侯永華

摘要：本文闡述了建筑工程管理的意義，對建筑工程管理的影響因素進行了詳細分析，探討了加強建筑工程管理的有效對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；解決對策

前言

人們生活水平的不斷提高，使得建筑業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。要想提高建筑工程的質(zhì)量除了要有高端的技術過硬的設備還要有嚴格的內(nèi)部管理，管理能力的提升促進建筑工程的發(fā)展。所以只有對影響建筑工程管理的相關因素進行詳細分析，找到有效的管理對策才能提高建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內(nèi)容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責和義務。但是結合當前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質(zhì)量以及工序提出了嚴格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運用到建筑工程施工工作中，導致建筑工程施工進度、施工質(zhì)量以及資源分配等方面受到約制。因為當前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現(xiàn)象較為嚴重，為了保障施工安全，施工質(zhì)量監(jiān)管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質(zhì)量起到了現(xiàn)實性作用。

二、影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理比較特殊，在整個落實階段，針對其中管理的各種問題，在后續(xù)落實階段要體現(xiàn)出管理指標的具體要求，提前對影響因素進行分析，按照管理流程要求進行，只有保證具體管理模式的合理性，才能促進進步。以下對管理因素進行分析。

（一）人為因素。建筑工程項目管理中，主觀因素占據(jù)核心位置，根據(jù)施工設計流程和其他類型可知，需要相關工作人員積極參與到項目中，考慮到技能水平、職業(yè)道德以及其他因素的變化等，在施工管理中，要意識到綜合素質(zhì)對項目的重要性。但是部分工作人員可能存在技能水平低的現(xiàn)象，甚至違規(guī)操作，工程項目相關管理工作如果無法順利實施，則增加項目成本，不利于提升經(jīng)濟效益。

（二）環(huán)境、材料等因素。根據(jù)客觀發(fā)展模式可知，在后續(xù)管理中，要提前對各類特點分析，兼顧到地質(zhì)環(huán)境、氣候觀景和工程管理等方面因素，要從各個方面入手，按照實際要求進行。但是施工管理階段可能存在復雜性和特殊性等變化，對建筑工程后續(xù)管理有一定的影響，如果存在施工材料、施工設備不符合設備要求的現(xiàn)象，安全隱患也增多，施工周期延長皇后，建筑工程施工效率和質(zhì)量低，必須按照具體要求實施，提升可行性。

（三）現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響建筑工程管理的重要因素，施工階段考慮到天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，要提前做好各項管理工作，提升整體管理能力?，F(xiàn)場管理的影響因素較多，為了避免出現(xiàn)干預不到位或者其他問題，要從現(xiàn)狀入手，按照流程要求實施。

（四）設備因素?，F(xiàn)代化科學技術不斷發(fā)展，施工機械水平不斷提升，直接影響施工效率的高低。根據(jù)機械化水平的應用情況，在施工處理過程中要做好工期處理工作，施工機械的適應是關鍵，能明顯減少施工人員的勞動強度，在準備階段，要對計劃進行分析，如果存在管理不到位或者其他問題，要從管理現(xiàn)狀入手，合理放置和管理。

三、加強建筑工程管理的有效對策

（一）完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。相比之下國外的一些監(jiān)管制度和管理方法都是比較值得借鑒的，可視化管理就是其中之一，可視化管理需要有網(wǎng)絡的高科技來完成，這種方式的優(yōu)點就是節(jié)約成本、方便管理，使管理人員及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不管是那個部門想要發(fā)展就要建立一個完善的管理制度，建立這個完善的制度要有所投入，投入所產(chǎn)生的結果是意想不到的，收益絕非一般。要想使管理工作有保障，就必須建立一個完善的監(jiān)管制度。

（二）創(chuàng)新理念的發(fā)展。管理水平指導思想提升是建立在科學有效的建筑工程管理理念之上的，在我國傳統(tǒng)的管理已經(jīng)忽略了管理工作的實效性，這使得我國的建筑工程管理工作的發(fā)展以及水平的提升都受到嚴重的制約。建筑工程管理理念要創(chuàng)新就要拋棄傳統(tǒng)的管理理念從根本上進行改革，把現(xiàn)代的新元素不斷的注入到傳統(tǒng)的建筑工程管理中，從而使建筑工程管理理念得到創(chuàng)新和發(fā)展，于此同時要把握好建筑工程管理理念的發(fā)展速度和方向，不要急于求成，不要片面的追求新觀點、新理念、新方式，以我國的國情為基礎建立具有中國特色的建筑工程管理理念。

（三）提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。建筑工程管理人員在素質(zhì)和工作上要求是非常高的，所以在選拔上要認真、仔細，而且在新技術和專業(yè)知識方面要有不斷創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神。現(xiàn)在是計算的時代，為了加強現(xiàn)代化計算機在建筑工程管理中的輔助作用，每個管理人員都必須熟知和掌握計算機的知識，要求每個管理人員都要進行山崗培訓，培訓的目的就是要使現(xiàn)代企業(yè)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，做到了以上幾點才能使建筑工程管理制度很好的落實，管理工作才能有序的發(fā)展。

（四）引進或者研發(fā)先進的管理水平。我國的建筑工程管理水平要想得到快速發(fā)展，就要積極構建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分學習和參照國外一些先進的管理制度和方法，把學到的方法整理、應用到我國的建筑管理中來，經(jīng)過不斷的努力建立一套適合中國建筑工程管理的最新體系，是我國的建筑工程管理的工作快速有序的進行。

（五）加強安全施工管理。安全施工在建筑行業(yè)是最為重要的，這就要有相應的安全施工管理制度。在施工過程中要合理的控制工作的時間，指定一個合理的作息時間表。目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對施工隊伍的要求也越來越高，這就需要有一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍，施工隊伍的整體素質(zhì)、能力提高了才能在遇到問題時做出正確的分析，合適的人員合適的工作才能有高效率； 施工人員要主動適應工作，充分掌握好施工時間，在保證工期按時完成的基礎上也提升了建筑行業(yè)水平。

四、結束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也逐漸發(fā)展起來，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便當前建筑工程管理將會受到諸多因素的影響，存在一定問題，但是隨著管理水平的逐漸提升，建筑企業(yè)也開始給予工程管理高度注重，在優(yōu)化管理方式的基礎上，消除各項管理隱患，提升建筑工程整體質(zhì)量，增強建筑工程管理水平，從而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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