張偉偉

摘 要：在企業(yè)日常管理工作中，人力資源管理和政工工作之間有著緊密的聯(lián)系，它們的有機(jī)結(jié)合，可以使二者相得益彰，對(duì)企業(yè)管理的提升有著至關(guān)重要的作用。此文將政工工作和資源管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，對(duì)其結(jié)合中的問題進(jìn)行了剖析，并列舉出了對(duì)策，意在對(duì)后來者在解決相關(guān)問題時(shí)，能起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：政工工作；企業(yè)人力資源；企業(yè)管理

在當(dāng)代的企業(yè)管理中，人力資源管理是其中最核心的內(nèi)容，助力著企業(yè)的質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。對(duì)人力資源管理的加強(qiáng)，一是可以提升人才創(chuàng)新能力，二是能夠發(fā)揮企業(yè)最大用人程度，這對(duì)于企業(yè)工作的成效提升來說有著至關(guān)重要的作用，就中國(guó)當(dāng)下日漸火爆的市場(chǎng)需求，企業(yè)在對(duì)自我管控的實(shí)施中，必須把人事管理和政工兩項(xiàng)工作有機(jī)融合，達(dá)到完成公司成效管理的目的，最終的目標(biāo)就是要讓員工將自我的潛能充分發(fā)揮出來。那企業(yè)應(yīng)該如何將政工工作與人力資源管理工作有效的結(jié)合，依據(jù)自己的工作體會(huì)，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行論證。

一、人力資源與政工工作的關(guān)系

（一）人力資源、政工工作的理念

企業(yè)的管理本質(zhì)上就是對(duì)人力資源的管理，以人為本是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管理者在管理中應(yīng)當(dāng)隨時(shí)注重并鼓勵(lì)員工能夠盡可能的發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，采用符合科學(xué)的管理方法對(duì)員工的潛能進(jìn)行深度挖掘，讓人力資源能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)管理中政工工作是重要的組成部分，也可以說是管理工作能能否流暢實(shí)施的重要一環(huán)，在措施有效落實(shí)之前對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想輔導(dǎo)，也可以讓員工為管理工作的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的地基。

（二）人力資源管理、政工工作的聯(lián)系

在實(shí)施企業(yè)管理時(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于人事管理和政工工作管理來說，它們?cè)谀繕?biāo)以及有些方面有很多的相似性，它們的中心內(nèi)容都是依照以人為本的準(zhǔn)則，所以從根本層次來看，它們的目的都是統(tǒng)一的，都是鼓勵(lì)和培養(yǎng)人才，其次都是采用必要的規(guī)范措施來規(guī)范員工的行為，對(duì)員工進(jìn)行思想上的指引，才能使他們更加專注于自己的本職工作，更加尊重、熱愛自己的崗位，更加富有使命感和責(zé)任感。

（三）人力資源管理、政工工作的區(qū)別

企業(yè)的人事管理、政工工作雖然存在著必要的關(guān)聯(lián)性，但并不意味著它們完全一致，兩者之間還是有區(qū)別的。對(duì)于人力資源管理來說，其有著更強(qiáng)的專業(yè)性，在管理過程中要求員工承擔(dān)與其職位相關(guān)的工作職能，只有這樣管理者才能夠更加有效的開展人力資源管理工作，才能夠讓人力資源管理工作得到最大最有效的發(fā)揮。而政工工作的目的是考察員工的思想動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)員工在企業(yè)的各項(xiàng)決策落實(shí)的時(shí)候可以提出寶貴意見，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體的管理品質(zhì)進(jìn)行有效提升，最大程度的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、當(dāng)前人力資源管理與政工工作存在的問題

（一）政工工作落實(shí)有難度

隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，政工工作的具體措施也在不斷的豐富，但實(shí)際上，大部分的企業(yè)管理者們不能對(duì)政工工作有正確的認(rèn)識(shí)，思想意識(shí)跟不上，濫用職權(quán)、挪用公款、損人利己?jiǎn)栴}嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致政工工作不能有效的落實(shí)下去，這樣不但阻礙了企業(yè)對(duì)于員工心里的準(zhǔn)確了解，阻礙了與人事管理工作的有機(jī)融合，也大大降低了企業(yè)的管理力度。

（二）部門間各自為政，降低了融合度

由于受到舊的觀念的影響，大部分企業(yè)會(huì)將政工與人力資源兩個(gè)部門分開，進(jìn)行獨(dú)立安排，且二者的工作職能非常清晰，所以兩個(gè)部門間的融合就受到了一定的限制，非常不利于工作的展開。

三、人力資源、政工工作有機(jī)結(jié)合的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來說，其文化的發(fā)展以及推廣至關(guān)重要，良好的企業(yè)文化氛圍能夠給員工制造一個(gè)舒心愉快的工作環(huán)境，可以使員工在工作的時(shí)候更有干勁，對(duì)于企業(yè)工作的展開以及企業(yè)本身長(zhǎng)效發(fā)展非常有利，既可以實(shí)現(xiàn)人才的配置優(yōu)化，又可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。良好的企業(yè)文化還可以提升員工之間的凝聚力，增加他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，使命感，責(zé)任感，可以使企業(yè)更加行之有效的開展人力資源工作。所以，將政工工作與企業(yè)的文化發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，可以使企業(yè)更加科學(xué)、高速的發(fā)展。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

如果一個(gè)企業(yè)想要獲得更好的人力資源管理的成效，那就需要完善對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，所以企業(yè)需要完善自身的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而激勵(lì)員工自身的發(fā)展與進(jìn)步，也只有這樣，員工才能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，改正自身的錯(cuò)誤，才能使員工能夠自主參加到企業(yè)開展的培訓(xùn)中，彌補(bǔ)不足，使自己的潛能充分挖掘出來，在獎(jiǎng)懲制度日漸完善下，還要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，指引他們不斷提升自己，完善自己，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（三）加強(qiáng)管理員工關(guān)系

伴隨著企業(yè)日益壯大，員工數(shù)量的斷不斷攀升，對(duì)于企業(yè)的管理也就變得愈發(fā)困難，出現(xiàn)一些問題也是在所難免的，為了將問題最小化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工的日常管理工作，與政工工作有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量，使員工與員工之間的關(guān)系能夠得到更深層次的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)科學(xué)、高效、快速的發(fā)展。

（四）深化部門之間的合作

部門員工要轉(zhuǎn)變陳舊的工作方式，摒除不科學(xué)的、各自為政的工作理念，面對(duì)企業(yè)難題的時(shí)候，各部門之間要進(jìn)行有效的溝通，以便可以通過部門間的資源整合，來制定對(duì)應(yīng)的解決方案和措施，共同解決難題，共同完成企業(yè)效益，在措施有效落實(shí)之前，政工部門首先要展開對(duì)員工的思想引導(dǎo)工作，得到員工最廣泛的認(rèn)可，避免后續(xù)工作中出現(xiàn)矛盾。

四、結(jié)束語(yǔ)

在日常的企業(yè)管理中，將人力資源管理工作與政工工作有效的結(jié)合起來，使兩者間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展百利而無(wú)一害，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展速度，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)輸送更多的創(chuàng)造型人才，為社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力，人力資源管理與政工工作的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使二者相得益彰，共同推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、高效、快速的發(fā)展。