魯鋒　楊巍巍

摘 要 家具產(chǎn)業(yè)作為江西南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，在從手工業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)化生產(chǎn)的轉型升級過程中，企業(yè)管理缺乏標準所帶來的影響越來越大。通過對贛南家具企業(yè)管理標準化現(xiàn)狀進行調查分析，針對問題提出改進措施。

關鍵詞 贛南 家具 企業(yè)管理 標準化

中圖分類號：TS664 文獻標識碼：A

江西南康家具產(chǎn)業(yè)作為南康的首位產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已成為贛南蘇區(qū)最具特色、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)集群之一，但近年來，企業(yè)在轉型升級過程中，企業(yè)管理缺乏標準所帶來的影響越來越大。鑒于此，筆者通過對贛南家具企業(yè)管理標準化的現(xiàn)狀抽樣調查，旨在發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的對策與建議。

1調查對象與內容

南康區(qū)通過“升企入規(guī)”，推動了900多家企業(yè)入歸入標準廠房發(fā)展，改變了企業(yè)原有的生產(chǎn)方式和工藝，但相比南康7000多家家具企業(yè)，其所占比例還偏低，僅僅超過10%。剩下的企業(yè)基本上規(guī)模小、抗風險低、管理不夠分規(guī)范、用地低效，消防、環(huán)保、安全不達標現(xiàn)象較為普遍，整體發(fā)展方式比較粗放。

筆者借助教學、科研、校企合作的機會，從2016年1月起，歷時2年多的時間，對900家入園企業(yè)進行了抽樣調查，涉及企業(yè)的管理模式、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)形象設計與管理等方面，調查內容及結果列于表1。

2調查結果與分析

調查問卷總共發(fā)放900份，收回887份，有效率98.56%。表1調查結果反映了贛南家具企業(yè)對產(chǎn)品標準化認識比較薄弱的現(xiàn)實，問題主要表現(xiàn)在：

2.1管理模式落后

在調查的900家企業(yè)當中，在管理模式方面，除了少部分企業(yè)之外，大多數(shù)仍處于家庭式或作坊式管理階段，缺乏科學管理企業(yè)的觀念和方法，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。調查顯示39.76%的企業(yè)實行家庭式管理、37.81%的企業(yè)實行作坊式管理，僅有22.43%的企業(yè)實習企業(yè)式管理。產(chǎn)生的原因：一方面南康企業(yè)老板大部分是木匠出身，只懂技術。不懂管理；二是企業(yè)性質決定的，大部分南康企業(yè)都是家族企業(yè)，企業(yè)的決定都家族人商量決定，沒有嚴格按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去決策。

2.2人力資源管理

根據(jù)調查結果顯示，南康家具企業(yè)在人力資源管理方面重設備輕人才的家具企業(yè)占55.27%，重招聘輕培養(yǎng)的家具企業(yè)占63.48%，重眼前輕長遠的家具企業(yè)占54.76%。原因有三方面：一是很多南康家具企業(yè)老板認為“生產(chǎn)技術是第一位的”，將資金投到先進設備的購置上，企業(yè)之間攀比誰家的設備更先進；二是南康家具企業(yè)老板重視自己的學習與培訓，比如參加各種研修班和外出學習，但不愿意花錢在員工身上，擔心員工水平提升后會離職；三是很多南康家具企業(yè)老板對家具市場把握不準，對企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，只顧眼前不顧長遠，家具行情好的時候就生產(chǎn)家具，家具行情不好的時候就關閉企業(yè)。

2.3企業(yè)文化建設缺乏

根據(jù)調查結果顯示，南康家具企業(yè)在企業(yè)形象設計方面，有完整的企業(yè)形象設計的企業(yè)21.06%，企業(yè)形象設計不規(guī)范的企業(yè)占58.23%，無企業(yè)形象設計的企業(yè)占20.71%。數(shù)據(jù)表明南康家具企業(yè)大多數(shù)在企業(yè)形象設計方面沒有標準的。原因有兩方面：一是很多企業(yè)老板對企業(yè)形象設計缺乏認識，認為企業(yè)形象設計就是“面子工程”，覺得可有可無；二是部分企業(yè)老板對企業(yè)形象設計缺乏系統(tǒng)的認識，認為企業(yè)形象設計就是企業(yè)標志設計與廣告冊設計。

3對贛南家具提升企業(yè)管理標準化的建議

南康家具企業(yè)進過20多年的原始積累，很多企業(yè)在廠房、設備等硬件方面已達到或接近國內先進水平，但在企業(yè)標準化建設方面，還剛剛起步。

3.1企業(yè)：增強標準化意識

南康家具企業(yè)要做大做強，順應國家“一帶一路”戰(zhàn)略走出國門，開拓國際市場，必須摒棄“拼價格”的老路，增強標準化意識，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不可急功近利，也不可以照搬照抄，有步驟有計劃地建設企業(yè)標準化體系。

3.2政府：出臺政策，加強引導

南康區(qū)政府要出臺相關政策支持企業(yè)的標準化建設工作，也可以聘請行業(yè)標準化建設方面的專家舉辦講座，指導南康企業(yè)老板的標準化建設；同時鼓勵標準化建設基礎好的企業(yè)參與行業(yè)標準化建設工作。

3.3加強校企合作，引進標準化建設人才

企業(yè)的標準化建設工作是一個系統(tǒng)工程，要在標準化理論的指導下，結合企業(yè)已有的工作經(jīng)驗，建立企業(yè)自身的標準化體系。企業(yè)可以通過校企合作，依托學校的專業(yè)人才優(yōu)勢，共同開展企業(yè)自身的標準化建設工作。

基金項目：江西省教育廳人文課題“贛南家具產(chǎn)業(yè)標準化發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究”。課題編號：JC17217。

參考文獻

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