吳志剛

摘 要：近年來，國內(nèi)水工建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展時間相對較長，并逐漸歸納出具有明顯現(xiàn)實(shí)意義的工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。但仍需正確認(rèn)知的是，施工管理工作仍有待完善，特別是在市場經(jīng)濟(jì)管理體系深化發(fā)展的社會背景下，應(yīng)在實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新，并積極探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有這樣，才能夠與生產(chǎn)力發(fā)展趨勢相適應(yīng)，從根本上提高企業(yè)品牌效應(yīng)與文化。

關(guān)鍵詞：水工建筑；施工管理；創(chuàng)新；思考

導(dǎo)言：

建筑施工企業(yè)要想構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，就必須要與時俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的全面完善。然而，項(xiàng)目與企業(yè)間關(guān)系始終不明確，獎懲力度不到位，仍存在諸多不確定因素，對水工建筑項(xiàng)目施工與管理產(chǎn)生了一定的影響。針對這一情況，必須要借助創(chuàng)新措施以保證與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求相吻合?；诖?，文章將水工建筑項(xiàng)目作為重點(diǎn)研究對象，闡述其施工管理的創(chuàng)新內(nèi)容，希望有所幫助。

1水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

1.1與時代發(fā)展需求相適應(yīng)

借助各種建筑結(jié)構(gòu)的有效配合運(yùn)用能夠?qū)λそㄖ乃髁坑枰杂行д{(diào)控。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利工程也是不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。由于傳統(tǒng)建設(shè)管理機(jī)制理論性質(zhì)突出，難以有效應(yīng)對施工中的突發(fā)性問題。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務(wù)的落實(shí)效果。伴隨時代的進(jìn)步與發(fā)展，對于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實(shí)管理創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，有效融合了水工建筑和使用需求，規(guī)避其對宏觀環(huán)境產(chǎn)生的影響。

1.2與管理科學(xué)理論需求相適應(yīng)

眾所周知，管理科學(xué)最終的目標(biāo)就是借助計(jì)算、分析與運(yùn)用，合理地制定科學(xué)化策略，并在生產(chǎn)中落實(shí)管理工作。這樣一來，不僅為企業(yè)提供了獲取經(jīng)濟(jì)效益的平臺，同樣也使其自身的市場競爭實(shí)力不斷提高。作為施工建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)，在實(shí)際施工建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)與發(fā)展需求、工程項(xiàng)目的狀況充分結(jié)合，全面推進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，以保證水工建筑工程項(xiàng)目得以順利施工。

1.3與現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建需求相適應(yīng)

一般情況下，水工建筑物的施工任務(wù)量相對較大，所以在貫徹落實(shí)施工任務(wù)之前，應(yīng)科學(xué)合理地制定健全的管理機(jī)制，嚴(yán)格控制施工流程，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場內(nèi)部競爭十分激烈，傳統(tǒng)管理思想仍存在一定的問題，且落實(shí)效果難以讓人滿意。針對當(dāng)前市場環(huán)境，必須在短時間內(nèi)創(chuàng)新施工管理機(jī)制，在施工技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)施工內(nèi)容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中，管理創(chuàng)新也是主要的需求，在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中占據(jù)重要地位。借助管理的有效創(chuàng)新貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利開展。

2實(shí)現(xiàn)水工建筑工程創(chuàng)新的相關(guān)策略分析

2.1觀念創(chuàng)新

在采取相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施之前必須要獲取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新活動的重視，獲取相應(yīng)的資金支持，積極引進(jìn)相應(yīng)的創(chuàng)新型人才，重視企業(yè)的創(chuàng)新活動結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立起與企業(yè)文化相融合的創(chuàng)新文化。同時在創(chuàng)新過程中要堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，全面提高對創(chuàng)新活動重要性的認(rèn)識，明確企業(yè)創(chuàng)新活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)提高其核心競爭力的根本。

2.2組織和管理機(jī)構(gòu)的合理創(chuàng)新

施工企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的目的是使企業(yè)的管理職能能夠得到合理發(fā)揮，從而使水工建筑施工的整體管理水平得到進(jìn)一步提升，從而確保管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新中，科學(xué)的設(shè)置項(xiàng)目管理和組織結(jié)構(gòu)對與管理工作的合理性來說意義重大，構(gòu)建一個高效的組織體系和結(jié)構(gòu)，提升施工項(xiàng)目管理水平。基于此，施工企業(yè)要依據(jù)設(shè)計(jì)情況，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和組織工作，構(gòu)建一個完善的管理任務(wù)部門。日常管理工作開展中，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行高效指揮，同時可以在項(xiàng)目部門公司的允許下，設(shè)立專業(yè)的部門，并且在部門中安排專業(yè)人才，通過該方式，避免領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，多人指揮等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。創(chuàng)新組織和管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是確保工程施工的順利開展，確保水工建筑施工的管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，針對各種不同環(huán)境的變化，提高組織的凝聚力，從而保證系統(tǒng)和施工組織的合理運(yùn)行，確保各個部門的管理任務(wù)都能夠?qū)崿F(xiàn)。組織系統(tǒng)的與運(yùn)行是否正正常，一項(xiàng)最為關(guān)鍵的因素就是項(xiàng)目部門中的領(lǐng)導(dǎo)，由此可見，要依據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇一個合適的人員作為項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)，不同的項(xiàng)目的開展需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)具有的基本素質(zhì)如圖1所示。

2.3貫徹落實(shí)施工管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換

組織工作人員參與到施工任務(wù)與形式教育活動中，以保證其自身競爭與市場觀念不斷形成，將其作為切入點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置改革部門職能以及工程組機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目管理與經(jīng)營機(jī)構(gòu)予以合理的轉(zhuǎn)變。以機(jī)構(gòu)角度出發(fā)，確保工程項(xiàng)目技術(shù)部門、施工管理部門與合同管理部門進(jìn)行有效設(shè)置。其中，合同管理主要集中了計(jì)劃管理、成本管理與合同管理以及預(yù)結(jié)算管理等諸多內(nèi)容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴(yán)重脫節(jié)。針對施工管理部門，則需要在合同控制的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)管理并組織現(xiàn)場施工技術(shù)以及資源配置等內(nèi)容，以保證合同管理、成本管理以及現(xiàn)場施工管理調(diào)節(jié)一致，針對施工現(xiàn)場中的不良局勢予以有效轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)文明企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及施工效益的提高。除此之外，應(yīng)設(shè)置專業(yè)的工程技術(shù)部門，確?？梢耘c新設(shè)備、材料與水工施工技術(shù)相適應(yīng)，進(jìn)一步研究重要的施工技術(shù)問題，積極構(gòu)建能夠創(chuàng)建理想收益的技術(shù)體系。

2.4高度重視進(jìn)度控制作用

水工建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在項(xiàng)目施工建設(shè)前開展，并繪制具有一定可行性的進(jìn)度計(jì)劃表（如下圖），彰顯出預(yù)見性以及前瞻性。

與此同時，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量與變化以后的施工調(diào)節(jié)相適應(yīng)，在對圖紙與工程項(xiàng)目進(jìn)度予以深入了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)季度安排機(jī)械設(shè)備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設(shè)提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)完成，應(yīng)積極貫徹并落實(shí)分段控制的方式，以保證材料供應(yīng)的及時性，始終遵循進(jìn)度計(jì)劃表開展施工，以推進(jìn)勞動質(zhì)量與效率的有效提升。

結(jié)束語

水工建筑對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說發(fā)揮著中作用。水工建筑的施工高質(zhì)量在受管理質(zhì)量影響，同時管理質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有密切聯(lián)系。因此，要提升建筑工程項(xiàng)目管理力度，構(gòu)建水工建筑施工計(jì)劃，工程施工成本，并且要在此基礎(chǔ)上，通過合理的管理措施使工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

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