輸成本導(dǎo)致?lián)Q舊，維修，保養(yǎng)等費(fèi)用支出也大大增加。

（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1、打通火車(chē)運(yùn)輸流程.與日照福瑞德國(guó)際貿(mào)易有限公司簽訂鐵路運(yùn)輸代理合同.確保車(chē)皮計(jì)劃及時(shí)到位.正與官橋站、萊村站進(jìn)行協(xié)調(diào).如官橋站到廠牽引費(fèi)下調(diào)到合理價(jià)位的情況下.火車(chē)可直接進(jìn)廠卸貨.廠內(nèi)卸車(chē)等各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒。2、積極參與計(jì)劃成立的煤化公司與煤業(yè)公司聯(lián)合工作組.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司鐵路專(zhuān)用線優(yōu)勢(shì).加大內(nèi)部煤炭火車(chē)直運(yùn)力度二非汽運(yùn)不可的，由充礦物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸二外購(gòu)煤炭與重點(diǎn)供應(yīng)商建立直供業(yè)務(wù)。3、加大對(duì)運(yùn)輸單位的考核處理力度.嚴(yán)厲治理違規(guī)行為比如5月21日鮑店煤礦（華東物流公司）灰分分析結(jié)果為42.21 %-.扣噸102.71噸；6月12日鮑店煤礦（凱順公司）混煤灰分分析結(jié)果為40.11%-.扣噸205.95噸.目前已取消以上兩家單位的供應(yīng)商資格。

二、物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1、應(yīng)對(duì)計(jì)劃提報(bào)、審批、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等各環(huán)節(jié)監(jiān)控.加大利庫(kù)考核力度.禁止重復(fù)采購(gòu)、形成新的積壓。2、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)核對(duì)庫(kù)存原則.嚴(yán)禁重復(fù)購(gòu)買(mǎi).充分利用10萬(wàn)噸丁酉昆15萬(wàn)噸丁醇項(xiàng)目上代用.在滿足設(shè)計(jì)要求的條件下.新建項(xiàng)目?jī)?yōu)先利用內(nèi)部閑置、拆除設(shè)備管件.以舊代新.降低投資.減少庫(kù)存積壓。3、積極外銷(xiāo)庫(kù)存物資到集團(tuán)內(nèi)的其他建設(shè)項(xiàng)目中.正聯(lián)系內(nèi)蒙鄂爾多斯能化進(jìn)行物資外銷(xiāo)[2]。

三、煤化工企業(yè)內(nèi)部控制成本的有效途徑

（一）完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，對(duì)采購(gòu)材料實(shí)時(shí)監(jiān)控

眾所周知，煤化工企業(yè)流動(dòng)資金管理十分重要，如何在煤化工企業(yè)中有效保證資金流轉(zhuǎn)順利是一個(gè)重中之重的問(wèn)題，不僅要加大對(duì)原材料和物資采購(gòu)環(huán)節(jié)重視程度，通過(guò)對(duì)工作人員和原材料實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)確保沒(méi)有個(gè)體從中贏取個(gè)人利益，而且需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)合理有效的分析，制定具有針對(duì)性的采購(gòu)方案，從而節(jié)約資金和節(jié)省人力物力，只有讓采購(gòu)物資和材料的成本一直處于相對(duì)較低水平才能保證給煤化工企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。必要時(shí)企業(yè)需要成立一個(gè)監(jiān)管小組，進(jìn)行對(duì)技術(shù)人員和采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，與其他相關(guān)部門(mén)積極配合，對(duì)物資及原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，按照這一系列措施才可以最有效控制成本從而給煤化工企業(yè)帶來(lái)效益。

（二）加強(qiáng)物資消耗定額管理，有效降低成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策不斷深化改革，對(duì)煤化工企業(yè)物資消耗定額管理進(jìn)行相關(guān)規(guī)定整改成為一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，增加相對(duì)指標(biāo)進(jìn)行比較考核，增設(shè)考核項(xiàng)目，改革管理制度，將現(xiàn)代化管理與煤化工企業(yè)相結(jié)合，為工廠管理工作做好前提準(zhǔn)備[3]。在傳統(tǒng)的管理理念中，定額管理缺乏適用性，需要強(qiáng)制被動(dòng)的進(jìn)行管理，但是在現(xiàn)代管理觀念里，更加傾向于細(xì)化物資消耗定額管理，是一種更為科學(xué)的管理模式，在煤化工企業(yè)管理中發(fā)揮出積極作用。

（三）合理分配項(xiàng)目費(fèi)用，有效控制費(fèi)用支出

為了確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)，運(yùn)輸，資金流轉(zhuǎn)的正常有序，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的嚴(yán)格控制成為一大難題。這里面需要定額工作人員對(duì)日常材料配件進(jìn)行管理，與其他單位有效溝通交流，協(xié)調(diào)部門(mén)之間關(guān)系，有利于煤化工企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)，信息交流，工廠管理等方面工作進(jìn)行開(kāi)展。需要建立規(guī)范制度，貫徹落實(shí)費(fèi)用管理措施，費(fèi)用得到合理有效的分配，才能正常地開(kāi)展工作，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)工程資金或者為贏取個(gè)人私利而進(jìn)行不正當(dāng)交易。但是在實(shí)際會(huì)計(jì)管理中，由于包含的科目種類(lèi)較多，很難進(jìn)行比較細(xì)化的分配，雖然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大部分的費(fèi)用支出能夠基本上保持穩(wěn)定，但是這種較為傳統(tǒng)的管理方式不能合理分配費(fèi)用[4]。

四、加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究策略方法

（一）消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與煤化工企業(yè)的安全工作交流？

煤化工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)在受到政府關(guān)注的同時(shí)就要注意與國(guó)家的消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立良好的工作交流溝通機(jī)制，以此來(lái)完善煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在這種情況下，國(guó)家的安全消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)就要在企業(yè)中起到一定的作用了，以確保其符合國(guó)家安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)確保煤化工工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性，同時(shí)也可以充分保障煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)消防人員安全管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)

作為一名消防監(jiān)督管理人員，首先自身必須具備完善的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，針對(duì)目前的公安消防機(jī)構(gòu)來(lái)講，在平時(shí)的工作訓(xùn)練中就要注意多對(duì)消防人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)消防人員的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在知識(shí)理論的指導(dǎo)下他們才能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)解決煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，這些機(jī)構(gòu)可采取著名專(zhuān)家授課講解、煤化工建設(shè)工地進(jìn)行實(shí)地講解、機(jī)構(gòu)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員培訓(xùn)等方法來(lái)加強(qiáng)消防人員在安全生產(chǎn)與維護(hù)處理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，相信在充足理論的指導(dǎo)下，將會(huì)有利于消防監(jiān)督管理人員做好煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)管問(wèn)題，從而來(lái)促進(jìn)煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)性以及合理性[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合本文內(nèi)容，在煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資儲(chǔ)運(yùn)成本和風(fēng)險(xiǎn)中，運(yùn)輸，資金成本工廠管理，貨物安全性問(wèn)題都是至關(guān)重要。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中保障人員，技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行，工廠正常建設(shè)成為這個(gè)企業(yè)能夠穩(wěn)定獲益的前提之一。在工業(yè)化社會(huì)發(fā)展如此迅速的大環(huán)境當(dāng)中，煤化工企業(yè)在當(dāng)中占有很大一部分比例，國(guó)家和政府也應(yīng)該積極關(guān)注，頒布相關(guān)法律政策來(lái)完善對(duì)煤化工企業(yè)管理制度。盡管在一些部門(mén)還存在著一些問(wèn)題，我相信通過(guò)不斷深化改革來(lái)完善企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中總體方向，必將把煤化工企業(yè)帶上新的高度，煤化工行業(yè)是我國(guó)煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，對(duì)未來(lái)能源建設(shè)和能源技術(shù)的發(fā)展將有重要影響。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

馮艷艷（1986.03.29）女，漢族，陜西省榆林市神木縣人，助理工程師，2010年畢業(yè)于榆林學(xué)院歷史學(xué)專(zhuān)業(yè)，目前就職于神華榆林能源化工有限公司，從事罐區(qū)外操工作。