李士杰

【摘 要】伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了明顯提升，在這一背景下，對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全以及相關(guān)性能提出了越來越高的要求。其中，建筑產(chǎn)品包含的環(huán)節(jié)比較多，并且，招投標(biāo)是建筑管理中最為重要的一部分，它對于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著較大的意義?；诖?，本文從建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性入手，提出了相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性；策略

在社會經(jīng)濟(jì)不斷增長的背景下，我國各個(gè)區(qū)域的科技水平得到了一定的提高，對于建筑行業(yè)而言，它作為最為重要的基礎(chǔ)性工程，和人們的日常生活相互聯(lián)系。建筑工程從一定程度上推動了社會經(jīng)濟(jì)以及城市化進(jìn)程的加快。現(xiàn)階段，建筑市場競爭日益呈現(xiàn)激烈趨勢，在這一現(xiàn)狀下，明確要求建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，從項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算以及施工和驗(yàn)收階段加以落實(shí)和實(shí)施，只有如此，才可以在控制建筑成本的基礎(chǔ)上提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。另外，進(jìn)行建筑工程管理期間，對于招投標(biāo)的管理也是很重要的，要多加重視。

一、對建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平有了明顯提高，在社會各個(gè)領(lǐng)域中，都離不開科學(xué)技術(shù)的支持和輔助，其逐漸發(fā)展成為了一種新型的方向。尤其是針對現(xiàn)有的建筑行業(yè)而言，也是這樣，在建筑行業(yè)中，包含的內(nèi)容比較多，涉及到眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相對而言較為復(fù)雜，難度大，在這一現(xiàn)狀下，少不了新型技術(shù)和工藝的幫助，以此推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程在開展期間，經(jīng)常受到多方面因素的影響，這些影響因素的出現(xiàn)不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。其中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府等相關(guān)因素，也會因?yàn)椴煌淖饔枚l(fā)生一些改變，在此背景下，建筑工程中的技術(shù)體系呈現(xiàn)復(fù)雜狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)和利潤兩者共同存在。如此一來，從一定方面上便加大了建筑行業(yè)之間的競爭性。對于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理起到的作用較大，影響力深遠(yuǎn)，它直接決定了建筑工程內(nèi)部以及外部等多項(xiàng)內(nèi)容是否合理。最后，在工程建筑投資以及施工方在成本控制等過程中經(jīng)濟(jì)管理也存有一定的影響，因此，不管是質(zhì)量安全、還是經(jīng)濟(jì)效益，如果發(fā)生改變，都會產(chǎn)生一些作用，尤其是在招投標(biāo)工作的開展過程中，更是對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行了改進(jìn)完善，進(jìn)而從一定程度上對建筑經(jīng)濟(jì)管理的開展產(chǎn)生了較大的作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.有利于合理的控制工程投資成本

一般情況下，在工程建設(shè)中選擇承包商的時(shí)候，都是采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，此種方式不僅可以提升工程質(zhì)量，還可以保證其公平公正性，在這一前提下，就需要有效的使用建筑招投標(biāo)方式來選擇信譽(yù)度高的承包部門，因此承包商自身對于工程施工情況、成本以及質(zhì)量有著決定性影響。與此同時(shí)，還會影響施工后期驗(yàn)收工作，所以，建筑企業(yè)自身必須加大對招投標(biāo)的重視力度。在開展建筑招投標(biāo)工作之前，首先要做的便是從建筑經(jīng)濟(jì)管理各方面內(nèi)容入手，加以改進(jìn)，建筑工程除了需要充足的人力物力資源之外，還對其它區(qū)域的人才有著很大的需求，如此情況下，有可能就會發(fā)生項(xiàng)目成本過度輸出現(xiàn)象，對于有關(guān)部門而言，要從市場實(shí)際發(fā)展情況入手，制定與之相符的招標(biāo)措施，招聘綜合性人才，只有這樣，才可以從一定程度上提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程高質(zhì)量安全性。最后，全面監(jiān)督和管理材料設(shè)備供應(yīng)商的整個(gè)招標(biāo)過程，嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)，防止出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的供應(yīng)商參與到招標(biāo)工作中去，如此，才可以全面有效的控制整項(xiàng)成本，將工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性能發(fā)揮到最高。

2.有利于提升建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

在建筑工程中，開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，投標(biāo)企業(yè)首要的工作要點(diǎn)便是設(shè)計(jì)出和實(shí)際現(xiàn)狀一致的施工方案，在確定方案是否完善之后，再將其投放到施工過程中去。當(dāng)前，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在施工期間，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，比如偷工減料的行為、質(zhì)量上的問題等，這些現(xiàn)象在建筑招投標(biāo)工作的開展過程中經(jīng)常遇到，如果不能加以重視，全面的進(jìn)行解決，那么不僅會影響工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展和落實(shí)，為社會帶來不利的影響。因此，面對上述現(xiàn)象，施工企業(yè)關(guān)注的主要問題便是怎樣在招投標(biāo)工作的開展過程中提升自身質(zhì)量和競爭能力。而加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理便可以有效的解決存在的不足之處。首先，在管理期間，采取建筑經(jīng)濟(jì)管理的方式來保障招投標(biāo)工作質(zhì)量，在此過程中，嚴(yán)格把握和控制資金的具體用途和人員的工作情況，盡可能避免招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的一些不利因素，以免對人員產(chǎn)生影響。此外，建筑市場從實(shí)質(zhì)上來看，具備動態(tài)性特點(diǎn)，建筑中所需的材料和設(shè)備都是隨著市場環(huán)境改變而上升，針對這一現(xiàn)象，可以通過建筑經(jīng)濟(jì)管理方式來約束和管理整個(gè)操作過程，防止招投標(biāo)企業(yè)在制定和落實(shí)工程建設(shè)方案的時(shí)候，發(fā)生任何的差錯，從以上論述可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中具有十分重要的作用。

3.增強(qiáng)招投標(biāo)工作的專業(yè)性，提升中標(biāo)概率

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑市場對施工企業(yè)管理提出了更高的要求，施工企業(yè)自身水平和能力有了明顯上升，對于建筑企業(yè)而言，自身在不斷發(fā)展的同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)要想在較多的市場競爭中脫穎而出，離不開全能型人員的支持和幫助。在開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，要想提升招投標(biāo)決策能力，制訂出完善的方案，首先要詳細(xì)了解投標(biāo)策劃內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，選擇相關(guān)的投標(biāo)項(xiàng)目，將其作用發(fā)揮出來。其次要提升人員水平，使其在熟知招投標(biāo)專業(yè)知識的前提下掌握好其它專業(yè)的知識點(diǎn)，比如貿(mào)易行業(yè)、金融行業(yè)等，在此基礎(chǔ)上來制作文件，這是提升企業(yè)中標(biāo)機(jī)率的重點(diǎn)。另外，不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)管理能力，增強(qiáng)投標(biāo)的專業(yè)性能，也有利于發(fā)揮出企業(yè)在市場中的地位。招投標(biāo)主要是指，根據(jù)企業(yè)提供的施工方案，從多種方案中選擇出較為合適的一種，按照相關(guān)要求來開展施工工作。

（1）編標(biāo)人員要合理的分析招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容，檢查好施工場地，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上找尋存在的難點(diǎn)，加以落實(shí)和了解。

（2）投標(biāo)書中的商務(wù)部分，主要是確定工程量清單計(jì)價(jià)過程中報(bào)價(jià)的相關(guān)方式，在遵循招投標(biāo)中的內(nèi)容制訂方案，可以有效的提升單價(jià)，落實(shí)工程量清單。此外，還可以使用多方案報(bào)價(jià)方法進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，以此提高建筑工程經(jīng)濟(jì)利潤。

三、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.樹立正確的管理理念

在建筑工程中，對于經(jīng)濟(jì)管理人員而言，要有效的分析和解決存在的不足之處，并且在遵循相關(guān)思維方式的基礎(chǔ)上考慮各種問題，加以預(yù)防。從工程項(xiàng)目開始階段入手，針對施工中涉及到各種內(nèi)容有效的進(jìn)行梳理，準(zhǔn)確的評估和判斷建筑成本以及利潤，盡可能減少企業(yè)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，在項(xiàng)目運(yùn)行期間，全方面的控制經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，確保招投標(biāo)工作的順利開展和實(shí)施。

2.對技術(shù)管理加以改進(jìn)

從當(dāng)前建筑行業(yè)實(shí)際開展情況可以看出，現(xiàn)有的建筑工程市場逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性以及多樣性趨勢，其在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)。最近幾年，我國建筑規(guī)模雖然有了明顯增加，可是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在開展期間，依舊缺少創(chuàng)新意識，有的建筑單位使用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后，管理制度不完善，和目前的建筑工程招投標(biāo)工作需求不相符。因此，要想推動建筑招投標(biāo)工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，可以創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，對技術(shù)管理加以完善，在健全建筑工程招投標(biāo)制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)信息庫，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭水平。

3.樹立良好的法律意識

在開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，要合理的選擇采取的施工工藝和方式，對于中標(biāo)單位和招標(biāo)單位而言，必須簽訂規(guī)范的合同，在合同中，明確規(guī)定施工中各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任款項(xiàng)，這樣一來，需要提升招投標(biāo)雙方的法律意識，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，保證雙方的權(quán)益。

4.加大人員的培養(yǎng)力度

當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)中，關(guān)于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營管理等方面的人員較少，其在企業(yè)中占據(jù)比例不高，使得建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不具備完善性，存在滯后情況。并且，在建筑工程招標(biāo)期間，包含多個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，比如施工方案的制訂以及施工技術(shù)的使用等。對于建筑企業(yè)而言，要想增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展水平，使其快速符合建筑市場現(xiàn)有的發(fā)展方向，就需要培養(yǎng)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力，在此基礎(chǔ)上，更加有效的實(shí)施招投標(biāo)工作，使建筑工程業(yè)務(wù)管理呈現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展方向。

四、結(jié)語

從以上論述可以看出，招投標(biāo)對建筑工程有著重要的作用，只有保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才可以更加方便的開展后期工作。因此，可以使用建筑經(jīng)濟(jì)管理來提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭水平，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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