顧淑榮

摘 要 習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)，在于從嚴(yán)管理干部。近年來，干部的整體素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高，廣大干部以自己的實(shí)干精神和優(yōu)良作風(fēng)贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。但在看到隊(duì)伍建設(shè)主流的同時(shí)，我們必須看到，干部管理中也存在一些亟待解決的問題：思想引導(dǎo)不及時(shí)，部分黨員干部精神“缺鈣”現(xiàn)象不能及時(shí)調(diào)整。

關(guān)鍵詞 新形勢 從嚴(yán)管理 思想引導(dǎo) 行動(dòng)帶領(lǐng)

行動(dòng)帶領(lǐng)不到位，導(dǎo)致部分干部不知道如何將好干部的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到行動(dòng)中，出現(xiàn)說一套做一套、眼高手低的現(xiàn)象。監(jiān)督制約機(jī)制不健全，造成了少數(shù)干部干工作滿足于應(yīng)付，怕?lián)?zé)任、逃避責(zé)任等等。

原油運(yùn)銷公司主要擔(dān)負(fù)大港油田原油的計(jì)量交接、儲(chǔ)運(yùn)銷售以及油泥砂、廢棄泥漿凈化、處理等生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在干部管理過程中，公司按照習(xí)近平總書記提出的從嚴(yán)管理干部要求，從思想上引導(dǎo)，行動(dòng)上帶領(lǐng)，制度上管控，用實(shí)際行動(dòng)踐行從嚴(yán)管理干部。

一、注重思想引導(dǎo)，為管好干部提供精神食糧

面對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢和多元多變的思想理論沖擊，只有加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育，補(bǔ)好精神之鈣，才能凝神聚魂、提振精神、迎難而上。

公司組織廣大干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，要求干部集中心思讀原著，用心體會(huì)悟原理，在深學(xué)細(xì)悟中掌握核心要義，在研機(jī)析理中領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，通過開展網(wǎng)絡(luò)答題、問卷測試、交流研討等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)督促引導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了用思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。結(jié)合干部思想現(xiàn)狀和工作實(shí)際，公司舉辦了專題黨課、開設(shè)了管理者課堂，并利用黨員學(xué)習(xí)網(wǎng)、微信公眾號等多種途徑和方式，引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強(qiáng)干部的黨性觀念、大局觀念、組織觀念和紀(jì)律觀念，筑牢干部敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、心系群眾、為民服務(wù)的思想基礎(chǔ)。持續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性談話制度，通過組織約談、個(gè)人約談、實(shí)地訪談等多種方式，重點(diǎn)聽取干部在思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況，了解干部思想狀況，對熱情高、干勁足的，繼續(xù)加油鼓勁；對存在苗頭性問題的，及時(shí)教育提醒、疏導(dǎo)；對干部個(gè)人及家庭有特殊困難及時(shí)幫助解決。通過學(xué)習(xí)、研討、談心，幫助干部補(bǔ)好精神之鈣、培育思想之源，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致。

二、注重行動(dòng)帶領(lǐng)，為管好干部提供模范帶動(dòng)

管理干部能否取得實(shí)效，很重要的是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部做得怎么樣、表率作用發(fā)揮得怎么樣，公司領(lǐng)導(dǎo)以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級干部見賢思齊、奮發(fā)向上。

作學(xué)習(xí)的表率，公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)思想政治理論知識(shí)、管理知識(shí)、安全知識(shí)、生產(chǎn)知識(shí)、法律知識(shí)等多方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，通過學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和執(zhí)政水平。作團(tuán)結(jié)的表率，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間凡事講真誠、講大度、講原則，換位思考，相互補(bǔ)臺(tái)、內(nèi)視反聽、勇于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。作紀(jì)律的表率，帶頭遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律，服從黨組織的決定，做好制度的宣貫與執(zhí)行，廉潔從業(yè)。作實(shí)干的表率，做到明實(shí)情、求實(shí)效、塌下心鉆業(yè)務(wù)、俯下身干實(shí)事，全心全意為基層服務(wù)、為群眾辦事。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)勁頭足，工作有干勁，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控，現(xiàn)場管理水平顯著提高，經(jīng)營業(yè)績逐步提高，受到廣大員工的認(rèn)可和好評。

三、注重制度管控，為干部提供行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)干部要做講規(guī)矩的模范，懂規(guī)矩、用規(guī)矩、守規(guī)矩，嚴(yán)格按黨的紀(jì)律辦事、按法律法規(guī)辦事、按制度程序辦事，不折不扣地貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)決策部署。

公司注重制度的合理性和實(shí)用性，堅(jiān)持制度制定不在數(shù)量多，而在于合理實(shí)用的原則，突出制度的針對性和指導(dǎo)性，充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向性，杜絕假、虛、空的標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)。幾年來，公司先后按照上級要求，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了《原油運(yùn)銷公司科級干部管理辦法》《原油運(yùn)銷公司科級干部、基層領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員年度綜合考核評價(jià)辦法》《原油運(yùn)銷公司黨政干部述職述廉評議制度》等多項(xiàng)干部管理制度，為干部管理提供了管理的依據(jù)。在制度的落實(shí)上，公司增強(qiáng)了制度執(zhí)行力，執(zhí)行到人到事，做到用制度管權(quán)管事管人，落實(shí)制度的嚴(yán)肅性、公正性和示范性，同時(shí)加大對干部日常行為的經(jīng)常性監(jiān)督力度，發(fā)揮能級監(jiān)督力度、輿論監(jiān)督力度、群眾監(jiān)督力度，幫助干部自覺遵守、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、徇私枉法的嚴(yán)肅問責(zé)、依法懲治。制度管理范圍既包括剛提拔的新干部，也包括有多年干部經(jīng)驗(yàn)的老干部，既包括在職干部，也包括退居二線的干部，既包括機(jī)關(guān)干部，也包括基層干部，都納入管理范圍內(nèi)，切實(shí)發(fā)揮制度的管控作用，為干部提供行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，干部管理也永遠(yuǎn)在路上?！包h要管黨，首先是管好干部?！绷?xí)總書記這一重要論述，為貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針指明了方向，為加強(qiáng)新形勢下黨的建設(shè)尤其是干部隊(duì)伍建設(shè)提供了重要遵循。在今后的工作中，公司將持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)，切實(shí)做到選好干部、用好干部、管好干部。

（作者單位為天津市大港油田原油運(yùn)銷公司）