【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要企業(yè)相關(guān)管理人員重視人力資源管理，不斷提出策略促進(jìn)和完善人力資源管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理?；诖耍疚闹饕匀肆Y源管理作為研究對(duì)象，概述現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的問題，并針對(duì)相應(yīng)問題提出解決措施促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；解決策略

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面給各大中小型企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇；另一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為此就需要企業(yè)不斷重視人力資源管理，創(chuàng)新管理制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。此外，創(chuàng)新人力資源管理有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理

1.企業(yè)人力資源管理的簡要概述

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是對(duì)人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容不僅包括前期的人才招聘、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)等工作，還包括人才培養(yǎng)、人才培訓(xùn)、人才考核以及管理體系和制度等，這些都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。通過對(duì)成功企業(yè)的調(diào)查研究可知，85%以上的企業(yè)具有完善的人力資源管理體系，有15%以上的企業(yè)人力資源管理方案不斷進(jìn)行更新和補(bǔ)充，使之朝著更加人性化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。同時(shí)人力資源管理工作有利于企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等方面培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（1）企業(yè)對(duì)于人力資源管理部門認(rèn)識(shí)不足。首先，一些企業(yè)在開展企業(yè)人力資源管理工作時(shí)存在認(rèn)識(shí)不足，不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致人力資源管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，不僅缺乏與人力資源管理相關(guān)的理論知識(shí)，而且還缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，由于企業(yè)不夠重視人力資源管理工作，導(dǎo)致相關(guān)投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，人力資源管理的工作人員不能定期進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使得其知識(shí)水平和質(zhì)量不能得到提升。最后，企業(yè)開展人力資源管理工作環(huán)境不佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到基層職工對(duì)于人力資源管理工作認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到極大的障礙。

（2）企業(yè)人力資源管理人員的綜合素質(zhì)不夠。為了提高人力資源部門的管理水平，尤其需要提高人力資源管理人員的工作素質(zhì)，使其以身作則，為其他員工做好榜樣。這主要是由于在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)參差不齊，容易在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，給基層工作人員作出錯(cuò)誤示范，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受影響。

（3）企業(yè)管理制度陳舊。對(duì)于我國企業(yè)發(fā)展而言，目前的人力資源管理制度包括企業(yè)招聘制度、薪酬管理制度等，在人員管理上存在比較大的缺陷和問題，不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)還需要制定和執(zhí)行員工規(guī)范制度以及員工培訓(xùn)制度等制度規(guī)范，營造良好的企業(yè)文化氛圍。但是就目前的情況而言，部分企業(yè)沒有制定相關(guān)制度規(guī)范，有部分企業(yè)制定相關(guān)制度規(guī)范卻沒有及時(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)管理制度仍然不健全。由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理制度，使得一些表現(xiàn)出色的員工不能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略

1.提高企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)

提高企業(yè)管理者對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)和重要性，是后續(xù)開展工作的重要基礎(chǔ)和前提。企業(yè)管理層只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，才會(huì)在意識(shí)上支持開展人力資源工作，從行動(dòng)上以身作則做好基層員工的榜樣。同時(shí)，提高對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)，才能確保企業(yè)管理人員投入足夠的精力和經(jīng)費(fèi)，支持人力資源管理工作，創(chuàng)新管理制度和規(guī)范。經(jīng)過實(shí)踐證明可知，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的管理制度，只有增強(qiáng)人才的忠誠度，降低其跳槽率，才能使得企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高人力資源管理者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)之后，就需要提高人力資源管理部門工作的開展水平，這就對(duì)人力資源管理者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出比較高的要求。因此為了提高人力資源管理水平，首先需要提高人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及溝通交流能力等，確保人力資源管理者在管理時(shí)能夠輕松處理工作中的障礙。其次需要提高自己的思想道德意識(shí)，強(qiáng)化自身的社會(huì)責(zé)任感，為基層員工做好榜樣和表率。最后，作為企業(yè)人力資源管理者需要不斷強(qiáng)化自身在用人、選人方面的能力，從而為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

3.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，塑造良好的培訓(xùn)文化

企業(yè)培訓(xùn)是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的關(guān)鍵途徑，而企業(yè)培訓(xùn)又是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，其直接決定企業(yè)整體的發(fā)展方向。這就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷更新和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用合適和培訓(xùn)方法，最大程度地提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。同時(shí)對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員而言，需要重新認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展和需求的優(yōu)秀人才。此外，還需要建立良好的培訓(xùn)氛圍，鼓勵(lì)企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮其自身工作積極性。

4.建立績效考核機(jī)制

首先，培訓(xùn)是提高員工工作能力，加快企業(yè)工作效率的重要工作方式，為了對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，就需要設(shè)立相應(yīng)的績效考核機(jī)制。同時(shí)，績效考核機(jī)制也是員工展示自身良好水平的重要方式，其能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)意。與此同時(shí)，還需要建立與績效考核相掛鉤的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的多層次發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源管理人員能夠根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的不足，制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，不僅能夠節(jié)省人力和物力，還能夠加快企業(yè)工作效率。將績效考核制度作為員工培訓(xùn)后的重要考核機(jī)制，有助于人力資源管理分配員工的工作崗位，促進(jìn)員工工作能力的進(jìn)步。最后，獎(jiǎng)勵(lì)或者激勵(lì)措施的建立是人力資源管理提高員工工作積極性的重要措施。這就需要企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)員工的培訓(xùn)以及日常工作情況建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)制度，設(shè)置具體明確的評(píng)價(jià)要素和評(píng)估指標(biāo)，增加企業(yè)員工的企業(yè)認(rèn)同感。企業(yè)人力資源管理部門既需要關(guān)注員工的培訓(xùn)情況，又需要結(jié)合其日常的工作情況以及創(chuàng)新性情況，對(duì)員工整體的工作質(zhì)量做出科學(xué)評(píng)價(jià)，并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，作為后期開展工作的重要材料，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步加快，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模也隨之加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)管理人員高度重視人力資源管理，不斷創(chuàng)新管理方式和內(nèi)容。但就目前的情況而言，企業(yè)人力資源管理中仍然存在一些問題，長此以往不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，需要引入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理制度，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。

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作者簡介：

焦夷楠（1968—），男，籍貫：山東省日照市東港區(qū)，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：經(jīng)濟(jì)師，工作單位：山東省日照市房地產(chǎn)管理局，研究方向：人力資源。