胡道暢

【摘 要】基層管理工作是國(guó)有石油企業(yè)的工作基礎(chǔ)，各項(xiàng)企業(yè)工作任務(wù)都需要依靠基層來(lái)完成實(shí)現(xiàn)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，基層管理工作需要更科學(xué)、更規(guī)范的管理模式，才能提高企業(yè)基層員工的整體素質(zhì)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文全面探討關(guān)于新時(shí)代石油企業(yè)基層單位管理。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有石油企業(yè)；基層管理工作；創(chuàng)新

新形勢(shì)下，國(guó)有石油企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新也成為國(guó)有石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

一、創(chuàng)新國(guó)有石油企業(yè)基層管理工作的重要性

第一，基層作為石油企業(yè)工作的基礎(chǔ)，關(guān)系到國(guó)有石油企業(yè)的生存和發(fā)展。

如果不能與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新基層管理工作，就無(wú)法跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)后續(xù)產(chǎn)能不足， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)長(zhǎng)期低迷不景氣，經(jīng)濟(jì)效益更無(wú)從談起，無(wú)法維持石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。只有搞好國(guó)有石油企業(yè)的基層管理創(chuàng)新工作，才能提高石油企業(yè)基層員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的提升，促進(jìn)國(guó)有石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第二，隨著國(guó)際能源競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)面臨著后備資源不足和生產(chǎn)能力過(guò)剩的大問(wèn)題。當(dāng)前，隨著我國(guó)油田開發(fā)的不斷推進(jìn)，石油勘探難度也逐步加大，多數(shù)油田已經(jīng)進(jìn)入勘探開發(fā)后期，優(yōu)質(zhì)油氣資源的接替明顯減少，成本高和效益低的矛盾日益凸現(xiàn)，國(guó)有石油企業(yè)油氣產(chǎn)量的增長(zhǎng)幅度明顯下降。因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)國(guó)有石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)新企業(yè)基層管理工作，改革國(guó)有石油企業(yè)傳統(tǒng)的基層管理方式，探索并建立以油藏為管理單元的國(guó)有石油企業(yè)基層管理新模式，從而實(shí)現(xiàn)挖潛增效和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

第三，目前，我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新主體比較狹窄，主要集中在少數(shù)的專職管理人員，而其他技術(shù)人員和操作人員則幾乎不參與，企業(yè)基層管理創(chuàng)新工作缺乏群眾性，這也導(dǎo)致企業(yè)基層整體的創(chuàng)新能力水平下降，非常不利于國(guó)有石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的廣泛開展，也影響了我國(guó)國(guó)有石油企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)不高，缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能

我國(guó)的石油企業(yè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)選拔機(jī)制還存在一些欠缺，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的考核制度并不是很完善，所選拔的領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)參差不齊，對(duì)員工的管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)引發(fā)員工矛盾。專業(yè)素質(zhì)和管理能力方面的不足往往會(huì)引發(fā)油田企業(yè)基層單位員工的不滿情緒，使員工內(nèi)部出現(xiàn)很多不穩(wěn)定的因素，一旦爆發(fā)出來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成很多負(fù)面影響。

（二）員工自身素質(zhì)欠缺，工作意識(shí)缺乏

石油企業(yè)的員工素質(zhì)相差較大，個(gè)人知識(shí)水平和工作能力差異比較明顯。一些員工因?yàn)閭€(gè)人利益受到侵害，將不滿情緒通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行惡意傳播，歪曲事實(shí)，在員工內(nèi)部造成不好的影響，不僅破壞了企業(yè)的信譽(yù)，還對(duì)政府和國(guó)家造成很大的負(fù)面攻擊?；鶎訂T工自身素質(zhì)欠缺，處理問(wèn)題的方式不合理，在工作方面的意識(shí)不強(qiáng)，只關(guān)心個(gè)人利益，不惜損害集體和企業(yè)的利益，對(duì)員工隊(duì)伍中造成不穩(wěn)定的影響。

（三）薪酬降低引發(fā)員工不滿

石油企業(yè)都在為我國(guó)的石油資源服務(wù)，石油資源儲(chǔ)備對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)和國(guó)防建設(shè)都至關(guān)重要，所以油田企業(yè)的發(fā)展是不容忽視的。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，油田企業(yè)必然面臨改革沖擊。石油價(jià)格漲幅不定直接影響油田企業(yè)的投資開采計(jì)劃，使得油田的總體效益隨著石油價(jià)格的變化而發(fā)生改變，以此同時(shí)油田企業(yè)基層單位員工的薪酬與企業(yè)的效益掛鉤，必然會(huì)受到影響，薪酬降低關(guān)系到各個(gè)員工的生活水平，自然引發(fā)基層員工的不滿。

三、維護(hù)石油企業(yè)基層單位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施

石油企業(yè)要想更好地發(fā)展，離不開各個(gè)基層單位員工的集體努力。面臨改革開放的沖擊，油田企業(yè)要順利地應(yīng)對(duì)，必須維護(hù)好基層員工的內(nèi)部穩(wěn)定工作。如何才能更好地維護(hù)油田企業(yè)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是關(guān)系到石油企業(yè)順利發(fā)展的重要工作。首先需要石油企業(yè)的管理者從各企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)考慮，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，合理制定出各項(xiàng)工作的管理規(guī)范，公平公正地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，保障員工內(nèi)部齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展效力。其次，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式做出調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障員工薪酬收入的平衡，提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。具體實(shí)施的措施可分為以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出明確規(guī)劃

石油企業(yè)面臨改革沖擊對(duì)很多基層員工造成不好的影響，是因?yàn)閱T工的工作心態(tài)，依然停留在傳統(tǒng)的工作模式中，一時(shí)無(wú)法適應(yīng)新的改變。油田企業(yè)新設(shè)備和新工藝發(fā)生變化應(yīng)該對(duì)員工做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作，對(duì)企業(yè)新的發(fā)展方向和目標(biāo)，都應(yīng)給出明確規(guī)劃，解決員工不適應(yīng)的問(wèn)題，幫助員工更好地工作，適應(yīng)企業(yè)的變化和改革后的工作模式。

（二）從員工角度考慮提高基層員工的薪酬

企業(yè)的基層員工對(duì)薪酬肯定是最為關(guān)注的，企業(yè)要想更好地發(fā)展，穩(wěn)定住員工隊(duì)伍，就一定要從員工的角度出發(fā)，為員工謀福利，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的薪資待遇，這樣才能促成員工隊(duì)伍的內(nèi)部穩(wěn)定。

（三）在員工內(nèi)部定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)

石油企業(yè)的員工在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力方面需要加強(qiáng)培訓(xùn)，才能更好地提高員工的專業(yè)技能與工作水平，使員工的個(gè)人素質(zhì)得到增強(qiáng)，工作的效率也會(huì)大大提高。定期的培訓(xùn)和考核也會(huì)激勵(lì)員工更加上進(jìn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

四、總結(jié)

基層管理工作是國(guó)有石油企業(yè)的工作基礎(chǔ)，各項(xiàng)企業(yè)工作任務(wù)都需要依靠基層來(lái)完成實(shí)現(xiàn)。而隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，基層管理工作需要更科學(xué)、更規(guī)范的管理模式，才能提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]覃章梅，呂紹杰.淺談對(duì)石油企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（01）.