田麗楊

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力體制改革的不斷深入及風電技術(shù)的不斷進步，風力發(fā)電的裝機容量發(fā)展勢頭迅猛[1]。對于風電建設(shè)的要求也越來越高，目前大多數(shù)風電場建設(shè)項目采用招投標方式進行， 此工作過程中會出現(xiàn)許多未料到的突發(fā)情況，從而使風電場項目建設(shè)招投標工作具有不確定性和風險性，因此針對風電場建設(shè)開展的招投標風險研究顯得愈發(fā)重要[2]。本文應(yīng)用風險管理基本理論結(jié)合項目招投標制度及基本要求，通過對風電項目招投標風險識別，風險分析，進而針對風電場建設(shè)項目招投標風險提出應(yīng)對策略，達到風險控制的目的[3]。

一、風電建設(shè)項目招投標管理概述

招標和投標是同一個交易方式下涉及的兩個方面，風電場建設(shè)項目的招標和投標是指招標人（業(yè)主或采購方）發(fā)出關(guān)于風電場建設(shè)項目的招標公告，在招標公告中需要說明風電場工程建設(shè)項目的具體內(nèi)容，邀請投標人按照招標公告中規(guī)定的地點和時間進行投標，之后招標人在參與投標的眾多投標人中擇優(yōu)選擇，選擇標準是投標人對風電場建設(shè)項目提出的條件對招標人來說是否最有利，最后，招標人與投標人達成合作意向，簽訂招投標合同，使風電場建設(shè)項目的招投標過程順利實現(xiàn)[4]。

按照風電場建設(shè)項目的招投標具體工作的進度安排，可以將招投標主要分為三個重要階段：招投標準備階段、招投標實施階段和定標簽約階段[5]。上述三個階段互相聯(lián)系，內(nèi)容各有側(cè)重，在不同的階段存在不同的風險，只有深入探討各階段過程中存在的風險因素，才能更詳細地研究風電場建設(shè)項目的招投標風險，為后續(xù)的研究識別招投標風險提供有利的支持[6]。

二、風電建設(shè)項目招投標風險識別

風險識別首先要進行風險源的識別，根據(jù)歷史風電場建設(shè)項目的招投標過程中出現(xiàn)的風險源，結(jié)合當前風電場建設(shè)項目的招投標情況，通過風險源預(yù)測手段識別并發(fā)現(xiàn)風險源，從而更加高效地做好風電場建設(shè)項目的招投標風險管理工作。風電場建設(shè)項目招投標工作涉及多個互相關(guān)聯(lián)或各自獨立的主體，包括政府、招標單位、投標單位等，除此之外，項目本身情況以及社會環(huán)境同樣對招投標工作產(chǎn)生一定影響，上述因素均為項目招投標風險的主要來源。

（1）政府。政府部門作為監(jiān)督管理部門，通過規(guī)范招標人和投標人在招投標工作中的行為，如規(guī)范招標與投標相關(guān)文件的編制、規(guī)范合同類型以及簽訂等，對招投標工作的順利開展產(chǎn)生一定的影響。另外，政府采取的一些宏觀經(jīng)濟政策直接對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生作用，也會間接影響到招投標工作進程。（2）招標單位。在招投標準備階段中，招標人的技術(shù)水平包括其經(jīng)濟實力、信譽、招標文件編制及審批等能力，管理能力涉及管理經(jīng)驗和管理體制兩個方面，若招標人的技術(shù)水平越高，管理能力越強，則招投標風險相對越小。（3）投標單位。投標人的技術(shù)水平涉及眾多內(nèi)容，如，資金實力、投標文件編制、設(shè)計與施工水平等方面，管理能力同樣包括管理經(jīng)驗和管理體制兩部分內(nèi)容，若投標人的技術(shù)水平越高，管理能力越強，則招投標風險也會相對越小。（4）項目本身情況。在風電場建設(shè)項目的招投標風險源中，項目本身狀況也會對招投標工作產(chǎn)生一定的影響。如項目的規(guī)模、項目類型、項目的質(zhì)量與工期要求、項目的投融資狀況等，若項目本身的綜合情況越復雜，則招投標風險相對越大。（5）社會環(huán)境。社會環(huán)境指的是風電場項目建設(shè)的招投標工作所處的經(jīng)濟、政治和自然環(huán)境狀況，若招投標所處的社會環(huán)境越復雜，則招投標風險相對越大。

根據(jù)上述對風電場建設(shè)項目的招投標風險源的識別，可以發(fā)現(xiàn)，不同的招投標風險源主體帶來的招投標風險因素則會不同，并且政府帶來的風險因素主要是直接影響招標人和投標人的工作，進而影響建設(shè)項目的招投標進程，因此，本文在研究過程中，主要分析招標人、投標人、項目本身以及社會環(huán)境這四類風險源主體所產(chǎn)生的對風電場建設(shè)項目招投標工作造成影響的風險因素，如圖1所示。

三、風電建設(shè)項目招投標風險應(yīng)對策略

基于風險管理策略制定的經(jīng)濟合理性、整體系統(tǒng)性、適用有效性和動態(tài)及時性原則，結(jié)合不同的招投標階段風險因素的不同與風險管理的特點，在傳統(tǒng)風險管理策略的基礎(chǔ)上，本文從招投標工作流程的角度出發(fā)，制定出適用于不同階段的風電場建設(shè)項目招投標風險管理手段，具體如圖：

（一）招投標準備階段的風險管理策略

（1）設(shè)立“三公”招標委員會和招標工作組。在風電場建設(shè)項目的招投標準備階段中，設(shè)立招標委員會和招標工作組是基礎(chǔ)，需要以公平、公正、公開的原則來確定人選，以保證后續(xù)招投標工作的按時開展和順利進行。（2）選擇專業(yè)人員負責招標文件編制工作。招標文件的編制工作中涉及眾多文件形式和內(nèi)容，需要有針對性地選擇專業(yè)人士來編制相關(guān)文件內(nèi)容，保證招標文件的規(guī)范性、科學性、準確性，從而規(guī)避或減少此階段工作中可能產(chǎn)生的風險。（3）深思熟慮確定招標合同形式。面對不同的招標合同形式，采取的風險管理策略也不盡相同，作為招標人需要深思熟慮，從實際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地考慮風電場建設(shè)項目的特性、招投標的注意事項等，從而確定采取的招標合同形式和內(nèi)容。（4）嚴控把關(guān)資格審查環(huán)節(jié)。資格審查環(huán)節(jié)主要針對投標人，考察投標人的綜合管理和技術(shù)水平，投標人需要嚴格把控資格審查工作，仔細認真地核對信息和招投標資料，不放過任何一個疑慮之處，為后續(xù)的評標和定標工作打下良好的基礎(chǔ)。

（二）招投標實施階段的風險管理策略

（1）注重資格預(yù)審和招標公告內(nèi)容的完整性和準確性。在發(fā)布資格預(yù)審和招標公告的內(nèi)容時，需要全面地發(fā)布正確的信息，注重保持資料的完整性和準確性，不發(fā)布模糊不清的內(nèi)容，不發(fā)布明顯存在錯誤的內(nèi)容，仔細核對信息，細致梳理預(yù)審和招標公告內(nèi)容，做好信息的發(fā)布工作。（2）嚴格把關(guān)資格預(yù)審工作。在投標的資格預(yù)審工作中，需要做到嚴格把關(guān)，資格預(yù)審過程中同樣需要招標人保持公平、公正，避免設(shè)置不合理的條件和條款，同時對投標單位需要進行嚴格的調(diào)查，排除投標單位與招標人之間存在的隱形不正當關(guān)系，最大限度地減少招投標過程中的不公平現(xiàn)象，降低風險的發(fā)生。（3）按照要求做好招標文件發(fā)布和預(yù)備會議召開工作。按照國家相關(guān)規(guī)定、單位相關(guān)要求做好招標文件的發(fā)布和預(yù)備會議的召開工作，充分準備好招標的文件資料和預(yù)備會議需要的材料，注重會議召開的時效性和及時性，真正地發(fā)揮這項工作應(yīng)有的作用。（4）及時跟進項目投標書的接收工作。在接收項目投標書時，需要及時跟進此項工作，按時保質(zhì)保量的完成接收工作，以便更好地開展定標簽約階段中的工作。

（三）定標簽約階段的風險管理策略

（1）開展規(guī)范化開標工作。開標工作是定標簽約階段的開端，標志著即將開始評比和選擇。在開標工作中，需要注重其規(guī)范性、科學性、合理性，按流程辦事，按規(guī)定辦事，保證開標過程的公平、公正和公開。（2）嚴格把控評定標流程。評標工作和定標工作是選擇投標人的過程，必須嚴格把控這兩個環(huán)節(jié)，時刻保持公平性和公正性，做到公開透明。另外，風電建設(shè)項目在評標過程中要重視對投標人企業(yè)實力及業(yè)績情況的考核，確保招標項目能夠順利完成。

（華電南寧新能源有限公司，廣西 南寧 530000）

參考文獻：

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