司紀(jì)森

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的重要指標(biāo)，并以財(cái)務(wù)管理為核心的發(fā)展模式已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本要求，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，所以在本文中主要分析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性與類型，并對其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇的影響內(nèi)容展開論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一直以來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理中不容或缺的一個(gè)部分，也是基本的理論問題，對企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重大影響，并且作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是基礎(chǔ)，也是保障，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成為了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的研究課題，需要加強(qiáng)分析。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性與類型

從含義上分析，所謂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也被稱為理財(cái)目標(biāo)，主要是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要達(dá)到的目的，也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理與科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的載體，從另外一個(gè)角度分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在新時(shí)期能夠完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐加以指導(dǎo)，并通過設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的理財(cái)行為進(jìn)行優(yōu)化處理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

1.利潤最大化

從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析，利潤最大化是較為傳統(tǒng)的觀念，并且企業(yè)的諸多討論活動(dòng)需要?dú)w結(jié)到利潤之上，因此在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，利潤最大化仍然具有較大的影響。利潤最大化能過降低成本，減少費(fèi)用，但是卻沒有對資金的時(shí)間性以及風(fēng)險(xiǎn)因素加以分析，也沒有對企業(yè)的經(jīng)營機(jī)構(gòu)以及經(jīng)營規(guī)模加以研究。

2.企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)在發(fā)展中選擇合理的財(cái)務(wù)政策，并且對貨幣的時(shí)間價(jià)值與報(bào)酬之間的關(guān)系加以綜合考慮，在穩(wěn)定企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動(dòng)總價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)價(jià)值的最大化可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理經(jīng)營，對資金的時(shí)間、價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬等進(jìn)行綜合考慮，使其達(dá)到總價(jià)值的最大化。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所涉及到的內(nèi)容還包括每股利潤最大化以及股東財(cái)富最大化，前者只需要對資本規(guī)模以及利潤之間的關(guān)系加以考慮，尤其是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，這幾年逐成為了關(guān)鍵所在，所以，大多數(shù)企業(yè)并非會選擇這一目標(biāo)。而對于后者而言，主要是實(shí)現(xiàn)所持股票的價(jià)值最大化，當(dāng)然無論前者還是后者均會對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成影響。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性與類型

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是十分重要的組成部分，不僅要體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的基本原則，還要遵循基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律。其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要分為了資金籌集戰(zhàn)略、資金投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略。

1.資金籌集戰(zhàn)略

資金籌集戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下根據(jù)外部環(huán)境以及未來趨勢預(yù)測，對資金籌集的目標(biāo)規(guī)模等問題進(jìn)行謀劃。一般而言，資金籌集是企業(yè)成立之前的重要前提，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，需要加以重視，并且從籌資量而言，可以解決企業(yè)發(fā)展中資金的需求問題，從籌資結(jié)構(gòu)上分析，能夠利用資金進(jìn)一步解決各類風(fēng)險(xiǎn)，所以資金籌集戰(zhàn)略與公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重大影響。

2.資金投資戰(zhàn)略

資金投資戰(zhàn)略是指應(yīng)用資金確定投資方案以及投資規(guī)模，在企業(yè)的發(fā)展中所進(jìn)行的投資，主要是對資金的一種投資，可以是內(nèi)部資金的積累，也可以是借貸，企業(yè)擁有對這些資金的使用權(quán)，所以，投資作為資本形成的主要過程，也是資本耗費(fèi)的內(nèi)容之一。

3.收益分配戰(zhàn)略

收益分配戰(zhàn)略主要是指從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)的凈利潤留存以及分配比例進(jìn)行分析與明確，這樣可以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，其中收益分配的主要是價(jià)值形式對剩余產(chǎn)品進(jìn)行分配，其中需要注意的是企業(yè)的分配戰(zhàn)略需要遵循相應(yīng)的原則，有利于企業(yè)的發(fā)展，也要有利于股東的利益。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

1.缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

通常情況下，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，企業(yè)管理者自身管理能力以及管理素質(zhì)過低，并且管理意識比較薄弱，往往會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去原有的機(jī)制，其觀念落后，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)管理者自身的因素，無法將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，所以無法保證財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新變革；二是在企業(yè)發(fā)展下財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)因?yàn)槭艿酵獠凯h(huán)境的影響，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)失去價(jià)值與優(yōu)勢，或者是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中，部分管理者為追求利益的最大化，而降低財(cái)務(wù)管理的核心，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，如果財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，那么則會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成制約，現(xiàn)階段主要包括以下幾點(diǎn)：一是在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中并沒有設(shè)計(jì)專門性的財(cái)務(wù)管理工作；二是雖然設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理部門，但是財(cái)務(wù)管理人員卻身兼數(shù)職，無法完成戰(zhàn)略目標(biāo)；三是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)過低，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)與在教育，在日常工作中無法對社會的發(fā)展情況加以準(zhǔn)確，長此久往會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對資金籌集的選擇

從本質(zhì)上分析，在企業(yè)的整體運(yùn)行當(dāng)中，需要對現(xiàn)狀以及環(huán)境等內(nèi)容加以分析，并且還需對資金總量進(jìn)行限制，除此之外，在企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，因?yàn)橘Y金具有有限性，還需對供給問題加以分析，在資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)選擇方面，主要涉及到了以下3點(diǎn)：一是籌資目標(biāo)的戰(zhàn)略問題，一般而言，在宏觀環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的資金籌集戰(zhàn)略機(jī)制，并且對戰(zhàn)略目標(biāo)加以分析，明確資金籌集的核心，保證資金籌集的穩(wěn)定性，還有是在利潤項(xiàng)目優(yōu)化當(dāng)中，需要根據(jù)實(shí)際的情況制定發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)其他活動(dòng)的有效進(jìn)行，還可起到降低成本，減少支出的作用；二是要對資金來源結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理機(jī)制加以完善，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)目標(biāo)的創(chuàng)新變革，因?yàn)閺膬r(jià)值最大化目標(biāo)分析，需要對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面處理，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，做好資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)選擇與優(yōu)化；三是在籌資方式上，需要將其內(nèi)容劃分為內(nèi)部類型投資、金融性投資等等，實(shí)現(xiàn)對閑置資金的合理利用，降低運(yùn)行成本。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對資金投資的選擇

第一，需要做好投資規(guī)模的選擇，在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能夠投項(xiàng)目的戰(zhàn)略性與擴(kuò)張性，利用穩(wěn)定的投資戰(zhàn)略，可以擴(kuò)大基本目標(biāo)，穩(wěn)定戰(zhàn)略資源，其中從利潤最大化角度分析，需要將其作為基礎(chǔ)，并且對投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目加以分析，了解資金的使用條件，為其調(diào)解奠定基礎(chǔ)；第二，要做好投資投向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)投資過程當(dāng)中需要采取專業(yè)化的投資方式以及戰(zhàn)略對資金進(jìn)行管理，并且在財(cái)務(wù)目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中要應(yīng)用多元化戰(zhàn)略角度，將傳統(tǒng)模式下的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高利潤的最大化；第三，需要從投資資金的密度角度分析，要采取密集投資戰(zhàn)略或者技術(shù)密集型戰(zhàn)略，這樣才能從本質(zhì)上保證投資的穩(wěn)定性，必要的時(shí)候還需要加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，提高利潤的最大化。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對收益分配的選擇

在整個(gè)收益分配過程當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)盈利情況進(jìn)行合理分配，并且還需對企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行全面考量，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，選擇合理的股利政策，在股權(quán)政策分析過程當(dāng)中，要將企業(yè)的整體發(fā)展作為核心基礎(chǔ)，對資金的需求以及股東的收益要求加以研究，進(jìn)行股利政策探析，一般而言，股利政策主要?jiǎng)澐譃?點(diǎn)：一是剩余股權(quán)政策；二是穩(wěn)定股權(quán)政策；三是固定股權(quán)支付；四是低正常股利加額外政策。無論哪一種方式，均能夠?yàn)槠髽I(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并且在這種發(fā)展背景下，還需對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本因素加以分析，對股權(quán)分配制度進(jìn)行改善與調(diào)整，從本質(zhì)上提高投資信息。

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