李冰洋

【摘要】近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐在不斷加決，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來講，其在改革的過程中必須要在政府指導(dǎo)的條件下來進(jìn)行，只有政府給予其大力的支持其才能夠順利進(jìn)行改革。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到全面的普及和應(yīng)用。其中對于企業(yè)來講，企業(yè)自身要做的就是對其企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全新的整改，尤其是在人力資源方面，必須結(jié)合當(dāng)今時(shí)代現(xiàn)狀來制定企業(yè)發(fā)展趨勢，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到全新的發(fā)展。要想使得人力資源管理得到更全面的發(fā)展，企業(yè)要做的就是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求來對其進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提開企業(yè)人力資源管理力度。本文從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的特點(diǎn)以及基本理念入手，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對如何提高人力資源管理效率進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源管理 新思維 探索 基本理念

一、引言

在幾年前金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，我國在此背景下采取投資的措施來應(yīng)對金融危機(jī)，也就是采取四萬億的基礎(chǔ)建設(shè)，這一舉措使得我國在金融危機(jī)背景下沒有受到太多的重創(chuàng)。金融危機(jī)之后，各國經(jīng)濟(jì)都在不斷的提高和發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國家在制造業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更高程度的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)落后的國家來講，其勞動成本的優(yōu)勢已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這就使得我國發(fā)展道路更加的坎坷，因此，我國必須要從產(chǎn)業(yè)角度入手對其進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)人力資源管理方面也逐漸融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在此背景下，我國企業(yè)人力資源管理己經(jīng)得到顯著的進(jìn)步。也就是說我國當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)技術(shù)來進(jìn)行，只有這樣才能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源特點(diǎn)以及基本理念

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的高速加快，國內(nèi)的發(fā)展情況己經(jīng)逐漸與國際接軌，在此背景下，我國國內(nèi)也涌現(xiàn)出越來越多的問題，社會矛盾逐漸涌現(xiàn)出現(xiàn)，因此，必須要對社會各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面的改革。例如，當(dāng)今社會存在部分企業(yè)利潤非常高，與其他企業(yè)存在顯著的差異。就農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方面的問題來講，其在產(chǎn)權(quán)方面有很大的區(qū)別，其中居民養(yǎng)老問題是較為困難的問題，也是阻礙社會發(fā)展速度的關(guān)鍵。所以，習(xí)近平針對這一情況提出相應(yīng)的改革方案。也就是說，在這一改革方案中，其主要就是為了保證國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，使其控制在可控范圍內(nèi)，不斷提升國內(nèi)生產(chǎn)力。使得社會企業(yè)內(nèi)部各方面的發(fā)展思路都能夠得到完善。在這種背景下，能夠有效解決國內(nèi)發(fā)展過程中遇到的經(jīng)濟(jì)問題，找出最佳的供給方式，最終將產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整到最優(yōu)。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了雙方之間的信息交流

互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)人和社會之間的有效交流，能夠?qū)F(xiàn)實(shí)社會中不能夠達(dá)到的事情以虛擬的形式來傳遞給人，在此背景下，我國企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)員工和客戶進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，這樣能夠有效提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也能夠拓展企業(yè)工作范圍。在此過程中，企業(yè)客戶也能夠?qū)⒆约簩ζ髽I(yè)的意見通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)及時(shí)的溝通，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步能夠使得企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)重視人力資源的時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠?qū)⑵髽I(yè)以及社會的一切信息變得公開化和透明化，能夠使得企業(yè)高管人員與顧客達(dá)成更密切的交流，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此背景下，企業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生全新的改變，商業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要意義在于保障客戶的根本利益，滿足客戶的一切需求，如果在企業(yè)發(fā)展過程中使得客戶收到利益上的損害，那么該企業(yè)將很難穩(wěn)定發(fā)展下去。要想有效避免這一問題，企業(yè)要做的就是有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

三、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維

（一）實(shí)行員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值的企業(yè)發(fā)展模式

比如，蘋果的支持者就是蘋果產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與品牌宣傳的相關(guān)人員，這種發(fā)展模式不僅可以實(shí)現(xiàn)對人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，同時(shí)還能減少企業(yè)的運(yùn)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)員工和客戶之間的交流是較為隨意的。通常情況下，員工與客戶之前存在相互的利益管理，只有雙方建立良好的關(guān)系才能夠保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，必須要基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景來對員工進(jìn)行培訓(xùn)。由于國內(nèi)剛剛因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響而采取高投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量顯著提高。再加上部分地區(qū)開發(fā)力度較大，這就使得國內(nèi)實(shí)際發(fā)展與理想發(fā)展效果存在嚴(yán)重的偏差，使得生產(chǎn)水平嚴(yán)重下降。就房地產(chǎn)行業(yè)來講，其主要經(jīng)濟(jì)來源就是其房產(chǎn)收益價(jià)值。所以，房產(chǎn)行業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要結(jié)合國內(nèi)金融市場的發(fā)展情況來進(jìn)行調(diào)查，對于一些影響房地產(chǎn)收益的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的制止。

（二）實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析和整理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作在施行過程中，必須在具體工作開展之前對所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，然后結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行制定對策。就企業(yè)自身來講，其內(nèi)部人力資源管理人員必須要加強(qiáng)自身管理水平，能夠與客戶建立良好的合作關(guān)系，只有這樣才能夠讓政策發(fā)揮出更大的價(jià)值。產(chǎn)能的大幅度提升使得產(chǎn)品的庫存量顯著提高。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就造成生產(chǎn)過量，使得企業(yè)成本不斷提高，最后不能夠滿足社會發(fā)展的需求。所以，國內(nèi)行業(yè)中存在最突出的問題就是企業(yè)庫存大幅度增加的問題。這些使得企業(yè)資金流動速度變面，其主要原因就是企業(yè)資金都用來增加產(chǎn)品，這就造成企業(yè)其他方面的資金缺乏。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，其主要原因是企業(yè)內(nèi)部員工等方面都需要資金，這些都將造成企業(yè)發(fā)展緩慢。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思維必須是建立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的，只有這樣才能夠使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理新思維的總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)人和社會之間的有效交流，能夠?qū)F(xiàn)實(shí)社會中不能夠達(dá)到的事情以虛擬的形式來傳遞給人，在此背景下，我國企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)員工和客戶進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，這樣能夠有效提高企業(yè)工作效率，同時(shí)也能夠拓展企業(yè)工作范圍。金融危機(jī)之后，各國經(jīng)濟(jì)都在不斷的提高和發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國家在制造業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更高程度的發(fā)展，對于經(jīng)濟(jì)落后的國家來講，其勞動成本的優(yōu)勢己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這就使得我國發(fā)展道路更加的坎坷，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐在不斷加快，就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來講，其在改革的過程中必須要在政府指導(dǎo)的條件下來進(jìn)行，只有政府給予其大力的支持其才能夠順利進(jìn)行改革。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)得到全面的普及和應(yīng)用。其中對于企業(yè)來講，企業(yè)自身要做的就是對其企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全新的整改，尤其是在人力資源方面，必須結(jié)合當(dāng)今時(shí)代現(xiàn)狀來制定企業(yè)發(fā)展趨勢，使得國內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到全新的發(fā)展。要想使得人力資源管理得到更全面的發(fā)展，企業(yè)要做的就是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求來對其進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理力度。