張龍福

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷增速的今天，社會(huì)大眾的日常娛樂、學(xué)習(xí)、生活以及各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展都在供熱及供電量上提出了更高要求。電力企業(yè)所面臨的不僅是更大的消費(fèi)需求，同時(shí)也迎接著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)沖擊。尤其是對(duì)于熱電企業(yè)而言，如何節(jié)能增效成為了企業(yè)改革與發(fā)展的主要命題。本文從熱電企業(yè)當(dāng)前成本管理及節(jié)能增效工作開展現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾瓮ㄟ^建立成本分析制度有效推進(jìn)熱電企業(yè)節(jié)能增效。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè)；成本管理；節(jié)能增效

電力企業(yè)對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及國(guó)民生產(chǎn)所具有的重要性和積極推進(jìn)作用十分顯著，因此，近年來，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注度也在大幅度提升。而對(duì)于熱電企業(yè)而言，熱電雙供的運(yùn)作模式及特點(diǎn)決定了其在資金需求及管理方面也面臨著更大的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理的核心必然會(huì)被放在成本控制與技能增效方面，因此，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)予以高度重視。

一、熱電企業(yè)成本控制及節(jié)能增效現(xiàn)狀

熱電企業(yè)比單純的電力企業(yè)無論從能源消耗還是管理上都具有更大復(fù)雜性，其管理工作的難度也會(huì)更大。熱電企業(yè)近年來在我國(guó)能源供給方面的重要性不斷得以突出，但在我國(guó)節(jié)能減耗發(fā)展的基本國(guó)策下倍感壓力。因此，幾乎所有熱電企業(yè)的內(nèi)部管理都開始將節(jié)能減耗擺在了突出位置。但節(jié)能減耗與成本管控質(zhì)量息息相關(guān)，就目前而言，我國(guó)熱電企業(yè)在成本控制及節(jié)能減耗方面仍然存在著一定程度的不足。首先，在節(jié)能減耗的管理意識(shí)方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，雖然節(jié)能減耗是企業(yè)大力提倡的，但未能通過行之有效的宣傳引導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)落實(shí)于實(shí)際管理當(dāng)中，不得不說在意識(shí)建設(shè)方面還存在著不小問題。其次，成本控制方法過于粗糙簡(jiǎn)單，造成一些企業(yè)雖然大力加強(qiáng)壓縮成本，卻未能真正實(shí)現(xiàn)良性的節(jié)能增效。再次，在利用成本控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的過程中，不重視及時(shí)的監(jiān)督管控，過程管理力度不足，而且在后續(xù)研究及整改問題提出的落實(shí)上面同樣缺乏力度與監(jiān)控約束，從而無法有效實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期。

二、成本分析制度對(duì)推進(jìn)節(jié)能增效的重要性

成本控制對(duì)節(jié)能增效固然重要，但前文所提及的加強(qiáng)了成本控制卻未能在節(jié)能增效方面取得預(yù)期成效，其主要原因就在于成本控制的無序和無規(guī)劃。如果只是一味的壓縮成本而不重視成本分析及整改意見與成本分析工作相結(jié)合，必然難以在節(jié)能增效方面取得更大突破。

成本分析制度對(duì)節(jié)能增效的重要性主要包括了幾個(gè)方面內(nèi)容，首先，成本分析制度是以科學(xué)合理且具有規(guī)劃性為前提，進(jìn)行的成本控制規(guī)劃制定與執(zhí)行，能夠有效避免簡(jiǎn)單粗糙的成本壓縮給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來的負(fù)面影響，在穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)至上實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。其次，成本分析制度以企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)需求及未來發(fā)展需要為分析基礎(chǔ)，能夠避免成本控制與實(shí)際工作相脫節(jié)，從而讓以此為基礎(chǔ)開展的技能增效工作能夠真正發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。再次，成本分析機(jī)制不僅是一項(xiàng)成本管控制度，同時(shí)也影響著整個(gè)企業(yè)的綜合管理，因此成本分析制度不僅僅只是建立在成本管理這一個(gè)工作目標(biāo)之上，同時(shí)通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效促進(jìn)，確保節(jié)能增效的科學(xué)與合理。

三、熱電企業(yè)成本分析機(jī)制建設(shè)及制度推行的思考

在前文中我們說過現(xiàn)代熱電企業(yè)在面對(duì)成本控制與節(jié)能增效兩項(xiàng)重要工作任務(wù)的時(shí)候，如何進(jìn)行有效結(jié)合十分重要，成本分析機(jī)制在這一問題的解決上能夠起到很好的推動(dòng)作用。因此，如何有效實(shí)現(xiàn)成本分析機(jī)制的建設(shè)與執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是關(guān)注的重點(diǎn)與核心。

（一）成本分析獨(dú)立機(jī)構(gòu)設(shè)置

熱電企業(yè)具有規(guī)模較大、資金密集、勞動(dòng)力密集且財(cái)務(wù)管理難度大風(fēng)險(xiǎn)高等一系列特點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)管理，如果僅僅是推出一項(xiàng)制度而沒有專門的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行操作與執(zhí)行必然會(huì)因?yàn)閷I(yè)度和專注度不足而影響管理成效。所以，成本分析機(jī)制建設(shè)的第一步就是進(jìn)行專門機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。

（二）確立成本分析機(jī)制相關(guān)制度

成本分析機(jī)制雖然包含于財(cái)務(wù)管理，但由于其特殊性，又必須從制度上確保其工作的獨(dú)立性與權(quán)威性以及規(guī)范性。所以，成本分析機(jī)制在制度建設(shè)上，首先，要確立最為根本的成本分析專項(xiàng)會(huì)議制度，針對(duì)熱電企業(yè)供熱、供電的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所涉及的各項(xiàng)成本控制細(xì)節(jié)，如供熱標(biāo)煤耗、自用氣率、發(fā)電標(biāo)煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定期例會(huì)分析，將問題細(xì)化到具體環(huán)節(jié)，避免粗糙與管理的泛化。其次，成本分析專項(xiàng)會(huì)議制度要立足于節(jié)能與增效兩個(gè)重要原則，通過對(duì)現(xiàn)有成本構(gòu)成的分析及企業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展需要，在節(jié)能與增效之間取得一個(gè)最小能效產(chǎn)生最大效益的平衡點(diǎn)，并以此作為成本控制與具體管理操作標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制與節(jié)能增效有機(jī)結(jié)合與過程控制，將管理風(fēng)險(xiǎn)及漏洞扼殺在萌芽狀態(tài)。再次，成本分析制度還應(yīng)加強(qiáng)分析報(bào)告制度的確立與完善。成本分析報(bào)告的目的不僅在于分析企業(yè)成本管理的決定性因素，同時(shí)也是直接反映當(dāng)期管理成效的重要載體，通過分析報(bào)告我們能夠直觀了解到熱電企業(yè)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能增效方面的優(yōu)點(diǎn)與不足，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，并通過報(bào)告的形式將發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見進(jìn)行歸納整合，便于后續(xù)管理。例如面對(duì)當(dāng)前節(jié)能增效與成本控制脫節(jié)以及節(jié)能增效未能落到實(shí)處的現(xiàn)實(shí)問題，通過提升信息化管理水平的方法促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)更新，并秉承文化與制度相互促進(jìn)的理念，強(qiáng)化以節(jié)能增效為核心的企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)。此外，還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)及管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任強(qiáng)化與自查監(jiān)督，確保領(lǐng)導(dǎo)層人員也被納入監(jiān)督約束管理體系范圍內(nèi)，避免權(quán)力失控，影響節(jié)能增效的全面推行。

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（作者單位：濰坊市臨朐燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)財(cái)務(wù)科）