安國源

【摘 要】公路等交通道路的建設，尤其是高速公路的建設是一個復雜的系統(tǒng)性工程，工程建設質(zhì)量很大程度上依賴于工程管理團隊和管理人員的能力素質(zhì)和水平。在公路建設開工建設之前，管理者需要有一個全盤的考慮和計劃，對整個工程建設需要設計的建設人員、施工環(huán)節(jié)、建筑材料、施工技術等有一個完整的認識和計劃，做好管理工作，為提高整個道路交通工程建設質(zhì)量和水平奠定良好的基礎。本文旨在對道路交通設施建設中涉及到的管理工作進行梳理和分析，從工程建設計劃、管理與建設施工人員管理、質(zhì)量控制責任落實等方面進行了梳理分析，為提高道路交通建設工程質(zhì)量提出意見和建議。

【關鍵詞】交通土建；施工管理；質(zhì)量控制

眾所周知，我們國家從改革開放以來，經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成就，在我國經(jīng)濟改革發(fā)展進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展開啟供給側(cè)改革的今天，道路交通等基礎設施建設依然為地方和國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善發(fā)揮著重要作用，道路交通基礎設施建設還有較大的發(fā)展空間和余地。國家經(jīng)濟總量的不斷增加和增長，相應的在道路交通基礎設施建設上的投入也不斷增加，國家和地方政府每年在道路建設方面投入了非常巨大的資金總量，促進了我國道路交通建設的不斷完善和發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)硬化道路在村的全覆蓋，為人民出行提供了很大的便利。道路交通的發(fā)展完善，也對道路建設施工質(zhì)量管理提出了越來越高的要求，因此，梳理和總結(jié)影響道路交通建設方面的管理因素和可能缺陷，挖掘潛在的管理提高空間和潛力變得越來越有必要。

一、工程開工建設之前的準備工作

（一）科學完善的做好建設計劃

道路交通建設工程是一個復雜、系統(tǒng)的建設過程，在開工建設之前，制定科學完善的施工計劃就顯得尤為重要，對整個工程質(zhì)量也有非常重大的影響。在進行交通道路土建項目施工建設之前，管理團隊需要在實地考察的基礎上，依據(jù)項目建設的具體情況，對土建項目涉及到的項目規(guī)劃、施工建設工程總量、施工的難點、技術水平要求、可能的突發(fā)情況等進行統(tǒng)籌分析和考量，在開工建設之前拿出一個比較科學完善的工作計劃和預案。管理團隊在研究和制定施工計劃時，需要將各個具體項目分配細化到項目的責任人，并召集負責人對各個項目施工中的具體關鍵數(shù)據(jù)進行匯總和討論，并依據(jù)工程建設實際情況和建設團隊具體情況進行合理的動態(tài)調(diào)整和管理。與此同時，在條件許可的情況之下，應盡量做好管理團隊與施工技術人員的集體培訓工作，一方面提高管理和施工建設人員的綜合素質(zhì)和管理施工能力水平，同時，可以集中眾人智慧，為整個工程建設提供優(yōu)化建議，為提高整個工程建設質(zhì)量打下良好的基礎。

（二）做好激勵與監(jiān)督工作，落實責任

道路交通建設工程是一個復雜、系統(tǒng)的建設過程，涉及到的工程建設人員數(shù)量龐大，分類眾多，因此，做好管理人員與施工建設人員的權利責任劃分以及激勵與監(jiān)督工作顯得特別重要，也有利于提高工程建設的質(zhì)量、效率，落實激勵與責任。道路交通建設工程涉及的人員主要可以分為以下三大類：工程建設管理人員；工程施工技術人員；工程建設工人，做好這三大類人員的激勵和監(jiān)督工作，對于提高工程建設總體質(zhì)量具有非常重要的影響。工程建設管理人員需要在項目建設總體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上做好具體工作，協(xié)調(diào)好工程建設與政府相關政策、法規(guī)等的統(tǒng)籌工作，從宏觀上為道路交通建設工程提供條件保障和外部支持，為交通土建工程項目的順利建設實施做好條件支持保障。工程施工技術人員需要為交通土建項目的建設提供技術支持和建設管理工作，在工程技術控制方面發(fā)揮主要作用，并做好具體的施工指導，保證土建工程達到相應的技術標準，保證工程的建設質(zhì)量和可靠穩(wěn)定。工程建設工人是整個交通建設項目的具體實施人員，他們的業(yè)務素質(zhì)和能力水平將對整個工程質(zhì)量起到非常重要的影響，因此需要做好工人技術培訓和施工環(huán)節(jié)指導，確保交通土建項目的建設質(zhì)量滿足工程質(zhì)量的需求，能夠達到技術設計的標準和要求。

（三）加強信息溝通交流

正如前面所述，道路交通建設工程是一個復雜、系統(tǒng)的建設過程，涉及到的工程建設人員數(shù)量龐大，分類眾多，建設過程中的突發(fā)情況、意外情況也層出不窮，因此，加強項目管理團隊、施工技術人員、工程建設工人及時有效的信息溝通就非常重要和必要，對于提高整個交通土建項目建設的質(zhì)量和水平有不可低估的重要影響。在通訊溝通工具和技術層面，現(xiàn)代化的手段已經(jīng)為工程項目建設涉及到的所有人員提供了一個非常方面的溝通方式和渠道，比如手機、QQ群、微信群等手段，基本覆蓋了工程建設中涉及到的左右人員。交通土建項目建設中涉及到的所有的人員都可以在微信群里面及時的反饋信息，及時的溝通和建議為提高建設團隊的管理效率和質(zhì)量提供了便利條件，這樣的微信群既可以方便管理人員與具體施工人員的及時溝通和有效管理，也可成為管理方和工人交流信息，溝通情感的渠道，方面管理方及時掌握工人情況和合理需求，并及時解決困難，溝通感情。

二、需要注意的問題

（一）嚴格控制工程建設質(zhì)量

道路交通基礎設施建設質(zhì)量和水平對于日后的行車安全和道路交通安全有著重大的影響，因此，道路交通工程建設必須提高工程建設的質(zhì)量，在道路建設的安全性、持久性、科學性上狠下功夫，確保嚴格控制交通土建工程質(zhì)量。要提高工程建設質(zhì)量就需要從系統(tǒng)上統(tǒng)籌掌握和控制影響工程建設質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和可能潛在個風險點：在鋼筋、水泥、河沙等建筑材料的選用環(huán)節(jié)，務必選用合格建材；在施工設計上對相應的技術標準和指標做好嚴格把關掌握；在施工環(huán)節(jié)，確保各個工序和施工過程達到技術標準，建設工程質(zhì)量合格、高效、安全，從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)性的嚴格控制和提升交通道路建設工程質(zhì)量和安全可靠性能。

（二）施工具體管理計劃及時合理調(diào)整

在嚴格控制交通道路基礎設施建設工程質(zhì)量的原則基礎上，在工程建設過程中，管理和施工人員需要根據(jù)工程建設中遇到的具體實際情況，及時合理的調(diào)整工程施工計劃和方案，在保證建筑質(zhì)量和技術指標標準的前提下確保工程按時完工。施工具體計劃的調(diào)整需要經(jīng)過專家論證討論和實地調(diào)研考察相結(jié)合的基礎上才能做出，在不滿足以上條件的情況下，施工方不能單獨決定調(diào)整施工方案，以免影響工程建設的整體質(zhì)量和安全技術標準，進而威脅整個道路建設的安全、質(zhì)量和效益。

三、結(jié)束語

我們國家從改革開放以來，經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成就，在我國經(jīng)濟改革發(fā)展進入新時代，經(jīng)濟發(fā)展開啟供給側(cè)改革的今天，道路交通等基礎設施建設依然為地方和國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活改善發(fā)揮著重要作用，道路交通基礎設施建設還有較大的發(fā)展空間和余地。公路等交通道路的建設，尤其是高速公路的建設是一個復雜的系統(tǒng)性工程，工程建設質(zhì)量很大程度上依賴于工程管理團隊和管理人員的能力素質(zhì)和水平。在公路建設開工建設之前，管理者需要有一個全盤的考慮和計劃，對整個工程建設需要設計的建設人員、施工環(huán)節(jié)、建筑材料、施工技術等有一個完整的認識和計劃，做好管理工作，為提高整個道路交通工程建設質(zhì)量和水平奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1]汪想貴.淺談高速公路施工現(xiàn)場中采取的有效工程質(zhì)量管理措施[J].價值工程，2017（04）：117-118.

[2]吳永生.高速公路交通土建工程管理問題[J].四川水泥，2016（05）：34.