楊雪 白運(yùn)強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)也產(chǎn)生了巨大的發(fā)展，我國(guó)的產(chǎn)品制造業(yè)漸趨成熟，產(chǎn)品的制造數(shù)量成為世界第一，逐漸成為世界制造大國(guó)，然而發(fā)展過程中我國(guó)機(jī)械制造業(yè)逐漸出現(xiàn)了瓶頸，使得機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展步伐減慢，本文主要圍繞機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，尋找企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；企業(yè)管理；管理現(xiàn)代化；管理模式

一、引言

就近期而言，國(guó)際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)了很大的變化，大部分機(jī)械制造企業(yè)都開始關(guān)注自身的改革問題，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行反思。實(shí)際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，這樣才能找到可以推動(dòng)自身不斷發(fā)展的管理模式?，F(xiàn)代很多機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)已經(jīng)不再是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而是開始向其他方面轉(zhuǎn)移，比如說提高企業(yè)的社會(huì)影響力等等。所以，企業(yè)想要轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)方向，必須要不斷的完善管理制度。

二、當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后，缺少市場(chǎng)把控能力

就目前來看，機(jī)械制造企業(yè)管理中企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式非常落后，在越來越要求企業(yè)效率的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，這種問題出現(xiàn)在企業(yè)中會(huì)逐漸降低企業(yè)市場(chǎng)的占有率，讓企業(yè)生產(chǎn)逐漸萎縮，不利于企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)。另外，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)缺少對(duì)市場(chǎng)的大趨勢(shì)的掌握，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相較國(guó)外現(xiàn)今的管理理念就會(huì)出現(xiàn)很大差距，企業(yè)應(yīng)變能力顯得很弱，企業(yè)應(yīng)變能力是企業(yè)現(xiàn)代化管理中重要組成部分，只有具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，企業(yè)才能在巨大的市場(chǎng)風(fēng)暴中避免自身的損失，占據(jù)市場(chǎng)中有利的位置。在企業(yè)管理中出現(xiàn)這種問題的同時(shí)，現(xiàn)階段制造企業(yè)的信息化建設(shè)受到傳統(tǒng)思想的制約，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與外來的機(jī)械制造企業(yè)，企業(yè)信息不集中，消息準(zhǔn)確性得不到保障，信息不能在規(guī)定時(shí)間到達(dá)，以及信息私人化，不能完成企業(yè)信心共享，這些問題的存在嚴(yán)重制約機(jī)械制造企業(yè)的管理現(xiàn)代化，制約企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，財(cái)政管理不善

在機(jī)械制造企業(yè)存在管理機(jī)制的問題中，同時(shí)還存在著企業(yè)財(cái)政部門的管理松散的問題，這導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)成本的控制和成本的計(jì)算得不到有效保證，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式僵化，沒有進(jìn)行現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程的扁平化管理，企業(yè)管理因人而異，沒有進(jìn)行規(guī)范化制度化的管理，管理手段落后，現(xiàn)代化管理程度低，技術(shù)應(yīng)用水平差，這些問題都是機(jī)械制造企業(yè)中出現(xiàn)的問題，這些問題如果不能得到有效解決，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的實(shí)現(xiàn)難度很大，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙。

三、如何進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)的管理現(xiàn)代化建設(shè)

1、革新傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同的變化，為了企業(yè)的管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，首先必須進(jìn)行思想觀念的革新，通過各方面綜合分析，以及新時(shí)期下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，改變傳統(tǒng)思維模式，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。現(xiàn)階段市場(chǎng)上對(duì)機(jī)械制造類企業(yè)出現(xiàn)了不同的要求，傳統(tǒng)市場(chǎng)上只注重質(zhì)量，現(xiàn)階段效率與質(zhì)量并重，企業(yè)如果不能同時(shí)具備這兩種優(yōu)勢(shì)，固步自封，就會(huì)逐漸退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于市場(chǎng)發(fā)展的要求，企業(yè)要革新思想觀念，對(duì)企業(yè)管理中生產(chǎn)計(jì)劃和管理觀念進(jìn)行改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。

2、進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化探索，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程

為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理進(jìn)模式進(jìn)行拆分和重組，確保生產(chǎn)流程和管理流程科學(xué)而規(guī)范的進(jìn)行，但是面對(duì)中國(guó)現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致而全面的思考，考慮到拆分和重組中出現(xiàn)的問題，為了避免企業(yè)陷入混亂，危害企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)盡量減小改革過程中出現(xiàn)的負(fù)面問題。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任制度

為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確他們?cè)谄髽I(yè)管理匯總承擔(dān)的角色和責(zé)任，避免運(yùn)用慣性發(fā)生問題，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員能夠在改革初期進(jìn)入狀態(tài)，積極進(jìn)行改革建設(shè)，促進(jìn)管理模式平穩(wěn)良好的運(yùn)行。在進(jìn)行工作流程時(shí)，如果不能落實(shí)責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)問題直接導(dǎo)致工作人員互相推諉，工作效率低下以及生產(chǎn)管理運(yùn)作出現(xiàn)困難等現(xiàn)象。為了避免問題的出現(xiàn)，應(yīng)完善管理和生產(chǎn)制度，將責(zé)任落實(shí)到位，避免出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象的發(fā)生，保證系統(tǒng)運(yùn)作流程的通暢，這不但會(huì)讓企業(yè)效益得到有效保證，同時(shí)還會(huì)促進(jìn)企業(yè)改革逐漸深化，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

4、提高企業(yè)信息化程度，革新企業(yè)管理思想

為了保證企業(yè)信息及時(shí)、快速的傳遞，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程的深化，必須革新企業(yè)管理思想，應(yīng)用新技術(shù)促進(jìn)信息化的發(fā)展。讓企業(yè)在管理和生產(chǎn)的拆分重組的過程中進(jìn)行信息快速及時(shí)的傳遞，保證企業(yè)在高效的信息傳遞水平以及企業(yè)信息共享的程度，促進(jìn)企業(yè)的改革良好的進(jìn)行，避免信息不及時(shí)對(duì)企業(yè)造成的影響，保證企業(yè)信息化水平的提升。

四、結(jié)語

總而言之，機(jī)械制造管理改革的深化成為衡量企業(yè)機(jī)械制造的標(biāo)準(zhǔn)，為了機(jī)械制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的有效提高，必須深入探討企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要以及市場(chǎng)化的趨勢(shì)，進(jìn)行生產(chǎn)和管理流程的改革與創(chuàng)新，為在機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：1.比塞洛斯（淮南）機(jī)械有限公司；

2.安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)顧橋礦）