余亭

摘 要 隨著市場競爭的日益激烈，油田企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文在分析油田企業(yè)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了油田企業(yè)創(chuàng)新管理的策略與思考。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 存在問題 創(chuàng)新管理 思考

1油田企業(yè)管理中存在的問題

1.1管理體制不順

油田企業(yè)長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，其在體制創(chuàng)新方面還存在較大的問題，我國經(jīng)濟(jì)體制的改革在國企之中還并不徹底，部分油企管理機(jī)構(gòu)略顯臃腫，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度雜亂繁多，難以達(dá)到精簡機(jī)構(gòu)、簡化辦事程序的效果。并且，大多數(shù)油田企業(yè)對于責(zé)任與權(quán)力并未達(dá)到高度的統(tǒng)一。

1.2管理機(jī)制不健全

相對于管理體制而言，管理機(jī)制是油田企業(yè)的“軟件”，是確保企業(yè)高效、健康運(yùn)行的關(guān)鍵。而就目前來看，我國油田企業(yè)對于內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)與創(chuàng)新還較為落后，突出表現(xiàn)在內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、行政管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的不完善。大部分油田企業(yè)對內(nèi)激勵(lì)失衡，正激勵(lì)措施少，而負(fù)激勵(lì)措施多；規(guī)章制度多，但執(zhí)行落實(shí)的卻較少；對于內(nèi)部創(chuàng)新制約條件多，而支持條件卻較為缺乏。各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息交流通道，并且企業(yè)對內(nèi)監(jiān)督，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理監(jiān)督等并不完善。

1.3管理觀念陳舊

現(xiàn)代市場要求企業(yè)必須具備主動競爭意識和主動創(chuàng)新意識，并且要具備一定的憂患意識，而油田企業(yè)從管理者到基層職工都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維習(xí)慣，對于改革的接受能力較差，市場意識淡薄，企業(yè)安于現(xiàn)狀、靠政策或者政府幫助的思想十分普遍。

1.4創(chuàng)新意識不強(qiáng)

當(dāng)前，許多油田企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識，難以主動地適應(yīng)各種變化，離創(chuàng)新要求差距很大。一個(gè)重要原因就是沒有對創(chuàng)新這一概念形成正確的認(rèn)識，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識還停留在“講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的水平上，忽視了其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。

2油田企業(yè)創(chuàng)新管理的策略與思考

2.1推進(jìn)管理思想創(chuàng)新

思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實(shí)踐中，不僅要在國有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中獲得一席之地。

2.2推進(jìn)管理組織創(chuàng)新

管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的油田企業(yè)組織世龐大，非生產(chǎn)性冗員多，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營形勢，近年來，油田企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層缺精簡管理人員等舉措，不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也提升了企業(yè)的競爭能力。

2.3管理制度創(chuàng)新

一些油田企業(yè)重組改制后，油田企業(yè)主業(yè)成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為兩個(gè)，各自有自己的法人在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，真正解除依然制約著油田企業(yè)發(fā)展的體制障礙，要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

2.4建立健全激勵(lì)約束機(jī)制

油田企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行效果如何直接決定了企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平。運(yùn)行良好的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制能夠有效杜絕以往“企業(yè)制度執(zhí)行不執(zhí)行、執(zhí)行多與執(zhí)行少、執(zhí)行效果好與執(zhí)行效果差”都一樣的局面，有利于提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制的核心目標(biāo)便是要切實(shí)提高油田企業(yè)的管理制度的執(zhí)行力水平，健全高效的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制尤其是清晰明確的獎勵(lì)和處罰措施，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作主動性，并有效震懾各種潛在的違規(guī)行為。

2.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)留住人才、應(yīng)對市場競爭、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要措施。受全球資源分布的制約，我國油田企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上需要廣泛地參與國際市場競爭，這就要求油田企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以良好的企業(yè)文化內(nèi)涵留住人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。油田企業(yè)要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，建設(shè)內(nèi)部文化制度，提高起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部崗位競爭意識的培養(yǎng)，使職工具備憂患意識，為職工營造技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。

2.6加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

油田企業(yè)職工選拔要根據(jù)不同職務(wù)人員建立不同的植物晉升通道，以職工的工作業(yè)績、職稱和能力作為職務(wù)晉升的主要條件。職工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略步驟，是培養(yǎng)后續(xù)人才的主要途徑。要開展深度的職業(yè)培訓(xùn)教育，在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦職工技能大賽、提高技術(shù)創(chuàng)新獎勵(lì)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)來實(shí)施人才梯度建設(shè)，確保人才結(jié)構(gòu)合理，積極做好人才儲備工作。 要不斷完善企業(yè)的職工權(quán)益保障制度，讓職工廣泛參與企業(yè)民主決策，以提高其主人翁意識。

2.7推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業(yè)管理的核心也是對人的管理。引入競爭、激勵(lì)機(jī)制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機(jī)制，做到依靠優(yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，再依靠優(yōu)良的業(yè)績吸引優(yōu)秀的人才。

3結(jié)束語

當(dāng)前，油田企業(yè)普遍確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制和文化氛圍。在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中，油田企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設(shè)、行政管理建設(shè)以及組織建設(shè)結(jié)合起來，建立一支符合現(xiàn)代國企生存與發(fā)展的職工隊(duì)伍，如此，方能為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。面對激烈的競爭環(huán)境、油田企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全面提升自身的經(jīng)營管理水平，才能再激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。