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        油公司模式下創(chuàng)新黨建工作的思考與探索

        2018-07-12 04:23:00陳華強(qiáng)
        辦公室業(yè)務(wù) 2018年5期
        關(guān)鍵詞:油公司黨建思考

        陳華強(qiáng)

        【摘要】圍繞中心抓黨建,是基層黨建工作的活力和生命力所在。這意味著我們黨建工作重點(diǎn)對象發(fā)生變化。如何針對新時期的特點(diǎn)創(chuàng)新活動方式,建立新的機(jī)制,是擺在我們面前必須面對、十分緊迫而又必須解決的問題。

        【關(guān)鍵詞】油公司;黨建;思考;制度

        一、課題提出背景

        通過深入基層調(diào)研座談發(fā)現(xiàn),基層黨建存在三個方面的問題:首先,改革形勢已到了攻堅啃硬的嚴(yán)峻時期,“經(jīng)營績效+風(fēng)險管控責(zé)任”績效考核方式使職工感覺到了空前的壓力,迷茫困惑有之,惰而順變有之,消極抵觸有之。思想工作難點(diǎn)多,任務(wù)重。其次,黨員隊伍的知識化、年輕化和多元化,在思想開放、務(wù)實(shí)、吸取的信息量大、個體意識強(qiáng)的同時,由于受社會經(jīng)濟(jì)思潮和西方文化的影響,理想信念還不夠堅定,人生觀和價值觀還不夠成熟,有著自己的價值觀和生活方式。思想、工作情緒不穩(wěn)定,個別人急功近利,需要用變革性的思維、創(chuàng)新性的措施抓黨建、帶隊伍。再次,部分基層干部工作思路窄、既抓生產(chǎn)又搞黨建,忙于事務(wù)多、思想工作不到位,存在“不求無功、但求無過”的消極情緒和“差不多就行”的應(yīng)付思想。如何探索、創(chuàng)新黨建工作的思路、方法是我們亟待解決的重要課題。

        二、創(chuàng)新內(nèi)容及實(shí)施情況

        在改革大形勢下,我們要突破等待觀望、畏難厭戰(zhàn)、求穩(wěn)求全的舊的思維定式,黨員的先鋒模范作用主要體現(xiàn)在奉獻(xiàn)在前、名利在后,爭先進(jìn)、創(chuàng)一流,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。

        (一)正三觀、明責(zé)任,全面提升黨員干部的整體素質(zhì)。理想信念是思想和行動的“總開關(guān)”。 新形勢下要確立信念目標(biāo)。一是擺正“三觀”(人生觀、世界觀、價值觀)塑黨性。通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)全面提升黨員干部政治素養(yǎng),精神“補(bǔ)鈣”。通過形勢任務(wù)教育增強(qiáng)壓力感和使命感。通過廉潔勤政灌輸凝聚共識,勇?lián)負(fù)?dān),奮發(fā)有為。二是建立和完善黨員干部理論學(xué)習(xí)制度,制定年度理論學(xué)習(xí)計劃,以平時自學(xué)、集中輔導(dǎo)和警示教育相結(jié)合,黨員干部學(xué)習(xí)筆記達(dá)到1萬字以上,撰寫心得體會35篇。黨總支書記帶頭多次上“專題黨課”,認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度,用上級精神統(tǒng)領(lǐng)思想指導(dǎo)工作,有效促進(jìn)了黨員干部思想觀念的轉(zhuǎn)變和政策理論水平的提高,黨內(nèi)政治生活回歸本色,很好地起到了表率作用。管理區(qū)多形式開展黨員干部的思想教育,確保黨員干部頭腦清醒、政治堅定。

        (二)抓落實(shí)、重考核,黨員形象樹起來。黨建創(chuàng)新基礎(chǔ)要根植于普通黨員之中。要讓黨員體現(xiàn)出黨員的先進(jìn)性來,時時將黨性運(yùn)用到工作中去,讓黨的建設(shè)融入工作中去。管理區(qū)建立起黨員綜合“考評”機(jī)制,制定《黨員考核制度》,實(shí)行黨員目標(biāo)化管理,夯實(shí)責(zé)任區(qū)、示范崗,激發(fā)黨員跳出自家一畝三分地,有更遠(yuǎn)的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神,改革創(chuàng)新,干事創(chuàng)業(yè),讓黨員干部始終成為管理區(qū)的先鋒隊和主力軍。年初黨總支根據(jù)實(shí)際,重新調(diào)整黨員責(zé)任區(qū),實(shí)行“定人員、定措施、定時間、定責(zé)任”的“四定”制度,每名支部委員承包一個單位或班組,對員工提出的問題,明確解決措施和時限,善始善終抓好落實(shí),確保每一個問題都有回音,每一項(xiàng)措施都有著落。強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識,下發(fā)《黨員基層工作寫實(shí)記錄表》,組織黨員干部入基層、進(jìn)班組、到崗位,重心下沉,深入一線,做好傳幫帶,發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用,切實(shí)為基層出謀劃策,解決問題。責(zé)任區(qū)活動每月一檢查、每月一評比。截至目前,2個支部30余名在職黨員參加挖溝、排水修路、除草刷漆等黨員奉獻(xiàn)活動70余次,累計達(dá)400余人次,與基層員工共同研究生產(chǎn)難題,共同解決生產(chǎn)和生活問題60余個。

        (三)勇?lián)?dāng)、促改革,融入中心謀創(chuàng)新。黨總支加大宣傳力度和一人一事的思想工作,引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)了三個觀念的轉(zhuǎn)變:一是從求穩(wěn)怕亂、等待觀望的心理定勢向奮發(fā)有為、積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)的轉(zhuǎn)變。不抱殘守缺,積極進(jìn)取,不改沒出路,早改早受益。二是以安全、產(chǎn)量論英雄的傳統(tǒng)觀念向聚焦效益、綜合考核、風(fēng)險管控的新思維的轉(zhuǎn)變。三是人力資源從旱澇保收、一潭死水的舊觀念向優(yōu)化配置、雙向選擇、勞務(wù)流動的新觀念轉(zhuǎn)變。通過完善激勵機(jī)制,調(diào)整實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)和人員的均衡、合理分布,組織搭配精干高效的職工隊伍。

        三、推廣價值及社會效益

        通過創(chuàng)新夯實(shí)黨建工作后,及時準(zhǔn)確掌握黨員思想動態(tài),引導(dǎo)樹立正確的價值觀和積極向上的工作態(tài)度,增進(jìn)隊伍凝聚力,管理區(qū)黨員戰(zhàn)斗力增強(qiáng),提高了員工工作效率和班站建設(shè)水平,在人員精簡的情況下一人多崗,一專多能,同時完成以前外包的一些工作量,提質(zhì)增效,推進(jìn)管理區(qū)科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展。管理區(qū)工資績效考核連續(xù)兩個月在集團(tuán)公司13家采油管理區(qū)排名第一,經(jīng)營管理指標(biāo)排名從年初的倒數(shù)第二躍升至第二名,在沒有進(jìn)行四化建設(shè)、減員五分之一的情況下,原油生產(chǎn)保持穩(wěn)中有升。

        四、存在問題及發(fā)展方向

        黨建工作取得成績的同時,也存在以下尚需改進(jìn)的問題:一是在思想理念上,對基層黨建工作重視程度不夠,黨建工作與業(yè)務(wù)工作存有兩層皮的現(xiàn)象。二是黨建工作教育形式單一,黨員處于被動接受狀態(tài),學(xué)習(xí)效果不明顯。三是在管理形式上,黨內(nèi)組織管理線條較粗,普遍存在管理分散、支部書記兼職的狀況。在明年,我們要抓好以下個方面的工作:

        (一)建立基層黨建長效機(jī)制。鞏固當(dāng)前黨建工作成果,進(jìn)一步完善制度,健全各項(xiàng)工作制度是黨建工作順利開展的根本保證,立足制度抓執(zhí)行落實(shí)。

        (二)抓好融合,圍繞業(yè)務(wù)工作抓黨建。將業(yè)務(wù)工作與作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、主題活動緊密結(jié)合,融為一體;以黨建工作推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化隊伍戰(zhàn)斗力,從而提高業(yè)務(wù)工作水平。

        (三)加強(qiáng)班子建設(shè)。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活,認(rèn)真開展批評與自我批評。

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