肖傳彪

摘 要：民用建筑工程事關群眾的居住和工作環(huán)境，加強民用建筑工程施工技術管理很重要。本文從民用建筑的類別與組成出發(fā)，簡析了其技術要點，找出了其中存在的問題，并提出了相應的對策。

關鍵詞：民用建筑；施工技術；管理

引言

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)逐漸重視規(guī)范管理，取得了顯著的成效。同時，人們對建筑質量和功能的要求也越來越高。良好的施工技術管理是建筑性能的重要組成部分。施工技術管理是建設項目生存和發(fā)展的基礎。在一般的建筑工程中，技術管理是人們不可忽視的最重要的任務。文章分析了施工技術管理的主要內容和重要性，提出了加強施工技術管理的措施。

1建筑施工技術管理的重要性

從施工企業(yè)的角度來看，項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下，根據合同進度和質量將項目交付給業(yè)主。在實施過程中，項目部門必須通過對內部生產要素和外部因素的管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成果都通過項目最高管理目標體現出來，即項目的進度、質量和成本控制目標。

項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資制調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方而的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，才可能實現優(yōu)化的項目管理過程。

2民用建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1建筑材料的管理不當

最常見的就是施工現場的建筑材料管理出現混亂，不但隨意擺放在工地上，而且沒有合理明確的歸類。表面上看這是建筑材料品類較多造成的，實際上是現場材料管理能力差造成的。這種情況的出現將會降低建筑材料的使用效率，嚴重干擾工程的正常進行。有部分建筑材料需要特定的儲藏條件或者保存時間有限，如果存儲不當容易引發(fā)建筑材料質量降低的情況。

2.2未能充分重視安全管理

施工過程中，項目的安全管理存在漏洞將會引發(fā)諸多安全隱患。安全管理中常見的問題有安全警示牌和警示標語的標示與擺放位置不當、工人沒有采取相應的防護措施或者防護方式不當等。在施工過程中，施工質量安全生產的進度應該緊隨工程建設進度，否則極容易引發(fā)安全事故，干擾工程進展。最嚴重的是在施工作業(yè)中未能參照標準的施工標準進行作業(yè)，導致安全隱患增多，危及整個工程的質量。

2.3施工隊伍專業(yè)素質較低

施工隊伍專業(yè)素質的高低直接決定了建筑工程質量的好壞。在現階段，民用建筑施工隊伍多由民工組成。民工由于文化水平有限，整體隊伍專業(yè)素質較低，不能夠科學規(guī)范的操作，常常違反規(guī)范要求作業(yè)。部分施工單位在招聘施工人員時，沒有對其進行相應的專業(yè)培訓，導致其工作效率低、操作錯誤頻發(fā)。尤其是部分重要崗位，無證上崗現象嚴重。與此同時，由于施工一線條件差且待遇不高，專業(yè)的建筑技術人員往往不愿意長期駐守。

3強化民用建筑工程施工技術管理的對策

3.1加強材料質量的控制

材料質量是民用建筑質量的基礎，材料質量不符合要求。民用建筑的質量達不到標準。因此，加強材料質量控制是提高民用建筑質量的重要保證。因此，加強材料質量控制是提高工程質量的重要保證。在實際工程中，材料質量應從以下四個方面進行控制：

（1）材料計劃的編制與執(zhí)行

根據設計師要求的材料的品牌、材質、規(guī)格，仔細估計所需材料的數量，組織供應商提供材料。

（2）材料采購

材料采購必須要控制好價格，要做到貨比三家。面對種類繁多的材料采購訂單，數量（包括實際損失）必須一一確認。尺寸、材料、模板必須按照進度要求到位，避免訂單不符合，影響施工進度。

（3）加強材料的分類堆放流程

根據現場情況和進度要求，合理安排材料進入現場，對材料進行驗收和抽檢，并上報施工單位和設計單位。來料驗收應與進度和實際數量進行對比，材料分類堆放，指定材料按照施工組織布置圖在不同場地進行分類。

（4）加強材料發(fā)放、使用的清驗

對于到場材料，應該造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3.2安全管理力度的加大

安全管理能夠起到施工質量控制的作用，在一定程度上降低成本。在該項工作中，必須將安全生產責任制落實下去，讓施工與安全相互促進，并將安全管理的細節(jié)落實到個人。定期舉辦安全生產知識講座和培訓，提升施工隊伍的整體安全意識。

3.3明確施工技術負責人的責任

作為建設項目施工技術負責人，應明確技術管理的責任，重視技術水平的提高。為了通過法治加強各級技術管理機構和技術責任制的建立和完善，明確了各級人員的職責。所有的員工，尤其是技術干部，都需要了解目前的規(guī)范，特別是施工和驗收標準的研究，明確施工中各子項的施工技術要求、施工方法和質量標準。組織檢查、評估、驗收等工作。實施各種技術管理制度，做好技術管理工作。

3.4健全技術制度，堅持施工標準。

首先，在項目建設中，要建立和完善技術管理團隊，逐層落實技術基礎，加強技術檔案管理，制定技術保障措施，形成內部技術管理網絡。二是引入監(jiān)護機制，嚴格技術要求。在施工監(jiān)護工作中，應注重五項任務：及時組織圖紙的會審，糾正設計單位設計中出現的錯誤、泄漏和設計不足，盡可能在施工開始前解決問題；掌握監(jiān)護培訓，掌握建設項目規(guī)劃和實施細則的內部能力和要求；對現場的監(jiān)護一定要深入，要堅持監(jiān)督工作的程序和方法，對各分項工程，要求做到技術交底在前，施工作業(yè)在后，樣扳示范，幫監(jiān)結合；嚴格按照合同和標準執(zhí)行監(jiān)護，一定要把好技術交底、材料驗收、操作程序、操作程序、質量評價關。三是完成結算。這是施工企業(yè)和施工單位，在項目完成后，進行實際成本分析，反映經營效果的表述，也是施工單位編制竣工決算的關鍵組成部分。

結束語：施工技術管理決定了整個施工質量的好壞，加強技術管理水平對施工企業(yè)的整體評價具有重要意義。因此，改善施工技術管理是施工的基礎，進而促進建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：廣東弘佳建設工程有限公司）