丁紹亮

摘 要：近年來，我國城市規(guī)模正在逐步擴大，建筑工程業(yè)隨之崛起。建筑項目不斷增多，施工速度日益加快，既提高了人們的生活質(zhì)量，又滿足了人們的居住需求。建筑工程的施工質(zhì)量引起社會各界的廣泛關(guān)注，如何開展有效的質(zhì)量管理工作，切實提高管理水平，增加施工效益，為施工企業(yè)開拓出更為廣闊的進(jìn)步空間，在激烈的市場競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位，這是建筑管理部門值得深思的一個關(guān)鍵問題，也是施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員進(jìn)行各項工作有機協(xié)調(diào)的必要前提。實施科學(xué)技術(shù)手段，加強建筑管理質(zhì)量，提高質(zhì)量管理水平，可以為建筑行業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定下堅固的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑管理；質(zhì)量加強；管理水平；有效措施；研究；分析

引言

建筑項目的施工建筑，關(guān)系到城市化的發(fā)展進(jìn)程，影響到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。工程施工內(nèi)容多樣，施工過程十分復(fù)雜，施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)手段、環(huán)境等因素都會給各個環(huán)節(jié)的施工工作產(chǎn)生較大影響。上述內(nèi)容也在很大程度上決定著建筑工程項目的質(zhì)量管理效率。要想加強建筑工程的管理質(zhì)量，提升施工質(zhì)量的管理水平，相關(guān)人員就要具備一定的全局意識和長遠(yuǎn)眼光，善于從不同角度、不同層面分析施工問題、找出風(fēng)險因素，采取切實可行的改善措施，確保施工質(zhì)量的同時加快施工進(jìn)度，有效減低成本損失，為企業(yè)贏得更為理想的投資收益，這樣一來，工程管理工作就能最大限度發(fā)揮它的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)樹立起良好的社會形象。

1加強建筑工程管理的意義

1.1提高工程質(zhì)量

加強建筑工程管理，會大大提升人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生頻率，控制一些不必要支出，達(dá)到減少資金成本的目的。在建筑工程施工過程中，管理人員必須嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，同時統(tǒng)一操作流程，協(xié)調(diào)各項工作，切實提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，使他們具備更高的工作熱情，為了工程質(zhì)量的增強貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量[1]。重視建筑工程的質(zhì)量檢測，避免不必要的人力、物力、財力浪費，防治不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，有助于工程項目規(guī)劃價值的日益增大。

1.2降低施工成本

開展有效的、合理的建筑工程管理工作，會大大降低企業(yè)的成本投入力度，同時為工程造價管理水平的提高起到良好的促進(jìn)作用，企業(yè)得以具備更高的綜合競爭力，在市場中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。

1.2.1減少建筑成本

施工企業(yè)需要對自身實際的建筑實力有一個準(zhǔn)確評估，全面考量自身的技術(shù)能力、施工設(shè)備、施工水平、投標(biāo)合同等因素，選擇一套最實惠、最科學(xué)的建筑方案，合理安排后續(xù)的施工工作，強化組織能力，提升管理水平，減少了不必要的成本支出，取得了顯著的管理成效。

1.2.2減少材料成本

建筑成本是很大的項目支出，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，加大材料管理力度，從采購、檢驗、進(jìn)場、使用、回收環(huán)節(jié)降低成本投入，這會有效提升工程的管理質(zhì)量，最終達(dá)到節(jié)約材料、加快生產(chǎn)、控制成本的目的。

1.3促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

在經(jīng)濟全球化的沖擊下，我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，建筑行業(yè)也面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)有必要緊抓機遇進(jìn)行工程管理模式的革新，融入多種創(chuàng)新因素，完善工程管理制度，確保建筑工程可以取得更高的經(jīng)濟效益及社會效益，滿足社會的實際需求，助推市場經(jīng)濟體制的深化改革。

2提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1完善管理機制

加強建筑工程管理質(zhì)量，需要配合質(zhì)量控制與項目管理，從這兩個環(huán)節(jié)同時出發(fā)，按照相關(guān)制度進(jìn)行有效管理，及時改進(jìn)各項管理機制，完善質(zhì)量控制體系，借此提升管理水平，加快施工進(jìn)度[2]。分包是建筑工程中很常見的現(xiàn)象，為此，我們需要對各個施工部門與施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時，還應(yīng)進(jìn)一步明確施工范圍與施工責(zé)任，建設(shè)對統(tǒng)一施工中的責(zé)任與權(quán)力的劃分，進(jìn)行制度完善與細(xì)化，有效地落實責(zé)任分工與制度，確保安全負(fù)責(zé)人員能夠在安全事故發(fā)生時快速地進(jìn)行處理與定位。此外，在分包過程中，有必要防止過于細(xì)小的分包，這對工作協(xié)調(diào)極為不利。同時，還要加強對建設(shè)過程中的各工序管理。

2.2項目協(xié)調(diào)控制

工程項目控制是指管理者為實現(xiàn)項目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的綜合管理過程。工程項目控制并非在項目實施階段才開始，而是在項目醞釀、目標(biāo)設(shè)計階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點并不難理解，但遺憾的是那時對項目的技術(shù)要求、實施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，控制依據(jù)不足，因此人們常常疏于項目前期的控制，這對于項目目標(biāo)的實現(xiàn)是極為不利的。

2.3施工質(zhì)量總結(jié)

每一項施工工作完成后，現(xiàn)場管理人員、資料人員都需要進(jìn)行工作的有機協(xié)調(diào)，按照國家統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的評定檢測，并且做好相關(guān)數(shù)據(jù)、信息、資料的歸檔，為后續(xù)的總結(jié)工作提供有價值的參考依據(jù)。工程日常圖片也是重要的資料依據(jù)，各級管理人員應(yīng)定期組織例會，進(jìn)行工程質(zhì)量的有效管理，通過圖片展示、信息交流、資料共享，對建筑工程做出合理講評。獎勵施工質(zhì)量較好的工程，推廣具體的施工方案和管理方法，供其他項目進(jìn)行學(xué)習(xí)；處罰施工質(zhì)量較差的工程，集中找出質(zhì)量問題，落實有效整改措施，避免類似問題的再度出現(xiàn)。

2.4開拓溝通渠道

在信息技術(shù)發(fā)展帶動作用下，信息溝通途徑多種多樣，作為建筑管理單位應(yīng)當(dāng)充分利用多種信息溝通手段來實現(xiàn)對建筑施工單位的信息交流溝通，及時掌握施工現(xiàn)場的具體情況，分析和研究其中存在的問題，制定可行性的解決對策，提升管理質(zhì)量。首先利用法律監(jiān)督武器來提升對施工作業(yè)中違規(guī)行為的整治力度和深入，尤其是應(yīng)當(dāng)加大對偷工減料行為的監(jiān)督和懲罰力度。一旦發(fā)現(xiàn)建筑商存在這一錯誤行為，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰，并加強教育，使其從根本上認(rèn)識到偷工減料行為的后果，增強其責(zé)任新，徹底消除偷工減料問題在建筑工程中的發(fā)生。

3結(jié)語

總而言之，時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，不僅擴大了建筑規(guī)模，同時也為建筑工程管理質(zhì)量的加強、管理水平的提升起到了一定的保障作用，我們有必要進(jìn)一步完善管理工作，重視質(zhì)量檢測與優(yōu)化，從而為建筑企業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出最大助力。

參考文獻(xiàn)

[1]李文明.加強建筑項目工程管理的策略研究[J].科技與企業(yè)，2015（20）16-17.

[2]王榮興，張春芝.加強建筑管理質(zhì)量切實提高管理水平[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（04）134-135.

（作者單位：南京科樾市政工程有限公司）