楊小鴻

摘要：本篇文章首先對(duì)全面預(yù)算和成本控制的基本內(nèi)容進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)的信息傳遞的問(wèn)題、資金利用的問(wèn)題、全面預(yù)算制度缺失三個(gè)方面入手，對(duì)出租車行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出出租車行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制的優(yōu)化措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：出租車行業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；成本控制

將全面預(yù)算管理和成本控制融合到出租車行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠在提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)出租車行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)出租車行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制進(jìn)行闡述和分析。

一、全面預(yù)算和成本控制的基本概述

（一）全面預(yù)算

預(yù)算主要指企業(yè)在對(duì)內(nèi)部以及外部各個(gè)因素加以探究和預(yù)測(cè)的條件下，借助價(jià)值量、實(shí)物量等方式把企業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面描述。預(yù)算不僅是決策的體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的主要依據(jù)。通過(guò)調(diào)動(dòng)得知，截止到2016年年底，我國(guó)汽車總營(yíng)銷數(shù)量已經(jīng)超過(guò)2500萬(wàn)輛，其中新能源汽車數(shù)量高達(dá)35萬(wàn)輛，占比為1.5%左右。隨著汽車營(yíng)銷量的逐漸增多，汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)模也得到了擴(kuò)充，為了保證財(cái)務(wù)資金管理和應(yīng)用安全，就要把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用到其中，借助全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，把預(yù)算管理自身作用充分發(fā)揮，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)出租車企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成本控制

成本控制方式具備多樣性特點(diǎn)，其中包含了作業(yè)成本法、成本工程以及成本管理等。例如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警等[1]。其中，作業(yè)成本法核算流程較為簡(jiǎn)便，核心內(nèi)容在于明確作業(yè)，并且根據(jù)作業(yè)來(lái)收集成本，因此適用于服務(wù)企業(yè)以及產(chǎn)品營(yíng)銷企業(yè)中，對(duì)作業(yè)量分配成本進(jìn)行追溯，提升成本核算的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。針對(duì)出租車行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)自身成本的合理把控，就要結(jié)合自身管理需求和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，采用規(guī)范的成本控制方式，做好成本核算管理工作，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，還能保證出租車行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量，從而給出租車行業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

二、出租車行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

A企業(yè)為我國(guó)出租車租賃企業(yè)，成立于2011年，運(yùn)營(yíng)范疇涉及了汽車租賃等。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在我國(guó)諸多領(lǐng)域建立分公司，并且也得到了良好的運(yùn)營(yíng)成果。近幾年來(lái)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展在全國(guó)各地。為了可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，A企業(yè)也開始注重財(cái)務(wù)管理工作，但是由于預(yù)算管理在我國(guó)出租車企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間比較短，還有諸多內(nèi)容需要完善，這就使得預(yù)算管理自身作用無(wú)法得到全面發(fā)揮，進(jìn)而引發(fā)諸多管理問(wèn)題。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)出租車行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析：

（一）財(cái)務(wù)的信息傳遞的問(wèn)題

財(cái)務(wù)的信息傳遞的問(wèn)題通常指企業(yè)財(cái)務(wù)部門與子公司各個(gè)部門之間，在實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞時(shí)，沒(méi)有做到實(shí)時(shí)性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管失效。針對(duì)A企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其需要對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，但是，針對(duì)子公司來(lái)說(shuō)，假設(shè)其賬目沒(méi)有第一時(shí)間匯報(bào)給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，即便開展了財(cái)務(wù)匯總工作，也會(huì)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象。因?yàn)槁毠?shù)量分配缺少合理性，為了第一時(shí)間開展子公司統(tǒng)計(jì)工作，就要消耗大量的時(shí)間成本。在這之后，還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表加以客觀探究，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)管出現(xiàn)滯后性。

（二）資金利用的問(wèn)題

在當(dāng)前環(huán)境的作用下，大多數(shù)出租車行業(yè)企業(yè)在資金管理方面普遍出現(xiàn)各自為政現(xiàn)象。并且各個(gè)子公司在資金應(yīng)用方面，主要采用單一的運(yùn)營(yíng)方式，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況以及規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作。由于不能實(shí)現(xiàn)資金的高效應(yīng)用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)效率整體偏低，同時(shí)也不能節(jié)省資金投放，從而引發(fā)貨幣資金流失衡現(xiàn)象。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面出現(xiàn)資金持有量較高的現(xiàn)象，預(yù)示著資金應(yīng)用整體效率偏低[2]。另一方面企業(yè)各個(gè)部門開展管理工作時(shí)，采用的管理模式缺少合理性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部貨幣資金留存比較少，引發(fā)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）全面預(yù)算制度缺失

出租車行業(yè)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，主要以年度預(yù)算為主，但是因?yàn)槟甓阮A(yù)算方式存在一定的簡(jiǎn)便性，導(dǎo)致出租車行業(yè)企業(yè)編制出的預(yù)算方案，在真實(shí)應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮出最大效益。針對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，不能利用全面預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)效益、成本以及收入進(jìn)行全面核查和監(jiān)管。具體可以從以下方面加以探究：首先，預(yù)算形式較為簡(jiǎn)便、概況，僅僅結(jié)合企業(yè)的管理需求來(lái)落實(shí)預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù)算過(guò)于表面化。其次，即便出租車行業(yè)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了管理權(quán)責(zé)分配體系，將效益數(shù)據(jù)以及部分成本劃分到各個(gè)層級(jí)，但是在開展預(yù)算時(shí)，因?yàn)榛A(chǔ)部門無(wú)法參與到其中，導(dǎo)致全員參與僅僅過(guò)于形式，因此使得預(yù)算缺少實(shí)際性。

三、出租車行業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化預(yù)算編制流程

通過(guò)結(jié)合A企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，為了有效提升預(yù)算管理質(zhì)量，在開展預(yù)算編制工作時(shí)，主要采用由上至下合并由下至上的編制方式，并且要求各個(gè)部門都參與到其中，對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加以客觀分析，進(jìn)而提高預(yù)算管理的全面性和滲透性。首先，由上至下編制方面。針對(duì)預(yù)算管理部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門建立的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率、效益指標(biāo)以及成本指標(biāo)等都提出來(lái)，同時(shí)建立年度考核標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算部門結(jié)合建立的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前以及今后的運(yùn)營(yíng)環(huán)境加以分析，其中涉及了貨幣資金、行業(yè)狀況以及市場(chǎng)需求等。其次，由下而上編制方面。這就要求預(yù)算部門建立企業(yè)預(yù)算報(bào)告，并且對(duì)各個(gè)子公司預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在此環(huán)境之下，重新審核年度預(yù)算，將子公司管理人員召集在一起，實(shí)現(xiàn)預(yù)算協(xié)調(diào)工作。

（二）完善成本控制體系

要想保證A企業(yè)成本控制工作順利開展，就要結(jié)合企業(yè)成本管理需求，制定完善的成本控制體系。首先，建立職責(zé)成本管理體系。在分權(quán)管理環(huán)境下，落實(shí)成本管理職責(zé)，結(jié)合管理執(zhí)行情況加以考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合的一項(xiàng)管理方式。通過(guò)建立完善的職責(zé)成本管理體系，可以提升出租車行業(yè)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，通過(guò)定期開展培訓(xùn)的方式，把成本管理知識(shí)深入到各個(gè)部門，提升其重要性。以某出租車企業(yè)為例，在執(zhí)行職責(zé)成本管理體系時(shí)，把職責(zé)劃分到各個(gè)職工身上，并且通過(guò)加強(qiáng)考核力度，讓職工將職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。其次，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到其中，通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和成本應(yīng)用情況加以科學(xué)監(jiān)管，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)及時(shí)明確企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作狀況。最后，構(gòu)建完善的成本監(jiān)管體系，對(duì)成本控制流程加以規(guī)范和約制。建立完善的成本監(jiān)管體系，能夠及時(shí)找出出租車行業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）建立財(cái)務(wù)信息化的控制系統(tǒng)

首先，建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，結(jié)合A企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況以及發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息軟件，同時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表軟件、財(cái)務(wù)分析軟件等有關(guān)報(bào)表加以規(guī)范，根據(jù)有關(guān)的財(cái)務(wù)政策實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。其次，設(shè)定有關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)。在落實(shí)財(cái)務(wù)信息體系之前，出租車行業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立的財(cái)務(wù)編碼體系，同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)管理流程，將企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流與業(yè)務(wù)流程設(shè)定出來(lái)，借助信息化手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和高效化[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，出租車行業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，普遍存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。為了促進(jìn)出租車行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，就要把全面預(yù)算管理和成本控制融合到財(cái)務(wù)管理工作中，優(yōu)化預(yù)算編制方式，完善成本控制體系，將信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，在提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)出租車行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁旺.出租汽車企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（09）：187.

[3]張敏.港城汽運(yùn)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施[J].企業(yè)改革與管理，2014 （09）：34.

（作者單位：深圳巴士集團(tuán)龍崗公共汽車有限公司）