何姣榮

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定科學(xué)合理的人力資源管理計(jì)劃，并制定相應(yīng)的人力資源薪酬管理激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展招攬更多人才，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬激勵(lì)；優(yōu)化策略

引言

薪酬制度作為企業(yè)制度當(dāng)中的一個(gè)重要部分，如何采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施對(duì)員工影響很大。所以，在工作中企業(yè)必須要采取有效的措施處理優(yōu)化存在的問(wèn)題，提高人力資源管理的水平，從而激勵(lì)員工積極地投入工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

隨著時(shí)代進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重員工的培養(yǎng)，但不少員工對(duì)于自身所從事的行業(yè)積極性慢慢降低，這種情況既不利于員工的個(gè)人價(jià)值展現(xiàn)，也嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升和進(jìn)步。所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)應(yīng)該及時(shí)制訂有用的激勵(lì)措施，激發(fā)員工的的工作積極性和敬業(yè)精神，讓企業(yè)員工能夠積極、熱情地投入到工作中，為此需要采取相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是給員工提供滿足其期望的薪酬，以此來(lái)激發(fā)員工工作的熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和收益，從而達(dá)成企業(yè)和員工互相滿足的目標(biāo)。通常薪酬獎(jiǎng)勵(lì)包含兩方面：外在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。外在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，給企業(yè)帶來(lái)更多的利益和價(jià)值；內(nèi)在的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以在精神上給予員工滿足感和成就感，提高員工的自信和企業(yè)的團(tuán)結(jié)性，為員工個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

二、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的作用

在人力資源管理中，薪酬激勵(lì)的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方法，可以極大地提升員工在企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，尤其是企業(yè)的重要員工，企業(yè)在收獲了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的時(shí)候也不應(yīng)該忘了員工的付出，尤其是對(duì)重要的核心員工，對(duì)其應(yīng)給予相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠促使員工不斷地以熱情積極的面貌參與到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益；二是通過(guò)制訂規(guī)范的薪酬激勵(lì)措施，不斷地發(fā)掘員工的潛在能力，激發(fā)員工的特性為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)效益雙贏的局面；三是采取高效的薪酬激勵(lì)措施，可以激發(fā)員工的積極性，讓員工主動(dòng)地參與到工作中，使企業(yè)效益和員工的價(jià)值得到提升；四是通過(guò)制訂穩(wěn)定的薪酬激勵(lì)措施，可以建立牢固、穩(wěn)定的勞動(dòng)合作關(guān)系，以人為本，尊重對(duì)方的薪酬激勵(lì)，比如提高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立穩(wěn)定、長(zhǎng)久的合作關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制

一些企業(yè)采取的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制是傳統(tǒng)工資分配模式，基本原則是多勞多得、少勞少得。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，一些企業(yè)員工在個(gè)人發(fā)展需求得不到滿足的情況下會(huì)選擇跳槽，由此導(dǎo)致人才流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源激勵(lì)方式過(guò)于簡(jiǎn)單

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)采取的人力資源激勵(lì)方式比較單一，大多是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒(méi)有發(fā)揮出精神獎(jiǎng)勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中的重要作用，應(yīng)改變激勵(lì)方式，更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

（三）缺乏科學(xué)有效的人力資源薪酬績(jī)效考核體系

完善的人力資源激勵(lì)績(jī)效考核制度能進(jìn)一步規(guī)范和約束薪酬激勵(lì)政策的有效實(shí)施，但是現(xiàn)階段一些企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度，由此也無(wú)法發(fā)揮出薪酬激勵(lì)的重要作用。企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考核制度主要表現(xiàn)在薪酬績(jī)效考核方式不科學(xué)、績(jī)效薪酬考核內(nèi)容不合理、薪酬績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全等，在人力資源薪酬績(jī)效考核體系不完善的情況下無(wú)法激發(fā)員工工作積極性。

四、完善人力資源薪酬管理策略

（一）完善人力資源管理薪酬激勵(lì)制度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要更好地發(fā)揮出人力資源薪酬管理的作用，在打造人力資源薪酬管理體系的過(guò)程中既需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全面的分析，又需要充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理薪酬激勵(lì)制度，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)高級(jí)管理人員在薪酬激勵(lì)規(guī)劃中的參與，發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展主心骨的主人翁地位和作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)各階層員工智慧和能力的凝聚完善企業(yè)薪酬激勵(lì)制度。

（二）制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的制定需要充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的影響，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使人力資源薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)能充分考慮各個(gè)部門、各個(gè)層面員工的發(fā)展需要，從而在最大限度上提升員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的滿足感，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)自身的共同發(fā)展。在創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要制定相應(yīng)的考核制度，從員工工作績(jī)效、工作過(guò)程、工作任務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面的考評(píng)。

（三）優(yōu)化薪酬的結(jié)構(gòu)

從大部分企業(yè)的薪酬構(gòu)成中可以看出，崗位薪酬和績(jī)效薪酬的比例存在著失衡的情況，績(jī)效薪酬對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有著重大作用，可以大大提高員工的積極性，但一味地提高績(jī)效薪酬所占的比例也不妥，因?yàn)榭?jī)效薪酬本身就有較大的起伏，主觀原因有員工自身的努力付出、能力和機(jī)遇，客觀原因有國(guó)家的政策、行業(yè)的現(xiàn)狀等等，所以如果單純地提高績(jī)效薪酬所占比例，員工的實(shí)際收入會(huì)有較大的波動(dòng)，這直接會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大的不安和增加跳槽的可能。績(jī)效薪酬比例如果過(guò)低，員工又會(huì)因?yàn)楦冻雠c回報(bào)不成比例，實(shí)際收入不會(huì)有太大變化，而使工作熱情和主動(dòng)性大大降低。所以，對(duì)于績(jī)效薪酬占比的高低，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況和員工需求合理的規(guī)劃，既保證員工的安全感和歸屬感，又能鼓勵(lì)員工通過(guò)努力付出而獲取更多的報(bào)酬。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源薪酬激勵(lì)制度體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的高低，薪酬激勵(lì)制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)制度的重要性，采取相應(yīng)的策略提高企業(yè)的管理水平，提高員工的工作效益，為企業(yè)健康、全面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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