田倩

【摘要】醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，醫(yī)院人力資源管理水平得到了很大提升，為促進入力資源管理機制進一步完善，積極采取了激勵措施，給醫(yī)院創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。本文以醫(yī)院管理為此次探討的主要話題，進一步強化了激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的價值，以此將激勵措施積極運用在醫(yī)院人力資源管理的實踐環(huán)節(jié)，通過采取物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方式，捉進了醫(yī)院整體工作的順利進行。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人力資源管理 激勵措施 應(yīng)用價值 實踐分析

人力資源是現(xiàn)代醫(yī)院管理的主題，伴隨著信息技術(shù)的迅速提升，我國醫(yī)院人力資源管理面臨一些一定的挑戰(zhàn)，此時要求相應(yīng)工作人員不斷提高專業(yè)知識，強化專業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)，積極配合醫(yī)院的人力資源管理，只有這樣方可促進醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展。實踐得知，激勵措施的應(yīng)用不僅提高了人員工作的主動性，還為人員發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，提高了醫(yī)院人力資源管理的規(guī)范化和科學(xué)性，同時促進了績效考評體系的進一步完善。所以要加強對激勵措施的運用，將其廣泛應(yīng)用在醫(yī)院人力資源管理過程中，注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的融合使用，在此基礎(chǔ)上，將激勵措施的時效性得到了更好的體現(xiàn)。

一、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)用激勵措施的價值分析

（1）調(diào)動了人員的主動性。目前醫(yī)院人力資源管理中采取的激勵措施將物質(zhì)獎勵和精神獎勵都得到了體現(xiàn)，通過將物質(zhì)獎勵與精神獎勵融合起來，最大限度調(diào)動了內(nèi)部人員工作的積極性，促進了醫(yī)院人力資源管理工作的更好發(fā)展。

（z）促進了醫(yī)院綜合實力的提升。在獎勵措施運用的前提下，醫(yī)院的人力資源管理過程更為流程化和規(guī)范化，員工之間的協(xié)作與交流更為頻繁，營造了彼此信任、相互協(xié)作的良好氛圍。醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力不斷提高，從而幫助醫(yī)院塑造了一個公平、公正的競爭環(huán)境，培養(yǎng)了更多的技能型人才，構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系，這對醫(yī)院綜合實力提升起到了潛移默化的作用。

二、激勵措施在醫(yī)院人力資源管理實踐中存在的一些問題

（一）沒有發(fā)揮激勵措施的“激勵”作用

在醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展過程中，人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，隨著管理人員綜合素質(zhì)不斷提升，人力資源管理機制得到了進一步完善。然而在實際工作中卻沒有將激勵措施的“激勵”作用很好的發(fā)揮出來，在職稱晉升、外出深造等相關(guān)工作中，缺乏對激勵措施的運用，對人員思想上的引導(dǎo)不夠，忽略了對精神獎勵制度的應(yīng)用。學(xué)歷較高的技術(shù)人才外出工作時間較短，從而影響了職稱晉升，不利于醫(yī)院內(nèi)部和諧，導(dǎo)致了部分優(yōu)秀人才流失。

（二）績效考評機制有待完善

對現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理工作來說，績效考評制度直接影響了管理效果，完善的績效考評制度可以有效推動人力資源管理工作的高效運行，但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，目前還有部分醫(yī)院的績效考評機制不夠完善，在激勵措施的制定過程中，缺乏對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的及時分析，過于重視量化考核方面的效益。效益好的科室得到了很多物質(zhì)獎勵，然而效益一般的科室得到的物質(zhì)獎勵少，同時缺乏精神獎勵，這種情況下，醫(yī)院部分人員工作被動，不能積極配合人力資源管理工作，影響了績效考評。

三、強化醫(yī)院人力資源管理激勵措施實踐的主要途徑

（一）注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合人力資源管理中，積極將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合起來，醫(yī)務(wù)人員必須要具有高超的技術(shù)水平，以救死扶傷為己任，醫(yī)院對于這種員工需要對其進行豐厚的物質(zhì)獎勵，如：獎金、福利待遇等，最大限度提高了醫(yī)務(wù)人員工作的主動性。同時在日常管理中還要對其進行有針對性的精神獎勵，在人力資源管理中切實做到了物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合使用，盡力為員工謀取最大利益，在保證醫(yī)院經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，積極從工資、福利、等方面來進行物質(zhì)獎勵，促進了良性激勵措施的有效循環(huán)，做到公正、公平，合理，科學(xué)，提高了員工對醫(yī)院人力資源管理工作的高度認(rèn)可。

（二）建立并完善績效考評制度

醫(yī)院作為一個技術(shù)密集型、知識性產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的支撐下，需要積極提高人力資源管理的科學(xué)性與流程化，進一步完善激勵措施。根據(jù)實際情況來構(gòu)建并完善績效考評制度，客觀公正，以事實為依據(jù)，準(zhǔn)確的評估員工的業(yè)績，這對醫(yī)院人力資源管理效果產(chǎn)生了重要影響?？冃Э荚u制度透明化、得到醫(yī)院內(nèi)部人員的普遍認(rèn)可，這種情況下確保了激勵措施及其績效考評制度的有效實施。在考核結(jié)束后及時公布此次考核結(jié)果，同時廣泛聽取員工意見，有效提高了醫(yī)院內(nèi)部人員對績效考評制度的認(rèn)同度和滿意度，提高對績效考評工作的重視程度，切實將激勵措施得到了最佳體現(xiàn)。

（三）重視薪酬分配

薪酬分配是醫(yī)院人力資源管理中的一個主要內(nèi)容，以科學(xué)、合理、合規(guī)為主，真正的吸引入才，激勵人才，積極發(fā)揮出激勵措施的引導(dǎo)和激勵作用。不僅要給予員工基本的物質(zhì)保障，還要幫助員工及時樹立正確的價值觀，提高對激勵措施的認(rèn)識和理解，對員工能力進行科學(xué)有效評價，根據(jù)員工的實際工作成績、日常表現(xiàn)、杰出貢獻等來進行薪酬分配，按勞分配，激發(fā)人員積極性，保證薪酬分配的合理性。

四、結(jié)束語

激勵措施的應(yīng)用不僅提高了人員工作的主動性，還為人員發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，因此要重視對激勵措施的運用，分析激勵措施的應(yīng)用價值，根據(jù)實際問題來采取有針對性的應(yīng)用措施。注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，建立并完善績效考評制度，重視薪酬分配，進一步強化人力資源管理中激勵措施的應(yīng)用效果。

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